Курсовая работа: Управление инновационной деятельностью предприятий

В состав СИМ включаются подсистемы: научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и последняя управляющая, которые в совокупности образующие внутреннюю среду фирмы.

Подсистема научного сопровождения включает следующие компоненты: основные законы экономики и организации, научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента.

Инновационный менеджмент осуществляет функции, которые определяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса:

1) Прогноз - разработка на определенное время проектов состояния объекта управления в целом;

2) Планирование - выработка заданий и планов, которые необходимо выполнить в ближайшем будущем;

3) Контроль - проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций;

4) Стимулирование и координация - согласованность работы всех участков системы, а также ее поддержание путем побуждения работников;

5) Организация и мотивация - объединение и мотивирование работников для выполнения инновационной деятельности [9,26].

Методы инновационного менеджмента: организационные, административные, экономические, социально-психологические.

Целевая подсистема включает два компонента: формирование портфеля новшеств и портфеля инноваций.

Портфель новшеств может быть куплен или разрабатываться самостоятельно организацией, который копится в собственном фонде, либо продается на рынке (изобретения, ноу-хау).

Портфель инноваций представляет собой план стратегий по внедрению инноваций купленных или собственной разработки организации.

Эффективная и успешная деятельность организации зависит от параметров, составляющих целевую подсистему. Посредством анализа внешних факторов и создания целевой подсистемы устанавливаются параметры обеспечивающей подсистемы, а именно: количество и качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующие изделия, которые являются важными составляющими для решения задач данной подсистемы.

Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из определенных компонентов по созданию и внедрению инноваций, включающая: стратегический маркетинг; организационная и техническая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.

Последняя, подсистема управления, является важнейшей, поскольку несет ответственность за происходящие в системе менеджмента процессы. Ее основные компоненты - управление персоналом, разработка решений управления, координация выполнения инновационных проектов, определяющие качество остальных подсистем системы инновационного менеджмента [7,201].

Инновационный менеджмент, базируясь на поиске идеи, способе реализации и процессе продвижения нового товара содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия дает возможность выбрать метод применения средств для осуществления определенной конечной цели. После достижения данной цели место стратегии занимает тактика.

Тактика - это определенные методы и приемы, применяемые для осуществления цели в определенных конкретных условиях. Ее основная задача - выбор правильного решения и поиск выгодных приемов для выхода из конкретной ситуации [14,45].

Методологические подходы построения систем инновационного менеджмента:

1) Факторный подход;

2) Системный подход;

3) Ситуационный подход;

4) Функциональная концепция;

5) Маркетинговый подход.

Факторный подход подразумевает развитие сферы инноваций как важнейшего фактора роста, совершенствования и эффективного использования социально-экономического развития страны. Для данного подхода характерны следующие организационные меры:

1) Развитие самостоятельного предпринимательства;

2) Создание инвестиционных резервов для получения благоприятной инвестиционной обстановки;

3) Использование приемов государственного регулирования в основных областях инновационной сферы;

4) Развитие фондов, занимающихся поддержкой инновации;

5) Формирование культуры инновационного типа.

Системный подход основан на создании инновационных систем, которые сформированы по различным признакам, а также предприятий, имеющие собственные цели развития.

Эта система направлена на постоянство инновационного процесса, когда используется единая база инновационных разработок, совместный кадровый потенциал, общий для всех подразделений предприятия имидж и другое.

Ситуационный подход в процессе управления нацеливает менеджеров на изучение конкретных ситуаций, которые возникают при реализации нового товара или технологии.

Ситуация - это совокупность обстоятельств, влияющие инновационные процессы, которые осуществляются в рамках организации.

Ситуационный подход означает наличие различных факторов, которые влияют на инновационную деятельность, а также использование методов, формирующих информационные данные для анализа, обобщения и сравнения вариантов с целью определения выгодного управленческого решения в различных ситуациях [10,66].

Функциональная концепция изучает менеджмент инноваций как совокупность функций и процессов принятия управленческих решений.

Функция управления инновациями - направление инновационной деятельности, позволяющее производить определенные действия инновации.

Базисная категория функциональной концепции - необходимость правильного разделения труда в процессе управления инновациями.

Характерная черта этой концепции - это регулирование новшеств путем применения положений об структурных отделах, распределения обязанностей и полномочий.

Маркетинговый подход основывается на применении методов маркетинга в организации с целью продвижения и анализа реализации конкретных товаров и услуг [8,74].

