Материал: Учебник Экономика организации

Фактически в рамках концерна наблюдается высокая степень централизации управления, особенно в области управления финансами, инвестициями.

Транснациональные концерны - международные концерны (минимум 2-х стран)

В мультинациональные концерны входят участники из многих стран.

Ассоциация - добровольное объединение физических и юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении своей самостоятельности и независимости

Консорциум - временное объединение компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа.

Корпорация - совокупность лиц для достижения общей цели. Чаще всего организуется в форме акционерного общества (контрольный пакет обычно у одного владельца)

Применительно к отраслям промышленности организация производства проявляется в различных формах:

- концентрация,

- специализация,

- кооперирование,

- комбинирование.

Под концентрацией производства понимается сосредоточение капитала в одном месте, преобладание на рынке одной или нескольких фирм.

Специализация производства характеризуется однородностью изготавливаемой продукции и технологического процесса, специальным оборудованием и работниками соответствующих профессий и квалификации.

Специализация производства неразрывно связана с его кооперированием.

Кооперирование производства - форма длительных производственных связей, которые возникают в результате общественного разделения труда и устанавливаются между предприятиями, специализирующимися на производстве составных комплектующих частей определенного конечного продукта

Различают отраслевое и межотраслевое кооперирование производства. Наиболее распространенной формой является отраслевое кооперирование производства.

Экономическая выгода от кооперирования производство будет иметь место в тех случаях, когда поставляемые комплектующие изделия качественнее и обходятся дешевле по сравнению с аналогичными изделиями собственного производства.

Комбинирование производства, как одна из форм его концентрации, основано на соединении в рамках одного предприятии, как правило, технологически связанных между собой производств.

Здесь продукция одного производства (цеха, участка и т.п.) служит полуфабрикатами, комплектующими или вспомогательными материалами для других подразделений предприятия.

Все формы организации производства взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Развитие отраслей народного хозяйства в целом и промышленности в частности может быть обеспечено лишь при условии системного подхода к сочетанию различных форм организации производства.

Так, повышение эффективности производства связано с необходимостью внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.

Реализация достижений науки и техники обеспечивается, как правило, при условии высокой концентрации производства.

В то же время развитие мелкого предпринимательства в сфере производства ведет к появлению узкоспециализированных предприятий по выпуску отдельных деталей и полуфабрикатов.

Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия (не более 100 человек) определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

В соответствии со ст. 4 Федерального закона от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий).

Для государственной регистрации предприятия в орган, осуществляющий регистрацию коммерческих организаций, необходимо представить следующие документы:

1) протокол общего собрания учредителей о создании предприятия. Протокол должен свидетельствовать, что собранием принято решение об образовании предприятия, утверждении его устава и избрании его органов управления и ревизионной комиссии (ревизора);

2) устав предприятия;

3) гарантийное письмо о предоставлении ему юридического адреса;

4) документы, подтверждающие проверку наименования предприятия на повторяемость;

5) заполненные бланки по образцам, установленным регистрационным органом;

6) квитанция об уплате государственной пошлины.

Все эти документы представляются учредителями или их уполномоченными в орган регистрации или направляются ему ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения.

Требования со стороны органа регистрации о предоставлении каких-либо документов сверх указанных выше – гарантийных писем, справок, подтверждающих каким-либо органом целесообразность создания малого предприятия, и т. п. – запрещено.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «юридическое лицо».

2. Как классифицируются юридические лица?

3. Что понимается под материальным производством?

4. Охарактеризуйте различия между коммерческими и некоммерческими организациями.

5. Что означает общее, частное и единичное разделение труда?

6. Назовите и охарактеризуйте организационно-правовые формы коммерческих организаций.

7. Какие предприятия считаются унитарными?

8. Что понимается под учредительными документами?

9. Какие практикуются объединения отдельных производств?

10. Какие документы требуются для государственной регистрации предприятий?

1.2. Организация производственного процесса

В зависимости от номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой предприятиями продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) рабочие места, участки, цехи, и предприятия в целом могут подразделяться на несколько организационных типов производства.

Тип производства предопределяет структуру предприятия и его производственных участков, характер загрузки рабочих мест, движение предметов труда в процессе производства.

Каждый тип производства имеет свои особенности организации производства и труда, применяемого оборудования и технологических процессов, состава и квалификации кадров, материально-технического обеспечения. В настоящее время тип производства находится в прямой зависимости от конъюнктуры рынка. Различают три основных типа производства: массовое, серийное, единичное (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Технико-экономическая характеристика основных типов производства

Показатели	Тип производства
	Массовое	Серийное	Единичное
Тип оборудования	Специальное	Специализированное	Универсальное
Квалификация рабочих	Низкая	Средняя	Высокая
Специализация рабочих мест	Одна постоянно повторяющаяся операция	Периодически повторяющиеся операции	Разные операции
Номенклатура продукции	Постоянный выпуск одинаковых изделий	Номенклатура продукции ограничена сериями	Не повторяется
Себестоимость единицы продукции	Низкая	Средняя	Высокая

Тип производства характеризует так называемый коэффициент серийности (отношение числа рабочих мест к количеству выполняемых на них операций). Для массового производства = 0,8 - 1; для серийного - = 0,2 - 0,8; для единичного менее 0,2.

Из табл. 1.1 следует, что для массового производства, например, характерны: ограниченная номенклатура обрабатываемой продукции при больших масштабах ее производства, использование специального оборудования, выполнение рабочими ограниченного круга операций.

Предприятия можно классифицировать следующим образом:

1. По характеру потребляемого сырья (добывающие, обрабатывающие).

2. По признаку размеров предприятия (крупные, средние, мелкие).

