1.2 Организации малого
бизнеса: особенности функционирования и цели создания
В России к субъектам малого предпринимательства законодательно отнесены коммерческие организации (юридические лица), в уставном капитале которых доля участия государства, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%. Сфера, объединяющая малые и средние предприятия различных отраслей, получила в мировой, а теперь и в нашей хозяйственной практике общее название - малый и средний бизнес, или малое и среднее предпринимательство.
В настоящее время действуют 2 критерия предприятий малого бизнеса: отраслевая принадлежность и максимально допустимая численность работающих на предприятии. К субъектам малого бизнеса в промышленности, строительстве и на транспорте относятся хозяйственные организации, где численность работников не превышает 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60, в оптовой торговле - 50, в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30, в остальных отраслях и видах деятельности - не более 50 человек.
Наиболее существенными характеристиками таких предприятий являются высокая финансово-хозяйственная независимость, упрощенная организационная структура и способность к быстрой перестройке своих хозяйственных подразделений.
В конце 2004 года в Российской Федерации функционировало около миллиона (953 096) малых предприятий, на которых работали 7 815 млн. человек, что составляет 12% общего числа занятого населения. Малые предприятия производят до 20% ВВП, располагая 3,5% стоимости основных фондов экономики РФ. Они функционируют практически во всех отраслях и сферах экономики, особенно в сфере услуг, общественном питании, оптовой и розничной торговле, в легкой и пищевой промышленности [20].
Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупными предприятиями:
Доступность малого предпринимательства в большинстве его форм многим гражданам в силу небольших первоначальных вложений капитала и отсутствия необходимости в больших оборотных средствах;
Возможность организации рентабельной работы в сферах, не представляющих финансового интереса для крупного бизнеса, но являющихся востребованными обществом.
Близость к местным рынкам, повышенная мобильность, гибкость, возможность дифференциации и индивидуализации спроса в сфере производства и личного потребления. Малый бизнес по своей природе привязан к локальным рынкам. Ведение хозяйственной деятельности для него невозможно без выстраивания цепочек личных контактов с поставщиками сырья, материалов, комплектующих, а главное - с потребителями продукции, что позволяет субъектам малого бизнеса очень чутко ощущать спрос, быстро реагировать на его изменения и приспосабливаться к запросам клиентов.
Преимущество с точки зрения инвестиционного процесса. В малом бизнесе он менее капиталоемкий, т.к. малые предприятия, обладая достаточно ограниченными финансовыми ресурсами, не могут позволить себе содержать длительно простаивающее оборудование, помещения, излишнюю рабочую силу.
Отсутствие препятствий для межотраслевого и внутриотраслевого перелива капитала, движения рабочей силы. Малые предприятия, в отличие от крупных, не могут диктовать рынку уровень цен на свою продукцию. При этом любые просчеты со стороны крупных предприятий, например, такие как установление и длительное поддержание монопольно завышенных цен, снижение качества и выпуск устаревшей продукции, тут же используются малым бизнесом для выхода на рынки сбыта крупных компаний и получения части их прибыли.
Низкие накладные расходы и меньший по сравнению с крупным предприятием аппарат управления.
Способность к созданию, внедрению и адаптации различных инноваций в виде новых технологий производства, сырья и материалов. В последние 2-3 десятилетия малые предприятия прочно заняли место лидера прорывных научно-технических разработок, являясь своего рода «губкой», впитывающей и распространяющей на локальных рынках производственные и бизнес-идеи, уже успешно реализованные в других странах и регионах, при этом значительно опережая крупные предприятия за счет своей гибкости и мобильности.
Возможность широкого использования местных сырьевых ресурсов.
Решение проблемы создания новых рабочих мест, социального обеспечения, обучение и повышение квалификации своих работников. Малое предпринимательство играет роль социального демпфера. Оно способно вбирать в себя высвобождающеюся рабочую силу, повышать уровень благосостояния широких слоев населения, укреплять демократические институты общества, расширять средний класс. Тем самым в современном обществе оно в немалой мере обеспечивает общую социальную стабильность как важнейший момент нормального, сбалансированного социального развития страны и ее национального хозяйства [15, 11]
Таким образом, целями создания таких
организаций являются: насыщение потребительского рынка товарами и расширение
потребительского сектора; преодоление отраслевого и регионального монополизма;
повышение экспортного потенциала; расширение конкуренции путем создания
конкурентоспособных предпринимательских структур и ее стимулирование; внедрение
и распространение инноваций; создания материальной основы для трудоустройства
работников, их обучения и развития; повышение совокупного дохода широких слоев
населения, расширение потребительского спроса, формирование среднего класса как
основы социально - политической стабильности нации.
