3) Поглощающая - покупка высоких достижений, которые были созданы другими предприятиями;
4) Промежуточная - направлена на изучение слабых сторон конкурента и подразумевает получение прибыли в рыночном сегменте, который еще не заняли конкуренты;
5) «Разбойничья» - организация создало технологию или новый продукт, но может потерпеть отрицательные результаты. Обычно эта стратегия заменяется стратегией наступления [1,102].
Для эффективного управления целесообразно координировать работу менеджеров по стратегическому планированию и управлению инноваций. В процессе осуществления инновационной деятельности необходимо проводить контроль, вовремя извлекая ошибки и совершенствуя процессы в организации. Выбирая стратегию, предприятие может понести минимальные потери при провале проекта, а также при реализации товара занять прибыльную рыночную позицию.
2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии
Для того, чтобы правильно давать оценку инновационной деятельности, необходимости провести ее анализ с целью выявления ошибок, причин отрицательных последствий или же наоборот изучить положительные факторы, посредством которых предприятие достигло успеха.
Каждое предприятие самостоятельно подбирает подходы для анализа, поскольку установленной конкретной методики анализа не существует. Некоторые методики уделяют внимание внутренним экономическим показателям, другие рассматривают анализ инновационной деятельности с позиции потребительского рынка или с позиции инвестирования, затрат или рисков. Например, предприятие может изучать и анализировать следующие показатели: затратные показатели (затраты на покупку патентов, наличие фондов), характеризующие динамику инновационного процесса (длительность разработки новой технологии, подготовки производства), обновляемости (количество разработок, обновления продукции), структурные (состав и число производственных групп, персонала) [14,254].
Для начала проводят анализ инновационного потенциала, затем активности организации, а затем изучают результаты, которые являются важным фактором для анализа эффективности деятельности. Данные текущего периода сравнивают с данными предыдущего периода деятельности.
Инновационный потенциал - готовность организации выполнять поставленные цели и задачи, возможность реализации инновационного проекта. Здесь проводится оценка капитала, его роль в формировании потенциала, выявляются резервы роста. Потенциал объединяет совокупность различных факторов - финансовые ресурсы, производственный потенциал (наличие оборудования), организационный потенциал, кадровый состав и т.д.
Инновационная активность - деятельность по разработке и созданию проектов, которые осуществляются путем затрат.
Здесь изучают динамику величины затрат на проекты, наличие фондов, затраты на приобретение лицензий и патентов, длительность и количество разработок, численность и структуру персонала, объем предоставляемых новых услуг и другое.
Изучение результатов инновационной деятельности необходимо для оценки эффективности деятельности предприятия и выявления его устойчивости [6,97].
Предприятие должно самостоятельно систематически проводить анализ инновационной деятельности, учитывая при этом определенные показатели, которые делятся на группы:
1) Первая группа (обобщенная) - это совокупность общих показателей (традиционные, рейтинговые и дисконтные), позволяющие оценить эффективность инноваций, учитывая при этом объемы финансирования;
2) Во вторую группу включаются финансовые коэффициенты, показывающие устойчивость и ликвидность капитала;
3) Третья группа содержит частные показатели, такие как рентабельность, оборачиваемость, фонды времени, использование ресурсов. Здесь оценивают инновационный процесс для выявления всевозможных отклонений итоговых показателей;
4) Четвертая группа включает показатели оценки рисков, возникающих при реализации инноваций [10,44].
Помимо этих показателей учитывается инновационный климат, включающий состояние внешней среды организации, которые помогают или же наоборот препятствуют деятельности. Он включает многие факторы: политические (нормативные акты и законы, регулирование), экономические (инфляция, динамика курса валют, изменение цен поставщиков), социальные (демографические изменения, базовые ценности, менталитет, религиозные нормы), технологические (развитие научных исследований, патенты, инновационные продукты).
Большое влияние на содержание и результаты инновационной деятельности оказывают качество взаимодействия между специалистами подразделений.
Необходимо учитывать человеческий фактор, поскольку от профессиональной компетенции также зависит эффективность деятельности организации [14,135].
Изучение, оценка и анализ всех внутренних и внешних факторов инновационной деятельности организации представляет собой комплексный экономический анализ, который может применяться для общего анализа.
Организация инновационной деятельности предполагает создание и применение систем, подразумевающих осуществление инновационного процесса. Каждая система зависит от возможностей и структуры предприятия, но независимо от этого, поставлена общая цель - достичь отличных результатов и противостоять действиям конкурентов.
Таким образом, анализ инновационной деятельности включает различные подходы, разные показатели, а также оценку инновационных потенциала, климата и активности для выявления причин отклонений, играет важную роль для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.
2.3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью
Рекомендации необходимы для совершенствования управления инновациями в организации, когда важной целью является сохранение потенциала и прибыли, которая дает возможность развиваться дальше.
Важным является осознание руководством основной задачи, ради чего оно стремится получить прибыль и, следовательно, должно вкладывать усилия методами, приносящими минимальные убытки и ущерб [9,346].
Для поддержания получаемого эффекта от инновационной деятельности необходимо проводить систематический анализ и составлять статистик потенциала, внутреннего климата организации, финансовых ресурсов.
Изучая все положительные и отрицательные процессы, можно выбрать такую стратегию, от которой можно компенсировать понесенные убытки (если бизнес идет не очень удачно) или способствовать улучшению рыночной позиции.
