Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Управление проектами - это искусство и наука координации персонала, оборудования, материалов, средств и прогресса для завершения конкретного проекта в рамках бюджета и в заданное время и удовлетворения клиента (клиента). Согласно международному стандарту PMBOK, управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов в проектной работе для удовлетворения требований проекта. Основой для разработки системы управления проектами являются стандарты, которые можно подразделить на следующие: международные, национальные, общественные (подготовленные и принятые экспертным сообществом), частные, корпоративные (внутренние). Таким образом, управление проектами представляет собой методологию организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленную на эффективное достижение поставленных целей за счет использования современных методов, технологий и методов управления. Контент, определенный в проекте, включая состав и объем работ, стоимость, время, качество и удовлетворенность участников проекта, а также методы управления проектом, другими словами, его инструменты позволяют эффективно управлять временем, затратами и качеством в будущем. Параметрические изделия.
2. Управление проектами в ООО «Идеал» введено несколько лет назад. Когда ООО «Идеал» только начинало внедрять управление проектами, было две проблемы: кадровая - нежелание работать по-новому, и финансовые (высокие затраты на внедрение - покупка лицензий на программное обеспечение, наем внешних консультантов и другие расходы). Теперь проблема, которая приводит к срокам и урезанию бюджета: с закупками и кадрами. В случае с первым отсутствием документации организационно-конструкторского отдела для проведения конкурса проект будет выполнен. Эта проблема возникает из-за того, что на стройплощадке мастера не успевают оформить заявки на материалы и контролировать наличие материалов на стройплощадке, он был занят главной обязанностью - строительством. Поэтому заявки отправляются поздно. Во-вторых, отсутствует систематический график обучения и мотивации персонала, не имеющий ничего общего с результатами проекта. Компания разработала правила и использует мировые стандарты PMBOK. Управление проектами в компании включает четыре этапа: инициирование, планирование, реализация и завершение. Реализованные проекты хранятся в архивах и электронных базах данных.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бадмаев, Е.З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01-02 октября 2020 года. - Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. - С. 17-23.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 383 с.
3. Баркалов, С.А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер-менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства: XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23-25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского. - Симферополь: ИП Зуева Т.В., 2020. - С. 15-17.
4. Бахтин, И.В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. - 2020. - № 7(41). - С. 60-62.
5. Бедердинова, О.И. Автоматизированное управление IT-проектами: учебное пособие / О. И. Бедердинова, Ю. А. Водовозова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 92 с.
6. Бояркова, Т.Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / А. А. Шестемиров, М. В. Ефимова. - М.: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. - С. 292-299.
7. Володин, В.В. Управление проектами: учеб. пособие / В. В. Володин. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018. - 181 с.
8. Галищева, Д.С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. - 2020. - № 43. - С. 360-365.
9. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 422 с.
10. Керимов, В.Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев; Под ред. проф. А.В. Лобусева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 123 с.
11. Котляр, Е.В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2020. - № 1(15). - С. 57-59.
12. Кузнецова, Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 177 с.
13. Мамонтов, С.А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 174 с.
14. Никитаева, А.Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах: учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2019. - 208 с.
15. Поляков, Н.А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 330 с.
16. Прусова, В.И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2020. - Т. 19. - № 3. - С. 49-61.
17. Раджабова, С.Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века: Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. - Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. - С. 20-24.
18. Разин, С.А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. - 2020. - № 2-11(54). - С. 107-112.
19. Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Романова. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. - 256 с.
20. Чекмарев, А.В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебник для вузов / А. В. Чекмарев. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 228 с.