Смольного института Российской академии образования (г. Санкт-Петербург)
Санкт-Петербургского государственного экономического университета
Управление предпринимательством: методологические принципы и подходы
Горбунов А. А.
заведующий кафедрой экономики и менеджмента, доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ
Хакимов А. Х.
докторант, кандидат экономических наук
Аннотация
предпринимательство управленческий плановый
В статье рассматриваются ключевые принципы, лежащие в основе управления предпринимательской деятельностью, характеризуются модели предпринимательства, его принципы и методы. Особое внимание уделено реализации контролирующих процедур в управленческом процессе, а также механизму формирования планово-управленческого цикла
Ключевые слова: методология предпринимательства, саморегулирование предпринимательства, контроллинг, бенчмаркинг, план, модель управления, контрактность, конкурентоспособность, инновационность
В современной России вектор институциональных преобразований в реальном секторе экономики направлен на внедрение принципов предпринимательства в управление предприятиями и организациями различного профиля, видоизменение их хозяйственной деятельности за счет использования особых механизмов -- механизмов эффективного предпринимательства.
Формирование таких механизмов представляет собой серию последовательных действий, началом которой является идентификация собственно предпринимательской концепции (концепции предпринимательства) и развитие этой концепции в соответствии с научной логикой в ее движении от общего к частному.
Методологический каркас предпринимательской концепции в основном сформирован. Известны принципы предпринимательства, в терминологической практике используются различные трактовки предпринимательства, в ряде исследований представлены попытки организационно-методологического обеспечения процесса реализации предпринимательской концепции. В то же время наблюдается определенный диссонанс между уровнями изученности концептуальных основ предпринимательства и обоснованности практического инструментария, призванного обеспечить качественную трансформацию предприятий или организаций, создать на ее основе структуру предпринимательского типа, адаптированную к реалиям рыночной среды.
Характеризуя инструментарий такого рода, следует отметить что, по сути, он должен стать интегративным. Причем интегративность может быть обеспечена по крайней мере двумя направлениями. Во-первых, в систему управления организацией, в число ее функций может быть внедрена отдельная самостоятельная функция управления (ее можно идентифицировать, например, как функцию реализации предпринимательского подхода). В рамках выполнения этой функции можно сконцентрировать виды управленческой деятельности, наиболее ярко отражающие специфику предпринимательства -- деятельность по изучению, анализу и прогнозированию спроса; анализу инновационных возможностей организации; анализу конкурентной среды; анализу возможностей для интрапренерства и другие. При этом данная функция не должна подменять собой иные функции управления, но на ее основе можно гармонизировать межфункциональные связи и обеспечить внутреннюю сбалансированность системы управления предпринимательской структурой.
Во-вторых, элементы предпринимательского подхода могут быть внедрены в выполнение известных функций управления организацией, начиная от прогнозирования и планирования и заканчивая контролем. В этом случае каждую из функций следует адаптировать к особенностям предпринимательства, не нарушая их системного единства и последовательности выполнения.
Сопоставляя указанные подходы (которые являются носителями самостоятельных организационно-экономических инструментов) важно отметить, что однозначно расставить приоритеты между ними достаточно сложно. Но с точки зрения обеспечения устойчивости методологической платформы управления, системного единства функций управления представляется предпочтительным следование второму подходу. Это означает, что каждая из известных функций управления, независимо от степени их детализации, может быть подвергнута отдельным уточнениям и эти уточнения должны соответствовать ориентации организации на формирование предпринимательского типа экономического поведения. Идеология предпринимательства в данном случае становится объективной предпосылкой, детерминирующим условием для процесса выполнения той или иной функции управления. Одной из таких функций является функция контроля, которая в соответствии с концепцией эффективного менеджмента преобразуется в функцию контроллинга, повышая при этом свой управленческий статус и переходя из разряда функций тактического управления в разряд функций стратегического управления.
Для обоснования необходимости и целесообразности таких функциональных изменений, обратимся к специфике предпринимательства как самостоятельного вида деятельности.
Известно, что деятельность производственных, хозяйственных и иных структур в условиях независимого и самостоятельного их функционирования в условиях рынка характеризуется таким понятием как бизнес или эквивалентное ему понятие -- предпринимательство. Но данное понятие (бизнес или предпринимательство) имеет множество трактовок -- расширенных и предметных, общих и детализированных. Если быть предельно краткими, то под предпринимательством следует понимать экономическую деятельность, направленную на извлечение прибыли. В расширенных трактовках предпринимательство идентифицируется как более сложная категория, обладающая особым социально-экономическим механизмом. Суть этого механизма заключается в придании процессу функционирования организации или предприятия таких свойств, как инициативность, активность, инновационная ориентированность, стремление к адаптивному рыночному поведению, обеспечивающему максимально возможную продолжительность жизненного цикла организации, а также устойчивость стратегических ориентиров в сочетании с рыночной мобильностью и другие.
