Ток =
I- инвестиционные затраты, руб.;
Пч - чистая прибыль, руб.
Инвестиционные затраты, руб.
I = Со.ф. - АО + ?Wi + Зм=
По результатам проведенных расчетов, следует построить график точки безубыточности:
Заключение
В данной курсовой работе была определена потребность в оборудовании - 15шт., общая стоимость основных фондов (руб.), построена таблица по амортизационным отчислениям, определена годовая сумма амортизационных отчислений на полное восстановление объектов основных фондов 320965,5 (руб.)
Мы рассмотрели величину материальных затрат при выполнении производственной программы 6188000 (руб.), определена суммао боротных средств 1990976,14 (руб.) и графически представлены структура оборотных производственных фондов в фонде обращения и оборотных средств фирмы.
Рассчитали реальный фонд времени 206 (дней) и эффективный фонд рабочего времени 1643 (ч.), среднесписочную численность работников фирмы 14 (чел.), определили фонд заработной платы работников основного производства 1276643,125 (руб.), работников вспомогательного производства 187742,1(руб.), руководителей, специалистов и служащих - 2400000 (руб.) и сумму фондов заработной платы 3864385,225 (руб.).
В соответствии с указанной группировкой вычислили затраты фирмы на производство и реализацию продукции 13767199,554 (руб.) и определили величину себестоимости единицы продукции 1059,02( руб.).
В целом по предприятию получились следующие показатели: выручка составила (руб.), прибыль от реализации продукции составила (руб.), налог на имущество. Чистая прибыль предприятия составила (руб.)
Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии следующие: показатель фондоотдачи равен , показатель фондоемкости, фондовооруженность составляет руб., Показатели эффективности использования оборотных средств: количество оборотов, продолжительность оборота составляет день. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: производительность труда в стоимостном выражении составляет руб., производительность труда в натуральном выражении единиц.
Построили точку безубыточности и выяснили ,что инвестиционны езатраты равныруб.
Рекомендации по развитию фирмы
Экономическая эффективность- результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.
Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей. Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем. Измерение эффективности социальной сферы требует использования особых качественных показателей развития каждой из отраслей этой сферы.
С целью увеличения объема выпуска и повышения эффективности предприятию следует провести комплекс методов, а именно снижение затрат, модернизация производства, менеджмент организации.
Рассматривая повышение эффективности предприятия, следует обратить внимание на наиболее распространенные способы ее увеличения.
Снижение затрат
Как известно, любое предприятие, целью которого является повышение эффективности предприятия, стремится в итоге увеличить свою прибыль. В настоящее время предлагается множество способов, с помощью которых эффективность работы организации может значительно увеличится. Наиболее частыми являются способы максимального сокращения текущих затрат предприятия. Руководство компании здесь может пойти как на приобретение материалов под остаточно низким ценам, так и на снижение численности персонала, либо уменьшения фонда заработной платы. Однако многие управленцы забывают, что главной задачей работы предприятия является не сокращение любых затрат, а слаженная и эффективная работа. Руководители сокращают штат для того, чтобы выжить сегодня, но забывают, что в будущем они рискуют вовсе разориться. Конечно, контролировать расходы организации нужно, но не нужно пытаться сэкономить на тех вещах, от которых зависит будущее предприятия.
Модернизация производства
Второй способ, результатом которого будет повышение эффективности предприятия, является проведение модернизации. Причем модернизация может проводиться на любом участке. Как правило, это может быть внедрение современных программ, замена старого производственного оборудования на новое, которое будет работать с большей производительностью. Также модернизация может заключаться в создании корпоративных систему правления, автоматизации бизнеса. Сюда также можно отнести внедрение электронного документооборота, создание корпоративных интернет порталов. Безусловно, такой способ модернизации обязательно приведет к значительному росту эффективности работы предприятия.
Менеджмент в организации
В последнее время еще одним успешным способом повышение эффективности предприятия является внедрение системы менеджмента. Причем такие системы разрабатываются не на своем опыте, а заимствуются от тех организаций, которые такой способ практикуют уже давно. Наиболее распространенными являются сегодня: теория ограничений систем и система менеджмента качества. Такие изменения хоть и представляют определенные сложности, однако в итоге они являются наиболее эффективными.
Помимо вышеперечисленных способов повышения эффективности организации широкое распространение получил и способ мозгового штурма. Как правило, участвуют в этом процессе руководитель и его заместители. Полученные в ходе такого штурма предложения также весьма полезны для повышения эффективности работы организации.
Оценка эффективности управления осуществляется по множеству параметров. Для разных предприятий этот набор параметров почти не изменяется, но сами параметры имеют различную приоритетность для каждого предприятия.
В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы.
Можно сделать общий вывод о том, что единого «рецепта» методов повышения эффективности управления организацией - не существует. Каждый раз руководитель должен разрабатывать свой комплекс методов исходя из условий, ситуаций и возможностей существования организации в целом, ее задач и функций, условий деятельности в целом.