Материал: Теория локальных приращений Ч

В заключение стоит подчеркнуть, что для успешного применения методологии SWOT важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Список используемой литературы

1. 
   Ларионова И.К. Стратегическое управление : учебник для магистров / под ред. докт. экон. наук, проф. И. К. Ларионова. - 3-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 234 с.
   
2. 
   Пятецкий, В. Е. Методы принятия оптимальных управленческих решений : моделирование принятия решений : учебное пособие / В. Е. Пятецкий, В. С. Литвяк, И. З. Литвин. - Москва : Изд. Дом МИСиС, 2014. - 133 с.
   
3. 
   Маслихина, В. Ю. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / В. Ю. Маслихина. - Йошкар-Ола : Поволжский государственный технологический университет, 2016. - 228 с.
   
4. 
   Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций : учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 324
   

Приложение

ПРАКТИКА/ ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ /ЗАЧЕТУ
Задание №1

1 Зайти на официальный сайт УрГЭУ.

2 Найти и открыть сервис Библиотека (ИБК УРГЭУ).

3 Найтиокно “Книгообеспеченность” на странице библиотеки УрГЭУ (ИБК УрГЭУ)

4 Вписать в окно дисциплину “Методы принятия управленческих решений”.

5 Открытьперечень предложенных библиотекой источников (учебных материалов).

6 Оставить здесь ссылку на страницу сайта, где содержатся полный (исходный) перечень предложенных библиотекой источников, чтобы преподаватель смог с этим перечнем ознакомиться

http://webirbis.usue.ru/cgibin/irbis64r_plus/cgiirbis_64_ft.exe?LNG=&Z21ID=1223U4S930T6E4G217&P21DBN=KO&I21DBN=KO_EX&S21FMT=briefHTML_ft&C21COM=S&Z21MFN=3521

7 Отобрать (скопировать) 2-3 источника, предпочтительно имеющие

Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений : Учебное пособие / Северо-Кавказский федеральный университет. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. - 384 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006914-2. - Текст : непосредственный. - URL: http://znanium.com/catalog/document?id=414708 

Балдин, К. В. Управленческие решения : Учебник / Московский психолого-социальный университет. - 8-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2018. - 496 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-394-02269-2. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/327956

Костина, Н. Б. Теория управления : Учебник / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 252 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-012629-6. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1002091 

а) электронный формат,

б) издания не позже последних 7ми лет и

в) имеющие отношение (приближение) к вашему направлению подготовки (профилю).

8 Сформировать из них 2 перечня.

Перечень 1 - Основная литература (1-2 источн.),

Перечень 2 - Дополнительная литература (1-2 источн.).

В сумме не более 2-3х

9 Приложить эти перечни ниже.

Перечень 1

1. 
   Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений : Учебное пособие / Северо-Кавказский федеральный университет. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. - 384 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006914-2. - Текст : непосредственный. - URL: http://znanium.com/catalog/document?id=414708 
   
2. 
   Балдин, К. В. Управленческие решения : Учебник / Московский психолого-социальный университет. - 8-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2018. - 496 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-394-02269-2. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/327956
   

Перечень 2

1. 
   Костина, Н. Б. Теория управления : Учебник / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 252 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-012629-6. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1002091 
   

Задание №2

1 Воспользоваться (отобрать) одним из источников учебных материалов, отобранных по Заданию 1.

2 Выбрать один вопрос из Перечня контрольных вопросов для самостоятельной подготовки (такой перечень есть в Приложении 1 к Рабочей Программе дисциплины = РПД

Вопрос подбираете как наиболее подходящий к вашему профилю (направлению) подготовки.

3 Открыть Содержание (Оглавление) источника учебных материалов.

4 Найти по Содержанию источника раздел (главу), посвященный теме выбранного вами вопроса из Приложения 1.

5 Сделать скриншот или скан одной страницы из Содержания (Оглавления) источника, где найден раздел (глава), и разместить скриншот ее здесь ниже

………………………………………………………………………………..

6 Скопировать полные выходные данные источника (как в Задании 1) и записать страницы раздела из Содержания [начало раздела- конец раздела], откуда взят материал в квадратных скобках

здесь ниже

[Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений : учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 384 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006914-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1841661 (дата обращения: 21.01.2023). – Режим доступа: по подписке., С. 1 - 13]

7Создать реферат на ½ -1 страницы (не менее и не более) на тему вопроса, профильтровав текст содержимого указанного раздела (главы).
8 Оформить реферат здесь ниже.

1. 
   РЕФЕРАТ на тему Управленческое решение, понятие, виды и типы
   

Решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Альтернативой называют один вариант действия, исключающий возможность реализации другого варианта. Этот выбор (решение) касается всех указанных выше функций управления организацией.

