Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты формирования смет затрат на производство продукции, работ, услуг промышленного предприятия
1.1 Цели и виды формирования сметы затрат предприятия
1.2 Порядок формирования сметы затрат на производство
1.3 Методы составления сметы затрат на производство
2. Расчёт основных экономических показателей деятельности предприятия
2.1 Задание
2.2 Исходные данные
2.3 Смета затрат на производство и реализацию продукции
2.5 Расчет оптовых и отпускных цен
2.6 Определение чистой прибыли предприятия
2.7 Показатели эффективности деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
смета затраты цена предприятие
Рыночные отношения на сегодняшний день требуют от фирм повышения качества предоставленных услуг, а для достижения данных требований, необходимо, внедрение новых технологий, эффективные формы хозяйствования и управления фирмой. В свою очередь, совершенствование экономического механизма через рыночные отношения, конкуренция фирм (предприятий) и форм собственности повысили заинтересованность в изучении и практическом применении анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции - одна из актуальных для предприятий в условиях рыночных отношений. Основными требованиями для конкурентноспособной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями.
Значение снижения затрат на предприятии является одним из главных аспектов планирования и ведения финансово-хозяйственной деятельности. Во-первых, это возможность увеличения прибыли, за счет которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи и т.д. Во-вторых, снижение затрат может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства.
Смета -- документ, представляющий собой расчёт предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности. Существуют сметы на финансирование деятельности какого-либо предприятия, учреждения, на выполнение каких-либо работ (проектных, строительных, ремонтных и т. п.).
Таким образом, целью данной работы является изучить смету затрат на производство, ее сущность, структуру и особенности формирования.
1. Теоретические аспекты формирования смет затрат на производство продукции, работ, услуг промышленного предприятия
1.1 Цели и виды формирования сметы затрат предприятия
Смета затрат -- это сводный план всех затрат предприятия на предстоящий период производственной и финансовой деятельности. Он определяет общие производственные затраты на основе типов используемых ресурсов, этапов производственной деятельности, уровней управления бизнесом и других областей расходов.
В смету включены затраты на базовое и вспомогательное производство, связанные с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе не относящихся к основной производственной деятельности предприятия.
Планирование видов затрат осуществляется в денежном выражении по графикам производства, целям и задачам, выбранным экономическим ресурсам и технологическим средствам их реализации, предусмотренным в годовых проектах. Все запланированные задачи и показатели указаны предприятием в соответствующих оценках, которые включают оценки затрат и результатов.
Прогнозы составляются плановыми и хозяйственными службами промышленных предприятий, при этом преследуются следующие цели:
- улучшение процессов ценообразования;
- помощь в планировании ежегодных операций;
- координация деятельности различных подразделений предприятия;
- доведение планов до руководителей среднего и высшего звена;
- поощрение деятельности руководства для достижения целей организации;
- управление производством;
- оценка эффективности работы менеджеров, полученная путем сравнения запланированных и фактических значений.
Как правило, сметы разрабатываются планово-экономическим отделом и утверждаются одним из первых руководителей промышленного предприятия. Возможны и другие варианты, при которых смета разрабатывается менеджерами среднего звена (руководителями подразделений), оценивается плановым и хозяйственным отделом и утверждается сметной комиссией. В целях эффективного планирования на предприятии разрабатывается Положение о подготовке сметы, в котором эти положения отражены:
- список прогнозов, сделанных в бизнесе,
- цели для подготовки прогнозов,
- процедуры подготовки прогнозов,
- график подготовки и утверждения прогнозов,
- лица, ответственные за составление прогнозов,
- процедура оценки для выполнения оценок,
- политика реагирования на ожидаемые изменения внешних условий.
На следующем этапе подготовки сметы необходимо определить факторы, ограничивающие выпуск продукции: спрос, производственные мощности, источники сырья. Затем составляется программа продаж. После завершения работы вы можете приступить непосредственно к составлению, утверждению и анализу прогнозов.
На основе этих группировок вы выбираете типы прогнозов, используемых в бизнесе. Чаще всего оценки, используемые на крупных предприятиях России, основаны на использовании группировки затрат по статьям затрат. Это связано с тем, что по данным, относящимся к экономическим элементам, степень соответствия утвержденным нормативным актам и экономическим расчетам не может быть определена.
Список наиболее часто используемых оценок на промышленных предприятиях выглядит следующим образом:
1. оценка расходов предприятия;
2. смета заводских накладных расходов;
3. оценка непроизводственных расходов;
4. оценки использования сырья и основных материалов;
5. оценки труда основных производственных рабочих;
6.смета затрат на производство промышленной продукции (сводная калькуляция затрат);
7. единичные оценки;
8. обобщенная оценка предприятия.
1.2 Порядок формирования сметы затрат на производство
Неотъемлемой частью планирования производственных затрат является разработка набора смет, которые затем используются при составлении сметы затрат для предприятия в целом. Сметы комплексных затрат.
