Курсовая работа: Управление повышением квалификации персонала в АО АПХ АгроЯрск

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет»

Институт экономики и управления АПК

Кафедра Государственное, муниципальное управление и кадровая политика

Дисциплина «Экономика управления персоналом»

КУРСОВАЯ РАБОТА

тема: Управление повышением квалификации персонала в АО АПХ «АгроЯрск»

Выполнил Студент (ка) группа M 33.1-16z

Вайгант Екатерина Владимировна

Принял преподаватель профессор, д.э.н.,

Доцент Фролова Ольга Яковлевна

Красноярск 2020

Содержание

управление квалификация персонал компетенция

Введение

1. Организационно-экономический анализ деятельности организации

1.1 Организационно-управленческая структура организации

1.2 Анализ социально-трудовых отношений

1.3 Анализ системы повышения квалификации персонала в организации

2. Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом АО АПХ «АгроЯрск»

2.1 Теория формирования профессиональных компетенций

2.2 Экономическая эффективность затрат на образование персонала

Выводы и предложения

Библиографический список

Введение

Главным источником благосостояния человека и качество жизни людей является труд и капитал. Соединяя в процессе труд и капитал, человек создает все материальные и духовные ценности, развивает свои профессиональные способности и трудовой потенциал. Управление персоналом в любой организации является на столько эффективным, на сколько ее сотрудники умело и полно используют свой трудовой потенциал, все свои умственные, физические и предпринимательские способности в осуществлении главных экономических и организационных целей, стоящих перед предприятием. Между трудовым потенциалом, результатом труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующее изменение всех остальных. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами, и другими личными характеристиками.

Одной из главных проблем управления трудовыми ресурсами является низкaя эффективность использования трудового потенциала персонала организации. Развитие и использование трудового потенциала в настоящее время становится важнейшим фактором роста эффективности организации любой сферы, повышения уровня адаптации организаций к динамичной внешней среде и обеспечения их конкурентоспособности. Повышение эффективности управления организаций в первую очередь предполагает использование новых подходов, основанных на формировании и развитии механизма управления с учетом состояния и перспектив развития человеческого капитала организации.

Актуальность исследования темы объясняется необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала персонала организации, как важнейшего фактора роста производительности труда и качества услуг.

Предмет исследования - трудовой потенциал персонала организации.

Объект исследования является - АО АПХ «АгроЯрск».

Цель курсовой работы - проанализировать экономику управления трудовым потенциалом организации на примере АО АПХ «АгроЯрск».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. Провести организационно-экономический анализ деятельности организации.

2. Провести организационно-экономическое обоснование мероприятий по развитию трудового потенциала организации.

В качестве источников информации выступили нормативные и методические материалы, локально-нормативные акты АО АПХ «АгроЯрск».

1. Организационно-экономический анализ деятельности организации

1.1 Организационно-управленческая структура организации

Закрытое акционерное общество АПХ «АгроЯрск» создано в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах» и других законов, нормативно-правовых актов РФ.

Адрес нахождения общества: 663047, Красноярский край, Сухобузимский район, с. Высотино, ул. Центральная, 3.

АО АПХ «АгроЯрск» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и другие счета, круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке. АО АПХ «АгроЯрск» приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. АО вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. АО отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски по обязательствам обществам в пределах стоимости принадлежащих им акций.

АО действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчёта и самофинансирования, на основе демократических принципов.

История АПХ «АгроЯрск» началась в 2010 году, когда в состав агрохолдинга вошло сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Агрофирма «Маяк». Трехлетний опыт работы оказался достаточно успешным и было принято решение включить в состав агрохолдинга граничащее землями предприятие СПК «Шилинское». Высшим органом управления Общества является генеральный директор Домнин Игорь Анатольевич. Доля общества на соответствующем сегменте рынка в разрезе основных видов деятельности мала. Основным видом деятельности ЗАО АПХ «АгроЯрск» является смешанное сельское хозяйство: - производство молока; - производство мяса; - производство зерна; - переработка вышеперечисленной продукции (молочная продукция, мясные полуфабрикаты, мука и хлебобулочные изделия); - хранение; - сбыт. Размер посевных площадей составляет 30 тыс. га. Так же в хозяйстве агрокомплекса имеется 4500 голов КРС и 2100 голов дойного стада, за которым производится особый уход, благодаря которому производство молока составляет 30 тонн в сутки. Среднесписочная численность работников на 2016 год - 209 человек. В основе стратегии агрохолдинга лежит ориентированность на долгосрочный рост бизнеса, внедрение и развитие инновационных технологий 38 в производстве, маркетинге и дистрибуции натуральной продукции, расширение и укрепление партнерской сети. Организационную структуру «АгроЯрска» следует отнести к линейно-функциональной (рисунок 1 ).

