Дипломная (вкр): Управление ограничениями проекта в строительной отрасли

ООО "Строительное управление" осуществляет следующие виды деятельности:

выполнение строительно-монтажных работ;

производство строительных материалов и изделий;

выполнение работ по благоустройству территорий;

осуществление функций генерального подрядчика;

осуществление ремонтно-строительных работ с составлением смет и др.

По видам строительная продукция ООО "Строительное управление" подразделяется на:

продукцию жилищного домостроения (долевое строительство жилья),

строительная продукция сельскохозяйственного назначения (строительство объектов агропромышленного комплекса на селе ),

продукция гоззаказа (заказчик Администрация г. Казань при строительстве школ, больниц, торговых центров и т.д.).

Организационная структура предприятия ООО "Строительное управление" (Рисунок 10)

Рисунок 10-Структура предприятия

Ограничения на ООО "Строительное предприятие" для проекта по строительству жилого дома:

1)      Финансовые ограничения на ООО "Строительное предприятие" решаются созданием сметной документации (рисунок 11). В данной смете представлен расчет стоимости отделочных работ по проекту строительства дома.

Рисунок 11-Локальный сметный расчет

2)      Ограничения по времени на данном предприятии устраняются за счет составления календарного плана (рисунок 12). На данном календарном плане показан промежуток времени от начала до окончания строительства дома.

Рисунок 11-Календарный план

)        Планирование ресурсов на предприятии ООО "Строительное предприятии". На (Рисунке 13) представлен частичный список плана доступности ресурсов проекта по строительству жилого дома.

Рисунок 13- Расчет ресурсов предприятия

После реализации продукта деятельности организации, она получает прибыль. Согласно основным принципам распределения прибыль расходуется на:

-       выполнение финансовых обязательств перед обществом в целом (в лице государства, это первоочередное расходование полученных средств);

-       максимальное обеспечение потребностей расширенного воспроизводства;

-       материальное стимулирование работников;

-       Направление прибыли на социально-культурные нужды.

2.3 Основные рекомендации по управлению ограничениями проектами на ООО "Строительное управление"

Для улучшения хозяйственной деятельности строительной организации нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу:

·        переход к новым технологиям строительства и их широкое освоение; внедрение в производство новой технике;

·        использование новых и прогрессивных конструкционных материалов;

·        необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;

·        широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.

Рекомендации по управлению ограничениями можно разделить на несколько шагов:

. Идентифицируй. Первый шаг состоит в нахождении ограничения. Что сейчас ограничивает производительность? Находится это внутри системы (ресурс или политика) или вне системы (рынок, материальное снабжение, поставщик … или тоже политика)? Как только определено системное ограничение, и если его можно устранить без больших затрат денег.

. Форсируй. "Форсируй" означает "получи все, что можно" от ограничивающего элемента без дополнительных вложений. Другими словами, измените свою работу так, чтобы извлечь из ограничивающего элемента максимальную финансовую выгоду. С другой стороны, если ограничением является внутренний ресурс, то это означает использование этого ресурса так, чтобы максимизировать его дополнительный вклад в прибыль.

3. Устраняй. Данный шаг состоит в оценке альтернативных способов устранения существующего ограничения (или ограничений, в маловероятном случае, когда их больше). "Устранение" означает "увеличение производительности". Если ограничением является внутренний ресурс, то это подразумевает увеличение доступного для продуктивной работы фонда времени этого ресурса. Некоторые типичные альтернативы для исполнения этого - получить больше станков или людей, или ввести сверхурочную работу или дополнительные смены до полного использования 24 часов в сутках.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).

Следующим фактором интенсификации производства, повышение его эффективности является совершенствование структуры экономики (улучшение топливно-энергетического баланса, проведение инвестиционной политики, которая обеспечит повышение эффективности капитальных вложений и т.д.).

