a)оценка сделанная на основе используемой КСППР
b)оценка сделанная на основе собственного опыта
c)оценка сделанная на основе экспертной системы
10. Какой программный продукт из ниже перечисленных позволяет принимать решения:
a)1C
b)BAAN
c)Император
d)Выбор
11. Какие типы задач позволяют решать КСППР:
a)Типизированные
b)Структурированные
c)Слабоструктурированные
d)Неструктурированные
12. Альтернатива – это …
a) один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
b) вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
c) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
13. Дерево решений – это …
a) графическое представление процесса принятия решений b) философское видение процесса управления
c) суть процесса принятия решений
14. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
d)определенности
e)риска
f)стабилизации производства
g)конкуренции
15. Исполнительные ИС решают задачи a) только структурированные
b) слабо структурированные
c) как структурированные, так и неструктурированные
16. Критерий Гурвица – это критерий …
a)пессимизма-оптимизма
b)наименьших возможных потерь
c)средневзвешенного выигрыша
d)недостаточного основания
17. Критерий – это …
a)способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
b)вероятностный показатель оценки альтернатив
c)один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
18. Лицо, принимающее решение несет ответственность за
d)все принимаемые им решения
e)непродуманные» решения
f)«моральные» решения
g)решения, принятые в условиях неопределенности и риска
19. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
a)субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
b)человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
c)группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
20. Метод анализа иерархий предполагает … a) иерархическое представление задачи
b) декомпозицию проблемы на простые составляющие части c) разработку оптимальной структуры управления
21. Метод мозгового штурма относится к … методам
a)эвристическим
b)количественным
c)формализованным
22. Морфологический метод формирования множества альтернатив относится к … методам
a)формализованным
b)количественным
c)эвристическим
23. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
a)полнота, действительность, разложимость, неизбыточность
иминимальность
b)полнота, действительность, неизбыточность и минималь-
ность
c) полнота, действительность, разложимость, и минимальность
24. На основании матрицы потерь строится критерий …
a)Сэвиджа
b)Лапласа
c)Гурвица
d)Вальда
25. Основные преимущества метода анализа иерархий
a) кластерная структура простые процедуры расчетов рейтингов
b) исключение «человеческого фактора» при подготовке ПР c) наличие внутренних средств для интерпретации рейтингов
26. По способу принятия управленческие решения делятся
на:
a)индивидуальные
b)групповые
c)консультативные
d)совместные
27. Признаки риска - это:
a)вероятность положительных отклонений результата реше-
ния
b)вероятность отрицательных отклонений результата реше-
ния
c)слабая мотивация принятия, реализации решения
d)несовершенство контроля реализации решения
28. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
a)стандартным
b)детерминированным
c)хорошо структурированным
d)формализованным
29. Языками описания выбора являются
a)критериальный язык
b)язык бинарных отношений
c)язык метаданных
d)язык функций выбора
30. Экспертные системы решают задачи
a)как структурированные, так и неструктурированные
b)только структурированные
c)слабо структурированные
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Болотова, Л. С. Системы поддержки принятия решений в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. С. Болотова ; отв. ред. В. Н. Волкова, Э. С. Болотов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 257 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8250-3. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/3A3C4EEA-8847-45E3-A442-C19EB93FA07E.
2.Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 254 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/0153CC2A-7B5A-4925-9BF1-A8358EE23FE5.
3.Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). —
ISBN 978-5-534-06815-3. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/3EDE0DBF-7E6B-44FF-A987-F490C0D88E49.
4.Кравченко, Т. К. Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. К. Кравченко, Д. В. Исаев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 292 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8563-4.
—Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/B2FF1983-705C-49F2- BE27-1362F66D576E.
5.Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.] ; под ред. В. Г. Халина, Г. В. Черновой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 494 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01419-8. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/C65198DA-46BA-4EC4-B0ED-FFEEACE35A61.
ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.ЭБС «Юрайт»: http://www.biblio-online.ru/
2.Электронный учебник интеллектуальным системам// СППР– электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.Cfin/ru/finananalysis/reports/finan_management.shtml