Курсовая работа (т): Технико-экономическое обоснование проекта ОАО на базе машиностроительного предприятия

Где 0,60, 0,01, 0,01, 0,03 - нормы соотношений численности различных категорий работников для машиностроительного предприятия с серийным производством.

(7)     NВСП.РАБ= 0,60×1258 = 754 [чел]

(8)     NРук= 0,01× (1258+754) = 20 [чел]

(9)     NСП= 0,05× (1258+754) = 100 [чел]

(10)   NСЛ= 0,03 × (1258+754) = 60 [чел]

Табл.№1. «Производственный персонал ОАО и его структура»

Определяется трудоемкость единицы продукцииТР.1Т, нормо-час.:

ТР.1Т=1820´NПР.РАБ / ПМ                                     (11)

(11)   ТР.1Т= 1820 ×1258/13500 = 169,6 [нормо-час]

организация управление конкурентоспособность продукция

1.1.2 Потребности в основных фондах (ОФ) ОАО

ОФ участвуют прямо или косвенно в производственном процессе длительное время (не менее года), сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на стоимость продукции постепенно, по частям, по мере износа. К ОФ относятся: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, оснастка длительного использования, приборы, вычислительная техника, хозяйственный и производственный инвентарь, транспортные средства и др. [1, С.116-120].

Определяется потребность в основных фондах (в млн.грн., с точностью до третьего знака после запятой, т.е. 0,000×106), которая рассчитывается отдельно по цехам (ЭСПЦ, ФЛЦ, КТЦ, ЦМК и МСЦ)ПОФіи по ОФ общего назначения ПОФОБЩ:

ПОФі = NПР.РАБі´ФВООРі                                     (12)…(16)

ПОФОБЩ = 0,25 ΣПОФі,                       (17)

где NПР.РАБі - определена по формулам (1)…(5);ФВООРі- исходные данные ;0,25 - коэффициент учета стоимости ОФ общего назначения (заводоуправление, ремонтно-механический цех, центральный склад, транспортное хозяйство и др.).

(12)   ПОФЭСПЦ = 91×(70000×1,109)= 15033200 =15×106[млн.грн]

(13)   ПОФФЛЦ = 69×(60000×1,109) = 9770400 = 9×106 [млн.грн]

(14)   ПОФКТЦ = 39×(80000×1,109) = 7363200 =7×106 [млн.грн]

(15)   ПОФЦМК = 21×(50000×1,109)= 2478000 = 2×106 [млн.грн]

(16)   ПОФМСЦ = 1038×(120000×1,109) = 293961600 = 293×106 [млн.грн]

(17)   ПОФОБЩ= 0.25×Σ(15033200+9770400+7363200+2478000+293961600) = 82151600 = 82×106 [млн.грн]

Табл.№2. «Основные фонды ОАО и их структуры»

1.2.3 потребности в площадях ОАО

При проектировании цехов и заводов принято различать производственную и общую площадь зданий, площадь территории предприятия. В курсовой работе определяется общие площади по цехам и площадь общего назначения (административные здания, склады, гаражи), а также площадь территории предприятия.

Определяются общие площади зданий цехов (ЭСПЦ, ФЛЦ, КТЦ, ЦМК и МСЦ) SПЛі, м2, и площади зданий общего назначения SПЛОБЩ, м2:

ПЛі = (ПОМ.%і´ПМ /100) / (КВГі´СКВ.Мі)            (18)…(22)ПЛОБЩ = 0,25´ Σ SПЛі                    ,                  (23)

где ПОМ.%і , ПМ - заданы в исходных данных; КВГі - назначены в формулах (1)…(5); СКВ.Мі - съем продукции с одного квадратного метра общей площади промышленного здания по цехам, т/м2 (по ЭСПЦ, ФЛЦ, КТЦ, ЦМК и МСЦ соответственно равны 2,2, 2,6, 2,4, 1,8, 0,4); 0,25 - коэффициент учета площадей зданий общего назначения.

(18)   SПЛЭСПЦ = (45×13500/100)/(0,55×2,2) = 7350,75 [м2]

(19)   SПЛФЛЦ = (20×13500/100)/(0,85×2,6) = 1221,72 [м2]

(20)   SПЛКТЦ = (20×13500/100)/(0,75×2,4) = 1500 [м2]

(21)   SПЛЦМК = (10×13500/100)/(0,85×1,8) = 882,35 [м2]

(22)   SПЛМСЦ = (100×13500/100)/(1×0,4) = 33750 [м2]

(23)   SПЛОБЩ= 0,25 ×Σ(7350,75+1221,72+1500+882,35+33750)=11176,21 [м2]

Определяется площадь территории предприятия SТЕР.ОАО, м2:

ТЕР.ОАО = 4,5´ (Σ SПЛі + SПЛОБЩ)                              (24)

Где 4,5 - коэффициент застройки территории предприятия.

(24)   SТЕР.ОАO = 4.5 × (∑ (7350,75+1221,72+1500+882,35+33750) + 11176.21) = 100585.89 [м2]

1.2.4 Организацию и управление работой ОАО

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Характеристики служб производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

основного,

вспомогательного,

обслуживающего.

К основному цеху относят: заготовительные (литейный, кузнечный, кузнечно-прессовый); обрабатывающие (механический, термический); сборочные (механосборочный, окончательной сборки).

К вспомогательному цеху относят: ремонтно-механический, инструментальный, энергетический и т.д.