3. По степени специализации (специализированные, универсальные, смешанные).

4. По методам организации производственного процесса (поточное, партионное, единичное).

5. По назначению готовой продукции (средства производства, предметы потребления).

6. По признаку технологической общности (непрерывный, дискретный процессы производства).

7. По времени работы в течение года (сезонные, круглогодичные).

8. По типу производства (массовые, серийные, единичные).

9. По сложности продукции (сложная, средней сложности, простая).

10. По степени охвата различных стадий производства (с одной стадией производства, несколькими стадиями производства, комплексное).

11. По формам собственности (частная, муниципальная, государственная).

12. По степени автоматизации и механизации (ручное, механизированное, автоматизированное производство)

Общую организационную структуру предприятия определяют количество и величина его производственных звеньев, отделов и служб управления и обслуживания. Управление производством организуется по-разному. Сложившаяся практика позволяет выделить следующие организационные структуры: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную), матричную.

Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.

Наиболее простой является линейная структура. Здесь управление производством (административное и функциональное) осуществляется строго по вертикали (исполнитель имеет только одного руководителя).

Такая организация управления производством эффективна на небольших предприятиях, где один руководитель может принимать решения по всем вопросам производственно-хозяйственной деятельности.

Однако по мере усложнения и укрупнения производства один человек уже не может принимать обоснованные управленческие решения. Становится актуальным вопрос о разделении управленческого труда по основным функциям управления. Это предопределило появление функциональной организационной структуры управления производством, при которой выполнение конкретных управленческих функций (планирование, учет, контроль и др.) возлагается на специалистов. Принимаемые ими решения обязательны для исполнения во всех производственных подразделениях предприятия.

К недостатку такой организации управления следует отнести двойное подчинение исполнителей (линейному руководителю и функциональным специалистам или службам).

Линейно-функциональная (штабная) организационная структура свободна от недостатков линейной и функциональной структур. Здесь функциональные специалисты находятся в подчинении линейных руководителей. Этим обеспечивается оперативное принятие согласованных управленческих решений.

Основной недостаток линейно-функциональной структуры заключается в обособленности функциональных служб по уровням управления, параллельном решении одних и тех же вопросов.

По мере укрупнения и усложнения производства совершенствование структур управления пошло по пути разделения системы управления предприятием на функциональные службы, курирующие определенный круг работ. Суть матричной структуры управления заключается в построении специальной схемы управления в виде таблицы (матрицы), в строчках которой показаны производственные подразделения предприятия, а в графах (вертикальных столбцах) - функциональные руководители.

В клетке пересечения графы и соответствующей строки таблицы указывается какую работу выполняет под руководством данного функционального руководителя это структурное подразделение.

Составной частью организационной структуры предприятия является его производственная структура. Она представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, их планировке, в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Многие малые и средние предприятия имеют бесцеховую структуру и состоят из производственных участков. Производственная структура крупных предприятия может быть технологического, предметного или смешанного типа.

Технологическая структура характеризуется организацией цехов по стадиям производственного процесса, а внутри цеха - отдельных однородных участков (например, токарного, фрезерного и др. производственных участков).

При предметной структуре цехи и участки заняты изготовлением определенного изделия.

Примером смешанной структуры может служить организация одних цехов (например, заготовительных) по технологическому принципу, а других (например, обрабатывающих и выпускающих) - по предметному.

Любой производственный процесс требует, как затрат времени, так и производственных ресурсов. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

Вспомогательные производственные процессы предназначены (при соответствующем экономическом обосновании) для обеспечения основного производства отдельными видами материалов, деталей и полуфабрикатов.

Задачей обслуживающих производственных процессов (инструментальное и ремонтное обслуживание, транспортно-складские операции и др.) является создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов.

Производственные процессы принято делить на стадии:

- обеспечение предприятия материальными ресурсами,

- обработка или переработка сырья и материалов,

- сборка комплектующих изделий и т.п.

Каждая из них, в свою очередь, состоит из отдельных видов работ, подразделяющихся на технологические операции.

Различают простые и сложные производственные процессы.

Простые выполняются, как правило, последовательно. Сложные - состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций.

В условиях конкретной организации производства его дифференциация может быть:

- функциональной (отделение основных работ от вспомогательных),

- пооперационной.

Производственная операция - это составная часть технологического процесса, которая выполняется над определенным предметом труда одним или группой рабочих на одном рабочем месте. В соответствии с разновидностями производственных процессов операции подразделяются на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратные. Эффективность пооперационного разделения производственного процесса проявляется в следующем: специализация на выполнении одних и тех же операций способствует выработке четкого ритма работы, повышению скорости трудовых движений, снижению суммарных затрат времени на изготовление продукта; создаются предпосылки к механизации и автоматизации производства, к внедрению специализированных оборудования, приспособлений и инструмента.

Однако углубление пооперационного разделения производственного процесса целесообразно лишь при больших программных заданиях на каждую операцию, то есть в массовом и крупносерийном производстве.

Способы преобразования предметов труда в процессе изготовления продукции определяет технология. С точки зрения технологического разделения производственного процесса все выполняемые на предприятии производственные операции классифицируются по группам в зависимости от характера их выполнения (например, слесарные, токарные и т.д.). Совокупность последовательно выполняемых технологических операций образует технологический процесс.

Период времени между моментами начала и окончания производственного процесса по изготовлению продукции называется производственным циклом.

Одним из важнейших требований, предъявляемых к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла изготовления продукции. Продолжительность производственного цикла зависит от рабочего времени, затрачиваемого на изготовление продукции, количества и длительности регламентированных перерывов в производственном процессе, размера обрабатываемой партии предметов труда и т.д.

Все затраты рабочего времени могут быть классифицированы следующим образом: