СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие, формы и виды инновационной деятельности
1.2 Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента
2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организация управления инновационной деятельностью
2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии
2.3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время происходит развитие разных сфер человеческой деятельности, следовательно, возникает необходимость адаптации предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, способности удовлетворения различных потребностей, а также применения современных управленческих концепций для разработки стратегий.
Именно поэтому инновации являются одной из основных стратегий развития бизнеса, независимо от типа и размера предприятия. Преобразование рыночных отношений увеличило значимость инновационной деятельности как способа выхода из экономического кризиса, привлечения покупателей и поддержания конкурентоспособности предприятия.
Тема курсовой работы «управление инновационной деятельностью предприятий» актуальна, потому что управление инновационной деятельностью является одним из важнейших факторов, позволяющие предприятию выжить в условиях рыночной конкуренции.
Объектом работы является инновационная деятельность предприятий. Предмет - управление инновационной деятельностью предприятий.
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы понять и изучить процесс управления инновационным менеджментом, рассмотреть применение данного вида менеджмента в деятельности предприятия и проанализировать его эффективность.
Задачи курсовой работы:
1) изучить понятие, формы, виды и методы построения инновационного менеджмента;
2) освоить организацию инновационной деятельности;
3) провести анализ управления инновационной деятельностью на предприятии;
4) рассмотреть способы совершенствования управлением инновационной деятельности на предприятии.
Современным предприятиям и организациям порой трудно выжить в конкурентной борьбе, приходится искать новые и более подходящие методы, чтобы продвинуть свою продукцию и при этом получить прибыль.
Инновационный менеджмент в предприятии служит элементом поддержания эффективности его деятельности, создания стратегий и их осуществления, а также является итоговым результатом создания и освоения новшеств, которые могут удовлетворить конкретные общественные потребности в будущем.
Именно поэтому будет осуществляться дальнейшее изучение инновационного менеджмента и конкретно его управление на предприятии.
1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие, формы и виды инновационной деятельности
Инновационная деятельность - это деятельность, которая направленна на поиск, создание и реализацию инноваций в целях расширения возможностей предприятия, повышения его прибыли и конкурентоспособности. Она предполагает целый комплекс научных, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к созданию инноваций.
К основным видам инновационной деятельности относятся:
1) Деятельность, связанная с созданием и улучшением потребительских свойств и характеристик товаров (услуг), а также способов их производства;
2) Разработку, производство и реализацию результатов инновационной деятельности (продукции);
3) Внедрение новых идей в сфере управления жизни общества, способствующих улучшению социальных условий и качества жизни граждан;
4) Выполнение работ, которые связаны непосредственно с освоением производства инновационной продукции;
5) Информационное обслуживание и подготовка персонала с целью обеспечения инновационной деятельности на предприятии;
6) Проведение и осуществление мероприятий, связанных с организацией рынков сбыта и продвижением новшеств;
7) Приобретение технологий в форме патентов, ноу-хау, лицензий (договоров), а также машин и оборудования, которые связаны по своему назначению с внедрением инноваций [3,11].
Инновационный менеджмент - это совокупность принципов и методов управления инновационными процессами на предприятии.
Приоритетные цели инновационного менеджмента подразумевают:
1) Рост и развитие организации путем использования методов инновационной деятельности;
2) Создание и продвижение новых товаров и услуг с целью получения прибыли и способности организации выдержать конкуренцию;
3) Экономическое процветание и выход на новые рынки.
С другой точки зрения, это система управления изменениями, которые способствуют росту конкурентоспособности организации и качеству её продукции путем использования инноваций. Система инновационного менеджмента базируется на взаимодействии субъекта и объекта управления, представляющий собой процесс управления.
Субъектом управления является руководитель инновационных программ и проектов, руководители отделов, служб и подразделений предприятия.
Объект управления - это инновационный процесс и отношения между участниками рынка в последствии обращения инноваций.
Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационным процессом на любом уровне организации путем его изменения в результате применения методов управления, которые обеспечивают удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Инновационный процесс - это процесс превращения новой идеи в конкретный товар или услугу с целью их дальнейшего распространения. Другими словами, инновационный процесс - это создание инновации, которая проходит свой путь от появления идеи до создания новых технологий. Характерные особенности инновационного процесса: высокий уровень неопределенности и риска, большие затраты - может возникнуть сложность прогнозирования результатов, однако несмотря на это, процесс направлен на разработку решений от результативности которых зависят стабильность и эффективность в той или иной сфере деятельности и жизни человека [11,20].
Основные составляющие компоненты процесса:
1) Новация - новые идеи, полученные в процессе научных исследований, творческой, интеллектуальной деятельности;
2) Инновация - внедрение новшества;
3) Диффузия инновации - распределение и применение инновации.