Предпринимательство осуществляется в определенной внешней среде. Отличительной чертой такой среды является ее способность к стимулированию предпринимательской активности, приобретению черт, которые позволяют идентифицировать данную среду как предпринимательскую. Для формирования предпринимательской среды необходимо соблюдение ряда условий:
- наличие прав собственности на средства производства, производимый продукт и доход;
- наличие определенной совокупности свобод и прав (выбор вида хозяйственной деятельности, планирование источников финансирования, доступ к ресурсам и т.д.), то есть экономическая самостоятельность;
- наличие организационных предпосылок, которые обеспечивали бы реализацию рыночно-конкурентного режима хозяйствования;
- наличие благоприятного психологического климата среди населения;
- правовая защищенность предпринимательства;
- государственная поддержка предпринимательства [4, с. 14, 5, 6].
Ключевым принципом предпринимательской деятельности является принцип саморегулирования. Данный принцип проявляется по двум направлениям:
- в рамках предпринимательской системы, которая может быть сформирована по территориальным или отраслевым признакам, или в условиях совмещения этих признаков;
- в рамках отдельных предпринимательских структур (предприятий или организаций).
И в том, и в другом случае принцип саморегулирования означает, что предпринимательство способно находить собственные внутренние импульсы к развитию. Отношения предпринимательского типа в силу своей особой экономической природы инициируют инновационный процесс, ориентируют его на реальные условия рынка, способствуют формированию верного конкурентного поведения, повышению конкурентоспособности конкретных предприятий и организаций, их объединений и форм, выстроенных на взаимовыгодных взаимодействиях, и т.п. Саморегулирование, как явление, исключает деструктивные элементы, активизирует использование стимулирующих факторов, повышая устойчивость предпринимательской системы в целом и входящих в нее предприятий и организаций.
Исходя из ключевого принципа, вытекают и последующие, лежащие в основе организации предпринимательства. Важнейшим принципом современного предпринимательства является принцип приоритета потребителя. Этот принцип, по сути, сближает два вида деятельности: предпринимательства и маркетинга. Его использование означает, что производитель путем проведения маркетинговых исследований должен сначала определить характеристики спроса в его количественных и качественных составляющих и найти рынок сбыта продукции, которую он может и готов произвести, и лишь затем, после необходимой подготовки производства (организации производства, обеспечения ресурсами, формирования соответствующей структуры управления и т.п.) приступить к ее изготовлению. При этом параметры производимой продукции определяются только по результатам маркетинговых исследований, которые не ограничиваются изучением спроса (что часто бывает на практике), но включают и исследование конкурентов, и исследование внутренней и внешней предпринимательской среды. Процесс исследования в данном случае должен обладать необходимой широтой и детализацией. Он не может быть ограничен проведением аналитических процедур, фиксирующих параметры, характеризующие сложившуюся на момент анализа ситуацию. Необходимо определить прогнозные значения параметров, причем горизонт прогноза определяется продолжительностью периода, в течении которого предполагается использовать ту или иную модель предпринимательского поведения.
Такие модели формируются на условии множественности, но можно выделить две из них, которые принято относить к разряду основных [2, 3].
Первую модель можно охарактеризовать как классическую. Она ориентируется на максимизацию отдачи от имеющихся ресурсов. Эта модель опирается на последовательное осуществление следующих действий:
- количественную и качественную оценку имеющихся ресурсов;
- исследование возможностей для достижения цели (определенной в ходе маркетинговых исследований со всей их полнотой);
- сопоставление вариантов;
- выбор варианта, который обеспечит максимальную отдачу от используемых ресурсов.
Вторая модель может быть охарактеризована как инновационная. Ее принципиальное отличие от классической модели заключается в том, что она не ограничивается собственными ресурсами предприятия или организации, а осуществляет поиск дополнительных возможностей и ресурсов и активно привлекает их к реализации предпринимательских инициатив. Использование данной модели сопровождается повышением риска, но открывает более широкие возможности и перспективы с позиций обеспечения устойчивости предпринимательской деятельности.
Последовательность действий в данном случае состоит в следующем:
- оценка объема и состава имеющихся ресурсов;
- определение цели;
- сопоставление цели и ресурсов и организация поиска источников дополнительных ресурсов;
- оценка возможностей по привлечению дополнительных ресурсов;
- организация хозяйственной деятельности с учетом максимизации отдачи от использованных ресурсов с привлечением как собственных, так и внешних ресурсных источников.
Рассматриваемые модели имеют крайне важное отличие. Вторая из них, названная инновационной, предполагает расширение хозяйственной самостоятельности и собственно деятельности, которая по объективным причинам тяготеет к формированию новых видов производств, т.е. к инновациям, обеспечивающим развитие предпринимательской структуры.
Важным принципом предпринимательства является принцип контрактности в хозяйственных взаимоотношениях. При его использовании практически каждая сделка купли-продажи между производителями и потребителями предваряется заключением письменного (или в отдельных случаях устного) контракта, имеющего юридическую силу. Использование контрактной формы хозяйственных взаимоотношений приводит к созданию системы прямых связей между производителями и потребителями. В этих условиях практически исчезает риск, связанный с производством продукции, которую не удаётся реализовать, т.к. потребитель заранее, на основе прямых связей передает потребителю информацию о характере своей потребности и уровне платежеспособности производителю.