1.3 Значение
стратегического подхода к управлению организацией малого бизнеса
Менеджмент малого предприятия носит в целом хаотичный характер. Это можно объяснить противоречивой сущностью данной формы организации производства, где многопрофильная по содержанию деятельность осуществляется в ограниченных рамках малого предпринимательства, а также профессиональной и психологической неподготовленностью менеджеров-предпринимателей к планомерной и целенаправленной управленческой деятельности.
Функционирование малого предприятия базируется на рисковой и инновационной основе, полной экономической ответственности, хозяйственной самостоятельности и гибком управлении с целью получения максимального предпринимательского дохода с единицы затраченного капитала. Оно самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию (услуги) и необходимости обеспечения своей
материально-технической базы. Основу планов составляют договоры, заключенные самостоятельно с потребителями продукции, работ, услуг, а также поставщиками сырья и материалов.
Следует отметить, что деятельность организаций малого бизнеса протекает под влиянием многих неблагоприятных факторов. Выделим основные из них:
) экономическое положение в стране, и, прежде всего, дефицит госбюджета, не позволяющий государству широко финансировать программу развития малого предпринимательства;
2) высокие проценты на кредиты;
3) проблемы инвестирования, обусловленные тем, что эффективность вложений в малый бизнес, связанный с производством и обслуживанием, намного ниже эффективности вложений в перепродажу и перераспределение продукции;
) отсутствие инфраструктуры рынка, и в первую очередь системы страхования промышленных рисков и кредитов, что особенно важно для предприятий малого бизнеса по причине преимущественно инновационного характера их деятельности;
) дефицит материально-технических ресурсов и значительный рост цен на новую технику, не позволяющие вести производственный процесс на высоком технологическом уровне;
) переизбыток информации, которая поступает со всех направлений и уровней в различных измерительных системах и значительно усложняет процесс принятия тактических и стратегических решений;
) трудности в оценке эффективности работы отдельных направлений деятельности, что, во-первых, не дает возможности вовремя прекратить убыточный вид деятельности; во-вторых, является источником трений между различными подразделениями, и, наконец, мешает объективной оценке работы персонала;
) центробежные тенденции внутри компании (как правило, отдельные проекты, встав «на ноги» и получив внутри организации статус самостоятельного бизнеса, стараются соблюдать только свои интересы, что часто приводит к ухудшению результата деятельности малого предприятия в целом);
) относительно большие затраты на изучение рынка, рекламу, подготовку и повышение квалификации кадров [1].
На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что в рамках современных рыночных условий малый бизнес вынужден оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, стремится к повышению основных показателей качества своей продукции, являющихся приоритетными для потребителя, быстро и своевременно принимать управленческие решения по ключевым вопросам организации производства и реализации продукции.
В силу своих внутренних преимуществ, придающих организациям малого бизнесу гибкость, мобильность и способность к быстрым структурным и техническим сдвигам, они имеют потенциальные возможности эффективной рыночной самореализации при условии разработки долгосрочной стратегии поведения. Поэтому внедрение системы стратегического менеджмента, основная задача которой - определение долгосрочной перспективы развития в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также обеспечение нововведений и изменений в организации предопределяет дальнейшее успешное существование и развитие компании в постоянно изменяющихся условиях рынка.
Таким образом, стратегический подход к управлению организацией малого бизнеса в быстро меняющейся среде - это постоянный поиск наиболее выгодных вариантов взаимодействия с ней для обеспечения будущего фирмы, позволяющий:
распознать и правильно оценить внутренние и внешние риски;
обеспечить лучшую подготовку к использованию потенциальных возможностей организации и к защите от угроз;
выявить проблемы и трудности, с которыми организации предстоит столкнуться в будущем, прежде чем это произойдет, и на основании этого принять правильное решение.