К таким затратам относятся:
- смета производственных затрат для вспомогательных цехов, включая затраты на техническое обслуживание и эксплуатацию оборудования и смету затрат на цеха;
-смета расходов для генерального директора на основе основных производственных цехов;
-смета себестоимости цехов основных производственных цехов;
-смета заводских накладных расходов;
-смета расходов на подготовку и разработку производства нового продукта, агрегатов и производств;
-смета расходов на доставку и другие расходы.
1) Смета производственных затрат для вспомогательных цехов составляется до сметы затрат для основных цехов, это связано с тем, что продукция вспомогательных цехов распределяется между основными цехами и включается в сметы затрат основных цехов.
При распределении товаров вспомогательных цехов среди потребителей составляется ведомость с указанием наименьшего объема товаров, запланированной, рассчитанной цены и общего количества доставленных товаров для каждого потребителя. Весь объем производства вспомогательных цехов является внутризаводским оборотом и отражается в разработке сводки и смете производственных затрат для предприятия в целом.
2) Оценка затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию оборудования. Для разработки сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования необходимы следующие базовые данные:
-планируемый состав оборудования и транспортных средств;
-нормативы потребления приводной энергии по видам оборудования и средние цены (себестоимость) видов энергии;
-нормы расхода вспомогательных материалов, в том числе запасных частей, смазочных материалов, необходимых для эксплуатации и ремонта оборудования;
-правила технического обслуживания и ремонта автомобильного оборудования;
-расчеты распределения продуктов и услуг вспомогательных мастерских;
-нормы амортизационных отчислений на отдельные виды оборудования, название и процедура расчета включают в себя ряд статей, таких как:
1. Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
Годовую сумму амортизации вычисляют путем деления первоначальной стоимости основных фондов на количество лет предполагаемого использования.
Аог. = ОФперв. / Тисп. (1),
где ОФперв. -- первоначальная стоимость основных фондов;
Тисп. -- срок полезного использования.
2. Эксплуатация оборудования включает затраты на вспомогательные материалы, топливо, энергию, основную и дополнительную зарплаты рабочих, отчисления на социальные нужды, оплата услуг вспомогательных цехов.
Затраты на вспомогательные материалы определяются следующим образом:
З=Нi?N ?Ц (2),
где Нi - нормы расхода вспомогательного материала i-го наименования;
N - количество планово-учетных единиц измерения затрат вспомогательных материалов;
Ц - цена за единицу материала.
Аналогично рассчитываются затраты на топливо и энергию всех видов.
Основная зарплата вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование определяется по профессиям этих рабочих (наладчики, ремонтники), исходя из численности рабочих и их тарифных ставок. Дополнительная зарплата определяется по среднему проценту для всех вспомогательных рабочих.
3. Ремонт оборудования и транспортных средств.
Для определения затрат по данной статье составляется смета, которая включает в себя расходы на заработную плату ремонтников, отчисления на социальные нужды, затраты на запчасти и другие материалы, а также затраты топлива и энергии, затраченных на текущий, средний и капитальный ремонт оборудования и транспортных средств.
4. Внутризаводские грузовые перевозки.
5. Износ определяется в зависимости от принятой на предприятии системы прерывания производства, то есть при доставке орудия в цех или по полной или половинной стоимости в соответствии с установленными нормами износа.
6. Прочие расходы: сюда входят расходы, не указанные в предыдущих статьях, но связанные с обслуживанием и эксплуатацией оборудования.
Для надежного определения себестоимости продукции важно не только разработать смету расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, но и экономически обоснованно распределить затраты по видам продукции.
3) Оценка расходов производства.
Расходы производства - это затраты, понесенные на управление и техническое обслуживание производства в этом цехе, которые не могут быть напрямую связаны с каким-либо продуктом, произведенным в этом цехе.
Таким образом, любые затраты на этот цех включаются в состав расходов производства, сокращая расходы, которые относятся непосредственно и непосредственно к стоимости продукта.
Основными данными для разработки оценок расходов производства являются: утвержденные штатные расписания персонала цеха, расчеты потребностей в вспомогательных материалах, топливе и энергии, расчеты амортизации.
Сама оценка расходов производства содержит следующие примеры статей:
1. содержимое устройства управления цеха. Сюда относят основную и дополнительную зарплату с отчислением на социальные нужды персонала управления цеха в соответствии с номенклатурой должностей, а также расходы на содержание телефонной и диспетчерской связи цеха;
2. содержание другого персонала цеха;
3. амортизация зданий, сооружений, инвентаря, предназначенного для цехов;
4. содержание зданий, сооружений, инвентарь. Заработная плата работников цеха, занятых на различных работах, а также стоимость расходуемых на хозяйственные нужды вспомогательных материалов, топлива, энергии, пара;
5. ремонт зданий цехов, сооружений, инвентаря;
6. малоценные и быстроизнашивающиеся предметы на износ;
7. другие расходы;
8. непроизводственные затраты (незапланированные, но учитываемые при расчете фактической стоимости). Убытки от перебоев, порчи материальных ценностей при хранении в магазинах, дефицит.
Чаще всего расходы производства распределяются по стоимости отдельных продуктов пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих без надбавки к прогрессивным системам премий.
Однако использование этого метода допустимо только в том случае, если отсутствуют редкие различия в степени автоматизации и механизации производственных процессов при производстве отдельных изделий.