Управленческие решения являются одной из разновидностей решений вообще, изучаемых в теории принятия решений. Специфика управленческих решений состоит в следующем:

• 
  существует зависимость этих решений от общего управленческого процесса;
  
• 
  наблюдается связь с системно-организационными элементами
  
• 
  управления и субъективными отношениями, в частности, с началами властности.
  

В зависимости от целей и методов разработки различают следующие основные разновидности управленческих решений:

по масштабам объекта – глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы; локальные, адресованные определённому звену или подразделению.

по характеру целей – стратегические, определяющие генеральные задачи; тактические, в которых разрабатываются более частные задачи, направленные на осуществление ранее выработанной стратегии; оперативные, направленные на осуществление первоочередных задач.

по периоду времени осуществления – перспективные (долгосрочные), рассчитанные на длительный период времени; текущие (среднесрочные), являющиеся частью, детализацией и уточнением перспективных; регулировочные (краткосрочные), направленные на обеспечение выполнения текущих и перспективных решений.

в зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решении – комплексные, связанные с изменением многих сторон деятельности управляемого объекта; частные (тематические), относящиеся к одной из сторон деятельности управляемого объекта; в их составе по преобладающему содержанию различают технические, экономические, социальные, организационные решения.

по методам обоснования (с определённой степенью условности) – формализуемые, при обосновании которых широко применяются математические методы; неформализуемые, которые обосновываются главным образом эвристическими методами.

Задание №3

Воспользуйтесь любым из отобранных в Задании№1 источников литературы и выбрав 1 вопрос из 5ти:

1. Сравните 2 способа принятия решений: индивидуальный и групповой. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли не-достатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте.

Ответы Недостатки и достоинства индивидуального способа принятия решений: Решение принимает один человек и это мнение может быть субъективно; индивидуальное решение подразумевает под собой ограниченное количество альтернатив; руководитель, который принимает решение, несёт большую ответственность, что также может сказаться на объективности решения; Высокая оперативность - обычно выработка и принятие такого решения требует не очень много времени (по сравнению с коллективным решением), такой подход эффективен в условиях дефицита времени.

Использование коллективного принятия решений даёт следующие преимущества и недостатки :Способность решать проблемы у коллектива выше, так как причины и важность проблем рассматриваются и воспринимаются более широко; Так как группа шире и глубже видит перспективы проблемы, то она способна выбрать лучший вариант решения; Энтузиазм группы возрастает, если он будет поощряться материально; Увеличивается время на принятие решения; Негативное влияние оказывает отрыв управляющих, принимающих решение, от непосредственных подчинённых; Неудовлетворение, которое могут испытывать участвующие в принятии решения, когда их участие не приносит результат, а вследствие этого - разочарования в своей деятельности в данной компании. Групповое решение, как правило, менее субъективно. Здесь вовлекается множество людей в принятие решения и ищется компромисс между всеми мнениями. Не последнюю роль играет и перераспределение ответственности.

За последствия решений, принятых единолично, ответственность несёт руководитель, за последствия коллективных решений отвечает трудовой коллектив. Принятие решений в коллективе, помимо указанных преимуществ, даёт также возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить многочисленные варианты, выбрать из них лучшие.Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность.

2. Сравните два способа принятия решений: централизованный и децентрализованный. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте.

Ответы
3. Сравните два способа принятия решений: формальный и неформальный. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте.
Ответы:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4. Сравните два подхода к принятию решений: системный и ситуационный. Каковы их преимущества и недостатки? Обоснуйте.

Ответы:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
5. Сравните три способа подхода к принятию решений: ав-торитарный, демократический, либеральный. Каковы их преиму-щества и недостатки? Обоснуйте.

Ответы:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

[Не забывайте оставить данные использованного источника, взятого в задании 1 здесь ниже, URL ссылку не надо]

Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений : учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 384 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006914-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1841661 (дата обращения: 21.01.2023). – Режим доступа: по подписке.

Задание №4

Сформулируйте ответытолько своими словами (без привлечения источников)на все вопросы в предлагаемых управленческих ситуациях:

Вопрос 1.Верно ли, что к незапрограммированным относятся следующие виды решений?

О проведении ежегодного собрания акционеров; о расширении выпуска продукции в связи с ростом спроса; о посещении врача; о выдаче дипломов выпускникам, успешно закончившим вуз; о проведении производственного совещания. Обоснуйте.

Ответы: два последних суждения не относятся к незапланированномым видам решений так как эти суждения происходят вне какой либо организации

Вопрос 2.Обоснуйте, в каких случаях коллективное принятие решений целесообразно, а в каких нет.

Руководство действиями в чрезвычайных ситуациях