Необходимо четко распределить функции и обязанности, чтобы каждый отдел или специалист занимался определенным делом, во избежание путаницы и повторения одной и той же операции. Менеджер должен выбрать способ сплочения персонала, чтобы преобладал благоприятный психологический климат, потому что острые отношения между работниками мешают плавному протеканию трудового процесса [1,192].
Для этого можно рекомендовать следующие способы управления персоналом:
1) Проводить беседы с работниками, если обстановка в коллективе оставляет желать лучшего, попытаться мотивировать их работать вместе, в случае провала, стараться сглаживать обстановку;
2) Ставить общие цели и задачи, если коллеги хорошо общаются друг с другом и стремятся к выполнению поставленных задач;
3) Поощрять работников в случае, если проект принес значимые результаты и прибыль;
4) При необходимости применять метод «кнута и пряника» в зависимости от сложившейся ситуации;
5) Стремиться к созданию благоприятного климата, распределять обязанности, учитывая возможности и квалификацию работника [3,386].
Менеджеру необходимо также осуществлять контроль за выполняемыми работниками функциями, для своевременного предупреждения негативных последствий и ситуаций, разрабатывать стратегии и тактику для инновационных проектов, ставить задачи и цели, которые организация может достичь своими усилиями.
Предприятие должно разработать систему предоставления отчетов по проделанной работе, методы управления инновациями, создать специальный отдел, который будет заниматься этими обязанностями, если это возможно.
Помимо этого, организация, которая занимается созданием и реализацией инновационных технологий или новых продуктов должна оценивать и анализировать состояние внешней среды (политическое и экономическое влияние), возможности и преимущества конкурентов, их слабые стороны, изучать рынок и свободные сегменты, правильно и корректно понимать получаемую информацию. Важным моментом является создание фондов и банков в качестве поддержки инновационного бизнеса предприятий, страхования проектов и оказание помощи при нехватке финансовых средств.
Методом совершенствования инновационной деятельности может выступать улучшение качества и основных характеристик товара, а также разработка новых технологий и способов ее реализации, от чего зависит конкурентоспособность предприятия [4,443].
Таким образом, можно выделить следующие рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности:
1) Планирование и создание новой технологии или товара, способных удовлетворить потребности населения;
2) Поиск подходящей рыночной позиции и новых покупателей, способов сбыта и реализации инноваций;
3) Производство нового товара или технологии с учетом рационального применения ресурсов, достижение цели путем минимальных затрат;
4) Создание резервных фондов, соблюдение законов, регистрация деятельности, применение патентов и лицензий;
5) Внедрения таких способов и методов управления, которые улучшат деятельность организации, улучшение организационной структуры;
6) Правильная концентрация возможностей предприятия, выбор рационального решения для планирования;
7) Совершенствование деятельность в целом, составляя статистику, а также внедряя новые способы ведения бизнеса [1,150].
Эти формы являются основными, когда организация создает новые технологии и товары, но может использоваться и другими, при осуществлении инновационной деятельности.
Если деятельность организации протекает успешно с получением большой прибыли, то это говорит об эффективности применяемых методов и рекомендаций по управлению инновациями.
Каждая система управления зависит от возможностей и структуры предприятия, но независимо от этого, поставлена общая цель - достичь отличных результатов и противостоять действиям конкурентов.
Организация инновационной деятельности нацелена на построение новых идей, поиск и разработку решений, после чего происходит создание инновации.
Инновационная деятельность является источником финансирования при правильном применении и реализации, когда необходимо принять верное решение в процессе управления. Выбранные стратегии и методы управления инновациями обеспечивают создание условий для стимулирования и поддержки предприятия.
Систематический анализ включает различные подходы, группы показателей, а также оценку инновационных потенциала, климата и активности для выявления причин отклонений, путем составления статистики.
Это играет важную роль в целях обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.
Рекомендации применяются для совершенствования управления инновационным процессом, когда необходимо сохранить инновационный потенциал и прибыль, которые дают организации возможность развиваться дальше.
С этой целью может применяться методы управления персоналом, стратегии, планирование, анализ и контроль, а также изучение внешних и внутренних факторов при создании нового товара. Правильно организованная деятельность - залог успеха предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проделанной работы поставленные цели и задачи были достигнуты, сделаны соответствующие выводы.
Инновационная деятельность направлена создание и реализацию инноваций в целях расширения возможностей предприятия, повышения его прибыли и конкурентоспособности. В зависимости от намерений, выбираются определенные виды инноваций и методы их реализации с учетом ресурсов и открытых рыночных сегментов. В первую очередь, это необходимо для получения прибыли и удовлетворения потребностей населения.
Инновационный менеджмент управляет изменениями, способствующие повышению качества продукции путем использования инноваций, базируясь при этом на различных методах. Выбор метода построения систем инновационного менеджмента направлен на эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для их стимулирования.
Организация и управление инновационной деятельностью предполагает использование конкретных методов и систем, когда продумывается стратегия и тактика, посредством чего можно добиться результатов от поставленной цели по реализации нового проекта. Выбор и применение стратегий позволяет предприятию понести минимальные убытки, а при возможности расширить рыночные горизонты в конкурентной среде. менеджмент инновационной управление