Предложенная модель логистизации потоковых процессов направлена на выявление общих резервов эффективности, а также сглаживание протекания экономических потоков при переходе между последовательными звеньями логистических цепей за счет выработки внутрисистемных финансово-расчетных механизмов, построения интегрированных информационных систем и т.д. К этому необходимо добавить, что данная модель направлена на уменьшение противоречий между притоком финансовых, материальных и информационных потоков. Ожидаемый экономический эффект от внедрения логистического подхода был рассчитан на базе плановых показателей (табл. 2.3). Полученный результат свидетельствовал, что внедрение логистической системы управления материальными потоками позволит оптимизировать запасы предприятия (тем самым обеспечив рационализацию оборотного капитала по отношению к краткосрочным долгам корпорации), а также повысить мобильность собственных источников средств предприятия. Рациональное управление финансовыми потоками приведет к росту планируемой ликвидности, а увеличение логистических издержек предприятия в условиях новых капиталовложений приведет к максимизации рыночной стоимости компании.
Таблица 2.3. Ожидаемый экономический эффект от внедрения логистического подхода
|
Показатель |
На конец 2005 г. |
План |
Изменение |
Пояснение |
|
Стабилизация показателей покрытия |
6,38 |
6,5 |
+0,12 |
Внедрение логистической системы управления материальными потоками позволит оптимизировать запасы предприятия, тем самым, обеспечив рационализацию оборотного капитала по отношению к краткосрочным долгам корпорации |
|
Стабилизация показателя абсолютной ликвидности |
1,11 |
1,2 |
+0,09 |
Рост абсолютной ликвидности планируется посредством управления финансовыми потоками в части немедленного погашения обязательств |
|
Увеличение чистой выручки, % |
17,39 |
35 |
+17,61 |
Увеличение выручки планируется посредством ускорения информационных потоков между всеми цепями логистической системы корпорации |
|
Увеличение маневренности собственных средств |
0,26 |
0,5 |
+0,24 |
Внедрение системы логистизации материальных потоков будет способствовать повышению мобильности собственных источники средств предприятия |
|
Увеличение коэффициента автономии |
0,57 |
0,8 |
+0,23 |
Ликвидация "разрывов" в логистической цепочке движения материального и финансового потока обеспечит рост собственных средств корпорации |
|
Повышение рентабельности активов, % |
16,83 |
20 |
+3,17 |
Рост выручки от реализации при снижении логистических издержек и ускорении оборачиваемости капитала приведет к увеличению рентабельности активов |
|
Снижение логистических издержек, млн. долл. США |
4 992 |
3 443 |
-1 549 |
Снижение логистических издержек позволит сократить общие издержки корпорации, высвободить финансовые средства, что улучшит позиции корпорации в конкурентной борьбе и повысит инвестиционную привлекательность |
В качестве направлений оптимизации инвестиционного потенциала была проведена оценка эффективности инвестиционного проекта, направленного на оптимизацию основных финансовых показателей корпорации и максимизацию рыночной стоимости (табл. 2.4).
Таблица 2.4. Финансовый анализ инвестиционного проекта ООО «Астера Глобал Логистик»,%
|
Коэффициент |
Годы |
||||||||||
|
0-й |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
|
|
Коэффициент валовой прибыли от реализации |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
|
|
Коэффициент доходности хозяйственной деятельности |
5,7 |
8,4 |
10,7 |
12,6 |
14,4 |
16,0 |
16,8 |
17,5 |
18,1 |
18,8 |
|
|
Коэффициент чистой прибыли |
350,8 |
331,8 |
314,0 |
299,4 |
286,1 |
273,3 |
306,9 |
302,4 |
298,1 |
299,0 |
|
|
Коэффициент доходности суммы баланса |
72,2 |
42,8 |
30,5 |
23,7 |
19,4 |
16,5 |
16,0 |
13,9 |
12,3 |
11,2 |
|
|
Коэффициент оборота средств, об./год |
0,206 |
0,129 |
0,097 |
0,079 |
0,068 |
0,060 |
0,052 |
0,046 |
0,041 |
0,037 |
|
|
Коэффициент собственного капитала |
75,0 |
93,2 |
96,4 |
97,8 |
98,5 |
99,0 |
99,3 |
99,6 |
99,8 |
99,9 |
100,0 |
|
ROE |
77,5 |
44,3 |
31,1 |
24,0 |
19,6 |
16,6 |
16,0 |
13,9 |
12,3 |
11,2 |
|
|
Фиксированный коэффициент |
133,3 |
31,9 |
17,9 |
12,3 |
9,3 |
7,4 |
6,1 |
5,1 |
4,3 |
3,8 |
3,3 |
|
Коэффициент "покрытия процента" |
128,6 |
225,6 |
344,8 |
488,2 |
683,9 |
960,2 |
1283,1 |
1811,1 |
2867,2 |
6035,5 |
Оценка экономической эффективности показала, что ООО «Астера Глобал Логистик» полностью обеспечивает покрытие заемных средств в течении 6 лет за счет увеличения финансовых потоков от хозяйственной и финансовой деятельности и, кроме того, получает высокую прибыль, что в свою очередь свидетельствует об укреплении позиций на рынке, повышения уровня финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, что обеспечивает оптимальное использование резервов эффективности производственно-хозяйственной деятельности с учетом внедрения логистизации потоковых процессов.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами предприятиях.
До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия «распределительная логистика». Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и распределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понимается именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транспортировку продукции. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает не только сбыт продукции, но и распределение производственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.
Исследование предприятий с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды продукции, позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на независимых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в соотношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой технологической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.
Наиболее характерные виды ресурсных потоков: внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегрированные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.
Особенностью управления системой распределения на исследуемом предприятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элементов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ООО «Астера Глобал Логистик» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей.
Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным параметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере распределения является стабильной, а структура сбыта - устойчивой.
Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях. Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и пополнять его партиями, равными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.
1. Бауэрсокс Д., Клосс Д.М. Логистика. Интегрированная...