Важное место в эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирование.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции.  Необходимо:

·        существенно расширять возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях формирования рыночных отношений;

·        осуществлять структурную перестройку народного хозяйства, переориентировать его на потребителя;

·        модернизировать строительство на основе высоких технологий;

·        преодолеть отставание от мирового научно-технического уровня; и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Центральные цели управления организационными проектами - качество, затраты на проект и срок окончания проекта. Если сорвана одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.

Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности - все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.

Качество сотрудничества между людьми, выражаемое в стиле руководства и взаимодействия, имеет первостепенное значение в управлении проектами. Забота о людях представляет собой то основание, на котором базируются высокие показатели в выполнении работ.

Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.

Успех проекта зависит от различных факторов, к которым относятся, помимо прочего, политика предприятия, технические риски, конфликты в команде и внесение заказчиком запоздалых изменений.

Ключевой момент управления проектом - управление. В течение всего периода работ над проектом руководитель проекта держит его под контролем при помощи соответствующих инструментов управления. Для этого ему постоянно следует определять актуальные данные и сопоставлять их с данными предприятия. На этой стадии решающими являются управленческие качества.

Управление организационными проектами - это развернутая концепция управления, призванная обеспечить осуществление комплексных задач своевременно, экономично и с высоким качеством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1       Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. - 358 с.

         Асаул А.Н. Формирование мезоэкономических объединений в инвестиционно-строительном комплексе региона // Известия высших учебных заведений. Строительство. - 2011. - № 1. - с. 38 - 44.

         Бадалова А.Г. Основные проблемы управления рисками предприятия Экономика строительства - 2010. - № 9

         Байков Е.А. Стратегический менеджмент. СПб.: Д.А.Р.К. - 2009 -360 с.

         Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 - 288 с.

         Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия //Экономика строительства, 2009, № 8,

         Бизнес - планирование / под ред. В.М. Попова и др. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 670 с.

         Бобровских С. Построение системы многоуровневого планирования и контроля крупного проекта. Фак-т менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ-ВШЭ. 2010.

9       Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами. Российское предпринимательство, август 2010, выпуск 2

         Бобровских С.С. Управление портфелями проектов. Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 года): Тезисы докладов студентов. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009.

         Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительных предприятий // Экономика строительства. - №12. -2011.

         Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. - М.: Академия, 2012. - 676 с.

         Бузырев В.В., Суворова А.П. Особенности организации экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе / В.В. Бузырев, А.П. Суворова // Экономика строительства. - 2011. - № 12. - с. 14 - 26.

         Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. М., 2008 - 400 с.

         Виханский О. С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2009. - 292 с.

         Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономист, 2010 - 528 с.

         Вишневская О. В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику //Финансовый менеджмент, 2011, № 3

         Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2009. - 280 с.

         Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2009. - 472 с.

         Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике. Санкт-Петербург, Издательство "Петровский фонд", 2011. - 162 с.

         Грахов В.П. Теория и методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - СПб., 2010. - 307 с.

         Дурденко В.А. Разработка управленческого решения. Воронеж: ВИЭСУ, 2008.- 147 с

         Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2.

         Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд-во "Финпресс", 2009. - 420с.

         КарповА.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2008. - 584 с.

         Маркетинг в промышленности и строительстве /под ред.И.С. Степанова и В.Я.Шайтанова. М.:Юрайт-Издат, 2012 - 344 с.

         Маркова В. Д, Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.; Новосибирск, 2008 - 279 с.

         Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 20011, № 5, с. 99 - 105.

         Мелкумов А.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ДИС, 2008.

         Митасова Н. В. Управление проектами в условиях одновременного проектирования и строительства // Рынок: проблемы переходной экономики. Тезисы Второй Всероссийской конференции.- Новосибирск: НГАСУ, 2010. С. 38.

         Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2009.

         Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: "ИНФРА-М", 2007 - 528 с.

         Павлова В.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2008 Светлова С. А. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ДИС, 2008.