К обслуживающему подразделению относят: транспортный, складской, заводоуправление.

Структура предприятия представлена на Рис.№1.

Рис.№1 Производственная структура предприятия.[4]

Организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Генеральный план предприятия приведен на Рис.№2.На нем показано расположение и указано название подразделений, таких как: заводоуправление, охрана, электросталеплавильный цех, фасонно-литейный цех, кузнечно-термический цех, цех металлоконструкций, механосборочный цех, ремонтно-механический цех, склад, компрессорная, котельная, транспортное хозяйство (площади этих цехов соизмеримы с теми данными, которые получили расчетом в п.1.2.3). Показаны маршруты движения основной продукции между цехами.

- заводоуправление, 2- охрана, 3- электросталеплавильный цех, 4- фасонно-литейный цех, 5- кузнечно-термический цех, 6- цех металлоконструкций, 7-механосборочный цех, 8- ремонтно-механический цех, 9- склад, 10- компрессорная, 11- котельная, 12- транспортное хозяйство, 13- подстанция.

Рис.№2 Генеральный план предприятия.

Рис.№3Структура управления предприятия.

Сведения об органах управления ОАО

К органам управления на Украине относятся:

Общее собрание акционеров - это форма управления акционерным обществом со стороны его акционеров. Ему присущи следующие основные черты:

·        является высшим органом управления акционерного общества;

·        это орган опосредованного управления акционерным обществом. Общее собрание ни при каких обстоятельствах не может выполнять функции непосредственного управления акционерным обществом;

·        это орган, посредством которого акционеры управляют акционерным обществом. Речь идет об акционерах, которые располагают акциями с правом голоса. Все другие акционеры в большинстве случаев не принимают участия в работе общего собрания;

·        это орган владельческого контроля над акционерным обществом.

Совет директоров - это орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путём избрания его членов на общем собрании акционеров АО (общем собрании участников ООО).

Согласно ФЗ «Об акционерных обществах» и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет».

Членом Совета директоров может быть избрано любое физическое лицо, даже не являющееся акционером или участником данного хозяйственного общества.

В то же время на членов Совета директоров распространяются следующие ограничения:

·        члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвёртой состава Совета директоров общества.

·        лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем Совета директоров общества.

При Совете директоров могут образовываться комитеты. Часто образуются комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по аудиту и т. д. Согласно законам США образование комитета по аудиту (в который могут входить только независимые директора) обязательно для публичных компаний.

Ревизионная комиссия (ревизо́р) - орган внутреннего финансового контроля юридического лица, избираемый общим собранием участников (акционеров)хозяйственного общества не реже одного раза в год для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция и численный состав ревизионной комиссии определяется уставом хозяйственного общества и законодательством Украины.

Ревизионная комиссия по собственной инициативе, инициативе общего собрания участников (акционеров) общества, совета директоров или участника (крупного акционера), а также в обязательном порядке перед проведением годового общего собрания осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества, по результатам которой подтверждает достоверность данных, содержащихся в отчётности, а также обнародует информацию о выявленных нарушениях порядка ведения бухгалтерского учёта и предоставления финансовой отчётности.

В акционерном обществе заключение ревизионной комиссии является документом, который в обязательном порядке выносится на утверждение годового общего собрания акционеров. [14]

.       
Себестоимость и прибыль ОАО

.1      Организационная подготовка производства (ОПП)

.1.1 Понятие об ОПП

Организационная подготовка производства - это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия. [15]

2.1.2 Этапы ОПП

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий.

ая стадия - Разработка проекта организации основного производственного процесса. Его содержание: - выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков; Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативного- производственного планирования.

ая стадия - Разработка проекта технологического обслуживания основного производства.

Его содержание: - планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проекта организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции.

ья стадия - Разработка организации и оплаты труда.

Ее содержание: Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организация режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости, Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка системы премирования рабочих и специалистов.

ая стадия - Организация материально - технического обеспечения и сбыта новой продукции. Ее содержание: Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями, установление потребностей.

ая стадия- Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Ее содержание: Расчет материальных, трудовых и календарно-новых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новые изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств.

Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной лире может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относятся и социально-психологическую подготовку производства.

Социально-психологическая подготовка производства это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей.[2]

2.1.3 Содержание ОПП

Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс, течении которого проходит: необходимая отладка технологического процесса, организации и планирования производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме и достижение намеченных экономических показателей. Продукция считается освоенной в том случае, если она выпускается в установленном объеме и обладает требуемыми технологически - экономическими параметрами.

Началом освоения следует считать выпуск установочной серии, которые изготовляются по документации серийного производства с целью подтверждения готовности производства к выпуску продукции в заданных объемах с установленными требованиями. Различают техническое, производственное и экономическое освоение.

Техническое освоение проводится в процессе создания нового изделия еще в производственный период и характеризуется достижением технических параметров, которые установлены для изделия в технических условиях и стандартах. Проектные технические показатели должны быть достигнуты в опытном производстве во время подготовки к серийному выпуску новой продукции.

Производственное освоение представляет собой производственный процесс в течении которого предприятие выходит на проектный объем выпуска новой продукции.

Экономическое освоение начинается с выпуска первых промышленных серий, но не заканчивается с выходом производства на намеченный объем выпуска в штуках. Окончанием экономического освоения служит достижение проектного уровня экономических показателей новой продукции, прежде всего трудоемкости и себестоимости изделий.