Материал: Теория локальных приращений Ч

; работа по созданию нового изделия; принятие решения о приеме на работу новых сотрудников; принятие решения о назначении сотрудника на руководящую должность.

Ответы:

руководство действиями в чрезвычайных ситуациях коллективно лучше потому что происходит правильное обсуждение ликвидации ЧС

Работа по созданию нового изделия коллективно лучше потому что рассматриваемое изделие будет отвечать всем требованиям.

принятие решения о приеме на работу новых сотрудников коллективно не целесообразно т.к один человек из ОК принимает решение и отправляет на рассмотрение принятия решения о приеме на работу начальнику или директору предприятия.

принятие решения о назначении сотрудника на руководящую должность в случае коллективного принятия решений целесообразно т.к решение производится тщательнее и предусматривает большую ответственность кандидата на эту должность.

Вопрос 3.Поясните, к какому виду можно отнести следующие решения?

О строительстве нового предприятия; о направлении работников на курсы повышения квалификации; о предоставлении очередного отпуска работникам; о покупке акций. Обоснуйте.

Ответы О строительстве нового предприятия предусматривает коллективное участие высоковлиятельных должностных лиц.

о направлении работников на курсы повышения квалификации принимается группой лиц которые принимают решения о направлении или не направлении лиц на повышение квалификации.

о предоставлении очередного отпуска работникам принимают участие заинтересованное лицо в предоставлении отпуска, специалист по кадрам, начальник организации (предприятия).

о покупке акций может принимать решение как один человек так и группа лиц а они уже представляют собой Акционеров какого либо общества

Вопрос 4.Определите, какие из перечисленных действий могут быть делегированы, а какие нет.

Ознакомление гостей с деятельностью организации; изложение на общем собрании коллектива плана работы на следующий год; присутствие на совещании по обмену опытом; разработка проекта документа о реорганизации структуры управления; подготовка списка сотрудников, представляемых к поощрению; принятие решения об увольнении сотрудника.Обоснуйте.

Ответы: Ознакомление гостей с деятельностью организации может как сам начальник этой организации так и возложенная обязанность на кого-то из сотрудников организации (делегирование обязанностей).

изложение на общем собрании коллектива плана работы на следующий год может как сам начальник этой организации так и возложенная обязанность на кого-то из сотрудников организации (делегирование обязанностей).

присутствие на совещании по обмену опытом человек или группа лиц обменивается опытом независимо от начальника предприятия.

разработка проекта документа о реорганизации структуры управления ведётся совместно со всеми участниками какого-либо совещания, по принятию управленческого решения.

подготовка списка сотрудников, представляемых к поощрению предоставляет начальники каких-либо подразделений к руководству предприятия для принятия эффективных решений (делегирование обязанностей).

принятие решения об увольнении сотрудника принимается специалистом по кадрам и начальником предприятия (делегирование обязанностей)

Задание № 5.После ознакомления с кейсом (описание кейса ниже) установить, сколько раз принималось управленческое решение на всем протяжении проекта изменений системы управления ОАО “Уральская фольга”и по какому вопросу?

(вопросы выписать здесь ниже) :

Вопрос 1по назначениюмежфункциональной команды

Вопрос 2 по выбору лидера в команде ….…

Вопрос 3по обучению всех участников команды

Вопрос 4 по определению видов отказов

Вопрос 5 определение последствий отказов

Вопрос 6 решение по привлечению экспертов

Вопрос 7 по разработке корректирующего мероприятия для отказов, число рисков, которых составляет более 10 баллов

Вопрос 8 Решение о принтие метода P FMEA