Из трех основных компонентов главным является последний, поскольку диффузия включает процесс распространения, продвижения и продажи инновации, когда необходимо контролировать процесс рекламы и ценообразования.
Инновационный процесс стоит рассматривать как процесс финансирования и разработки новшества, а также последовательное осуществление деятельности маркетинга на предприятии. Получение конкурентного преимущества - использование инноваций [1,22].
Инновация - итог творческой деятельности человека, представленный в качестве нового или измененного продукта, который отличается новыми улучшенными потребительскими свойствами и возможностями в его использовании.
Инновация включает в себя 4 основных компонента, а именно:
1) Креативность - подразумевает создание новых идей;
2) Стратегию - выяснение того, является ли идея внедрения нового продукта успешным подходом для развития организации;
3) Реализацию - появление и реализация новой идеи в виде товаров или услуг. Здесь необходимо учитывать риск, который возникает при создании нового товара;
4) Прибыльность - повышение ценности конечного продукта, которая возникает после реализации нового товара [2,87].
Реализация и получение прибыли от нового товара - это хороший источник финансирования предприятия, который может направляться на улучшение условий производства, а также являться мерой эффективности инновационного менеджмента.
Исходя из этого, выделяют следующие основные функции инноваций:
1) Воспроизводственная - денежная выручка от реализации, как важный источник финансирования производства и деятельности организации;
2) Стимулирующая - получение прибыли является стимулом для предпринимателя, за счет чего он может начать поиск новых идей, изучать спрос и рынок новых потребителей;
3) Инвестиционная - направление в виды деятельности или поддержка уже существующего хода маркетинговых и производственных действий;
4) Экономическая - коммерческий и некоммерческий обмен научно-технических достижений, накопление опыта на национальном и международном уровне [3,26].
Инновации различаются между собой в зависимости от различных параметров. По характеру и назначению в различных сферах деятельности они бывают следующих видов:
1) Технологические - это новые продукты или технологии (новый вид техники);
2) Организационные - новые формы организации видов деятельности организации;
3) Экономические представляют собой методы хозяйственного управления производством, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности;
4) Маркетинговые - реализация новых или улучшенных маркетинговых методов (дизайн товара, новый метод продаж);
5) Социальные - это различные формы улучшения профессиональной деятельности персонала, создание комфортных условий;
6) Юридические - нормативные правила и федеральные законы, которые разрабатываются для контроля различных сфер деятельности человека [14,50].
Инновации по своему назначению и текущей потребности в разрешении проблемы или кризиса на предприятии делятся на следующие: инновация эффективности (улучшение того, что уже было создано); эволюционные инновации (поиск новых идей, способных изменить отношения между потребителями и организацией); революционные инновации изменение (устоявшейся структуры взаимоотношений организации и рынка); базисные инновации (освоение новых продуктов и услуг); стратегические инновации (радикальные управленческие подходы); радикальные инновации (выпуск новой продукции или технологии).
Инновации также делятся по степени территориальной новизны на инновации мирового масштаба, для страны или региона, а также конкретно для предприятия, когда товар внедряется впервые.
Важно понимать, инновации какого типа предприятие может применить исходя из доступных средств и ресурсов, а также правильно оценивать уровень подготовки специалистов и структурных подразделений в целом [10,54].
По характеру практической деятельности инновации бывают производственные и управленческие. Первые направлены на улучшение процессов производства, а вторые направлены на процесс управления персоналом, когда нужно внедрять новые методы и формы по обеспечению непрерывной работы предприятия. Помимо этого, инновации делятся по технологическому параметру на продуктовые и процессные.
Продуктовая инновация - это создание и реализация нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке. Она охватывает внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов.
Технологически новый продукт - это продукт, состав и характеристики которого совсем новые либо существенно отличаются от аналогичных и использования ранее производимых продуктов.
Технологически усовершенствованный продукт - это продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда основных свойств.
Процессная инновация включает в себя введение новых элементов в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Такая инновация нацелена на повышение эффективности производства уже существующего на предприятии товара или для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены с использованием обычных производственных методов.
Производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, однако управленческие являются преимущественно процессными [8,67]. Таким образом, классификация инноваций учитывает различные сферы деятельности и каждый конкретный вид направлен на осуществление поставленной цели.
Определение инновационной модели, выбор стратегии и управление развитием предприятия должны стать основными обязанностями руководства. Основываясь на имеющихся ресурсах и возможностях, необходимо выбрать наиболее подходящий вид инновации, который будет влиять на улучшение деятельности предприятия в целом.
1.2 Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента
Система инновационного менеджмента (СИМ) - это система подготовки и принятия решений, направленных на обеспечение развития и повышения эффективности организации.