Рисунок 1 Организационная структура АО АПХ «АгроЯрск»

«АгроЯрск» имеет высококвалифицированный штат сотрудников. В составе персонала люди - профессионалы своего дела, эффективную деятельность которых обеспечивает грамотно подобранный аппарат управления. Особенностями функционирования ЗАО АПХ «АгроЯрск» являются следующие аспекты деятельности: - должны поддерживаться определенные условия содержания животных для высокого качества мясного производства и молочной продукции, например, адаптация на местности и в саде молочной коровы может занимать до трех лет; - хранение и доставка продукции должны быть полностью продуманы и выстроены таким образом, чтобы продукт попадал к потребителю сохраняя все свои лучшие свойства, свежесть и презентабельный вид; - необходимость обеспечивать и поддерживать хорошее состояние и качество почвы для посевов зерновых культур. Только в обработанной, удобренной и плодородной почве может созреть урожай высокого качества и в достаточном объеме; - достижение максимальной экологичности продуктов. Важной особенностью деятельности является стремление к натуральным и экологичным продуктам деятельности агрохолдинга, а именно избегание добавок, консервантов, препаратов для ускоренного роста скота, различных химикатов, антибиотиков и т.д.; - так же, поскольку переработка производимого сырья является частью деятельности, ей уделяется особое внимание, уровень технологий поддерживается на высшем уровне, как и квалификация персонала, который занимается данным направлением. 39 Компания «АгроЯрск» занимающаяся смешанной сельскохозяйственной деятельностью представляет свое видение как максимальную сосредоточенность на максимизации объемов выпуска продуктов производства и переработки, и делает акцент на том, чтобы продукция была произведена собственными силами и имела высокий уровень качества и натуральности. Важнейшей целевой группой для фирмы являются жители красноярского края с уровнем дохода начинающимся от минимального и выше. Миссия АПХ «АгроЯрск» заключается в том, чтобы способствовать повышению качества жизни людей предлагая натуральные и полезные продукты питания. Ежедневно продукты, производимые на АПХ «АгроЯрск», покупают десятки тысяч покупателей, которые заботятся о своем здоровье и здоровье своих близких. «Качество жизни» в миссии - это: - работа, которая приносит удовлетворение, финансовые возможности и профессиональную самореализацию; - питание, которое позволяет вести здоровый образ жизни; - здоровье и благополучие семьи, которые являются высшей ценностью в современном мире. Первоочередными целями АО АПХ «АгроЯрск» является обеспечение потребителя продукцией высокого качества, развитие агрокомплекса, рост объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции [1].

В основе стратегии агрохолдинга лежит ориентированность на долгосрочный рост бизнеса, внедрение и развитие инновационных технологий в производстве, маркетинге и дистрибуции натуральной продукции, расширение и укрепление партнерской сети. 40 На сегодняшний день, АО АПХ «АгроЯрск» успешно функционирует и развивается, являясь достаточно узнаваемой компанией Красноярского края и использует стратегию сохранения имеющейся позиции на региональном рынке и поддержания высокого качества продукции.

На сегодняшний день, ЗАО АПХ «Агроярск» успешно функционирует и развивается, являясь достаточно узнаваемой компанией Красноярского края и использует стратегию сохранения имеющейся позиции на региональном рынке и поддержания высокого качества продукции. Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО АПХ «АгроЯрск» приведены в (таблице 1).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО АПХ «АгроЯрск»

Выручка от реализации продукции в 2019 году по сравнению с 2018 годом больше на 41 467 тыс. руб. или на 11,38%. А по сравнению с 2017 годом выручка увеличилась на 89 573 тыс. руб. или 28,33%. 41 Себестоимость продукции в отчетном году по отношению к прошлому уменьшилась на 20 666 тыс. руб. или 6,12%, а по отношению к позапрошлому году выросла на 24 377 тыс. руб. или 8,33%. Следует отметить, что выручка по сравнению с себестоимостью растет быстрее. Прибыль от реализации продукции в 2016 году на 8 179 тыс. руб. или 30,93% больше чем в 2018 году, и на 11 242 тыс. руб. или на 48,8% больше чем в 2017 году. Фонд оплаты труда в 2019 на 7 893 тыс. руб. (9,2%) больше, чем в прошлом году, и на 13 213 тыс. руб. (16,5%) больше, чем в позапрошлом. Выработка на одного рабочего в 2016 году на 249,83 тыс. руб./чел. (+25,31%) больше, чем в 2018 году, и больше, чем в 2017 году на 652,61 тыс. руб./чел. или 111,67%. Средняя заработная плата на предприятии в 2016 году по сравнению с 2015 выросла на 53,06 тыс. руб. (+22,87%), а если сравнивать с позапрошлым годом, то з/п увеличилась на 136,65 тыс. руб. (+92,08%). Стоимость основных производственных фондов в отчетном году по сравнению с 2018 годом незначительно снизилась, а по сравнению с 2017 уменьшение составило 66 218 тыс. руб. (-15,65%). Затраты на 1 руб. работ в отчетном году на 0,15 или на 15,71% меньше 2015 года, а если сравнивать с позапрошлым, они уменьшились на 0,14 или 15,59%. Фондоотдача в 2019 году по отношению к предыдущему увеличилась на 0,18 или на 18,19%, а по отношению к позапрошлому году увеличение составило 0,39 или 52,14%. Рентабельность продаж в отчетном году, относительно 2018 года демонстрирует рост на 0,02%, темп роста составил 17,55%, относительно 2017 года показатель так же увеличился на 15,39%.

1.2 Анализ социально-трудовых отношений

В рамках анализа социально-трудовых отношений проанализируем структуру персонала АО АПХ «АгроЯрск» за последние три года. Это также будет совмещать в себе анализ количественных характеристик трудового потенциала АО АПХ «АгроЯрск».

Таблица 2

Структура персонала АО АПХ «АгроЯрск» по категориям