Таким образом, выбранные методы управления, обеспечивающие эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для стимулирования инновации представляют собой инновационную политику, которая осуществляется в несколько этапов, приведенных в таблице 1.

Определение инновационной модели, выбор стратегии и управление развитием предприятия - основные обязанности руководства. Опираясь на ресурсы и возможности, необходимо выбрать наиболее подходящий вид инновации, который будет влиять на улучшение деятельности предприятия в целом.

Таблица 1.

Основные этапы инновационной политики организации

Различные методы построения системы инновационного менеджмента, начиная от создания организации до продумывания тактик и стратегий, оказывают свое влияние на развитие инновационной деятельности. Выбирая определенный метод, руководство стремится создать наилучшие условия, посредством которых можно достичь эффективных результатов при создании и реализации нового товара. Эти меры направлены в первую очередь для поддержания конкурентоспособности предприятия и получения прибыли.

Таким образом, методы управления инновациями обеспечивают эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для стимулирования и поддержки предприятия. Инновационная деятельность является источником финансирования при правильном применении и реализации, когда необходимо принять верное решение в процессе управления.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организация управления инновационной деятельностью

Инновационный процесс включает большинство видов деятельности на предприятии - от маркетинга и исследований нового товара до его реализации, позволяя организациям занять свою позицию на рынке инноваций.

Организация инновационной деятельности нацелена на построение новых идей, поиск и разработку решений, после чего происходит создание и реализации инновации.

При организации управления инновационной организацией учитывают ресурсы и возможности организации, внешние факторы, потенциал. Помимо этого, необходимо правильно работать с персоналом, так как это является немаловажным элементом при построении систем инновационной деятельности [5,176].

Управление инновационной деятельностью может подразумевать создание механизма - таких структур, которые будут осуществлять инновационные процессы. Эта система протекает в различных формах: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание - это применение матричных или проектных структур управления инновациями путем формирования новых предприятий. Поскольку инновация может послужить причиной появления конфликта или разногласия, появляется необходимость применения индивидуальной технологии или стиля управления. Возникающие проблемы носят временный характер и для их устранения необходимо объединить усилия отделов и специалистов. Таким образом, схема управления инновациями должна носить определенный характер.

Матричная структура подразумевает, что работники, занимающиеся созданием проекта, находятся в подчинении у руководителей функциональных отделов. Стабильность такой системы достигается, если на малейшие изменения происходит гибкое реагирование со стороны работников. Также данная структура применяется при разработке небольших проектов, которые не занимают много времени.

При крупных проектах используют проектную схему управления, когда создаются проектная команда внутри предприятия - новое подразделение. Эта схема эффективна, если действует принцип единоначалия и расставлены приоритеты использования ресурсов.

Поглощение предполагает, что большая компания «поглотит» небольшие фирмы, которые попадают под ее интерес. В таком случае фирма получает определенный эффект от объединения инновационных достижений этих фирм.

Рыночная инновационная организация - это дополнительный элемент поглощения, когда устанавливается тесная связь между крупной компанией и малыми инновационными фирмами.

Выделение - механизм организации, который подразумевает создание самостоятельных инновационных фирм, до этого момента являющихся частью целых производственных структур.

Эти действия необходимо осуществлять, когда создано новое направление деятельности, не имеющее связи с основной деятельностью компании, которая занимает все ресурсы предприятия [8,26].

Для того, чтобы начать управление, необходимо поставить цель, которую нужно достигнуть путем разработки стратегии.

Цель - это конечный результат, который стремится добиться любое предприятие.

Цели должны выражать конкретную форму, определенный срок ее выполнения, а также не превышать возможности организации и не мешать достижению других поставленных целей. Например, руководитель ставит целью создать такой новый товар, который будет удовлетворять потребность большинства населения и его нужно придумать до конца текущего года, ориентируясь на определенную долю ресурсов организации. Если такой товар был создан и успешно реализован, то дальше рассматривается возможность выжить на рынке, если появляются конкуренты.

При разработке инновационной политики необходимо понимать возможные риски и изменения, а также способности предприятия отреагировать на эти ситуации и вовремя адаптироваться. В таких случаях необходимо продумывать стратегию и план действий.

Изучая продвижение товара и возможных конкурентов, могут быть выбраны следующие стратегии:

1) Наступательная - эффективный метод, требующий соответствующих действий, когда есть возможность быстро реализоваться в новых рыночных перспективах. Эта стратегия характерна для лидирующих организаций;

2) Защитная применяется, когда уже завоевана рыночная доля и нужно поддержать норму прибыли. Такая стратегия необходима для предприятий, которые противостоят конкурентам;