конкурентный стратегия рынок
2. Анализ и оценка
стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере ООО «Спецрегионкомплект»
2.1 Характеристика организации ООО «Спецрегионкомплект» как объекта исследования
Объектом исследования в нашей работе является коммерческая организация малого бизнеса ООО «Спецрегионкомплект», расположенная по адресу: г. Курск, ул. Пучковка, д. 53 и основанная в 2000 году.
С точки зрения организационно-правовой формы рассматриваемая организация является Обществом с ограниченной ответственностью. Она создана для ведения хозяйственной деятельности в целях получения прибыли и действует в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Учредителями являются физические и юридические лица («ООО Эскулап») с долей в уставном капитале 81% и 19% соответственно. Они не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных вкладов.
ООО «Спецрегионкомплект» является собственником имущества и денежных взносов, переданных ему учредителями; продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной или иной деятельности; полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение, направления использования которой определяется учредителями.
Общество вправе открывать расчетный и другие счета в любом банке и осуществлять все виды расчетных, кредитных кассовых и иных операций. Оно может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РФ, входящих в нее республик и иметь валютный счет в соответствующем банке.
ООО «Спецрегионкомплект» может приобретать необходимые ему ресурсы и реализовывать свою продукцию и услуги любым, не противоречащим законодательству способом.
Основное направление деятельности ООО «Спецрегионкомплект» - производство красного керамического кирпича. Постепенно разрабатывается и внедряется второе достаточно перспективное для организации направление - оказание услуг в сфере промышленного и жилого строительства, а также ведения ремонтно-строительных работ.
Общая площадь, занимаемая ООО «Спецрегионкомплект» включает:
территорию фирмы (2.5 га) в черте города:
административное здание (офис фирмы);
складские помещения;
гаражи;
кирпичный завод в д. Старково общей площадью 2.1 га:
цеха и производственные здания;
помещения для хранения запасов и единиц техники;
столовая;
незаконченный строительный объект в Медвенке (1.4 га).
Основной удельный вес среди основных фондов ООО «Спецрегионкомплект» приходится на производственное оборудование цехов кирпичного завода (68,76%), что объясняется спецификой предприятия. Однако процент его изношенности в среднем по предприятию составляет более 80%.
Подвижной состав предприятия (14.3% основных фондов) на 01.01.2006 года насчитывает 15 единиц, в том числе: экскаваторы (2), бульдозеры (1), самосвалы (3), бортовые (1), рееферный погрузчик (2), автопогрузчики (2), микроавтобусы (4) и отличается высокой производительностью и низкими издержками на его эксплуатацию.
Основными потребителями продукции ООО «Спецрегионкомплект» являются коммерческие строительные организации и физические лица.
Общее количество сотрудников в зависимости от сезона колеблется от 56 до 90 человек, что объясняется спецификой работы общества. В летний сезон на кирпичный завод привлекается дополнительная рабочая сила (количество которой определяется исходя из величины заказов на кирпич) среди местных жителей района и студентов, желающих подработать в период каникул.
Структура ООО «Спецрегионкомплект» включает:
1. Штаб работников аппарата управления (генеральный директор предприятия, его заместитель, юрист, менеджер по кадрам, секретарь).
2. Бухгалтерия (главный бухгалтер, бухгалтер-кассир).
. Отдел снабжения.
. Штаб линейного персонала (рабочие строительных специальностей: каменщики, плотники, электрики, газоэлектросварщики, штукатуры; кладовщики, водители, трактористы, грузчики, сторожа, уборщицы).
. Кирпичный участок (начальник смены, инженеры цехов, промышленно-производственный персонал, разнорабочие, водители).
Организация в соответствии с
действующим законодательством предоставляет своим сотрудникам полный пакет
социальных гарантий, а также обеспечивает безопасные условия труда в
соответствии с установленными правилами и нормами.
2.2 Анализ ситуации в отрасли и стратегической позиции компании
Проанализируем общую ситуацию в отрасли и конкуренцию в ней с целью изучения среды, в условиях которой функционирует ООО «Спецрегионкомплект».
Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие отрасль по производству красного керамического кирпича в г. Курске:
Стадия жизненного цикла: зрелость.
Число компаний в отрасли: около 9.
Потребители: около 200, в основном строительные организации.
Технологии/инновации: относительно однородны, однако имеются новейшие разработки в значительной мере ускоряющие и упрощающие процесс производства, но требующие от организации крупных финансовых вложений на стадии их внедрения.