На правах рукописи
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики
Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами (строительство))»
Чаруева Мария Владимировна
Москва - 2007г.
Диссертационная работа выполнена в Государственном
образовательном учреждении высшего профессионального образования
Московском государственном строительном университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Яськова Наталья Юрьевна
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Моисеенко Наталья Анатольевна
кандидат экономических наук
Бакрунов Юрий Октавьевич
Ведущая организация - Международный центр управления активами
Защита состоится «___» марта 2007 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая набережная, д.8, ауд. _____.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: Москва, Ярославское шоссе, д.26.
Автореферат разослан «____ » ____________ 2007г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Исаева Г.Л.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования
Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется наличием устойчивых позитивных тенденций, выражающихся в росте основных макроэкономических показателей страны. На данном этапе развития транзитивной экономики необходимо не только поддержание достигнутых темпов роста, но обеспечение иного качества роста, сориентированного, по словам Президента Российской Федерации В.В.Путина в Бюджетном послании Федеральному Собранию от 30 мая 2006г. «на повышение качества жизни и обеспечения безопасности граждан». Значение строительства в достижении указанной цели неоспоримо. Однако, меры по совершенствованию управления строительством по прежнему носят фрагментарный характер, не позволяющий реализовать все преимущества отраслевого развития. По данным ведущих российских и западных консалтинговых компаний в строительстве, несмотря на практическую востребованность, связанную со вступлением России в ВТО и ожидающемся обострении конкуренции на строительном рынке, пока не получили развития современные методы управления взаимоотношениями с клиентами, система сбалансированных показателей, инструментарий бенчмаркинга, положения современных теорий и концепций, таких как, теория альянсов и концепция внутренних рынков корпораций. В зачаточном состоянии находится внедрение методов бюджетирования, финансового и коммуникационного менеджмента, логистические модели и современный инструментарий оценки эффективности управления. В то время как результаты деятельности строительных предприятий в значительной степени определяются эффективностью управления, и, как показала практика, предприятия, уделяющие пристальное внимание вопросам оценки эффективности управления, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми, имеют гораздо более существенные результаты развития и рыночные позиции. В целом, уровень управления можно считать одним из наиболее перспективных внутренних резервов развития строительного предприятия в условиях экономики транзитивного типа.
Эффективность управления, как в теоретическом, так и в практическом плане, проблема, актуальная как для крупных, так и для малых, общестроительных и специализированных строительных предприятий, инвестиционно-строительных холдингов и девелоперских компаний. Это связано с динамическим характером систем управления, включая элементы внешней и внутренней среды, постоянным развитием инструментов и методов управления, значительным прогрессом в области финансовых, строительных, информационных технологий, коммуникационных систем, логистики, контроля и учета, а также появлением и быстрым распространением новых управленческих концепций.
В этих условиях изучение применяемых методов и средств оценки эффективности управления в строительстве, обобщение и анализ полученных данных представляет значительный теоретический и практический интерес. Вопросы эффективности управления производством в нашей стране широко освещались в научной литературе и детально рассматривались в инструктивных материалах соответствующих органов управления. Большой вклад в развитие методов оценки эффективности управления внесли такие российские ученые, как: Абрамов С.И., Большаков Б.Е., Ермакова Н.С., Кудашова Ю.В., Кузнецов О.Л., Лившиц В.Н., Лукманова И.Г., Львов Д.С., Серов В.М., Смоляк С.А., Яськова Н.Ю. и др.. В то же время базовые принципы оценки эффективности и соответствующие фундаментальные концепции были разработаны зарубежными учеными: Вебером М., Галлантом С., Друкером П., Капланом Р., Когхилом К., Кохоненом Т., Мейо Э., Минцбергом Г., Нортоном Д., Сенге П., Тейлором Ф., Файолем А., Фоллетом М., Хеббом Д., Хопфильдом Дж., Чапменом Р. и др.
Научный вклад, исследования и практические разработки упомянутых авторов явились базой и отправной точкой диссертационной работы, позволяя произвести интроекцию теоретических основ повышения эффективности управления на деятельность строительного предприятия в современных условиях хозяйствования с использованием методов многомерной статистики, в частности, инструментария векторной оптимизации.
Но, несмотря на то, что вопросы оценки эффективности управления широко освещены в научной литературе, единого мнения по поводу состава факторов, ее определяющих, а также методологических и методических основ оценки эффективности управления строительным предприятием, пока не выработано, что и предопределило выбор темы, актуальность и практическую значимость работы.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических принципов оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики.
В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- проанализирован состав и содержание элементов внешней и внутренней среды управления в условиях экономики транзитивного типа;
- выделены основные и вспомогательные функциональные зоны управления, обеспечивающие процессы саморегуляции;
- выявлены базовые тенденции развития системы управления строительным предприятием;
- проанализированы проблемы управления строительным предприятием в современных условиях развития;
- исследована эволюция и систематизированы принципы управления, как методологическая основа выбора методов оценки эффективности;
- произведена классификация видов и показателей оценки эффективности управления строительством;
- осуществлен выбор экономико-математических методов решения задач эффективного управления;
- сформированы и практически апробированы методические основы оценки эффективности управления строительным предприятием.
Предметом исследования является совокупность принципов, методов и показателей оценки экономической эффективности строительного предприятия.
Объектом исследования являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности и структуры капитала.
Теоретической и методологической основой исследования служат: диалектический метод познания; основополагающие экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных ученых, посвященные теории управления, проблемам оценки эффективности управления в условиях рынка; отечественные и зарубежные научные труды по вопросам экономико-математического моделирования решения задач эффективного управления; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.
В процессе исследований были использованы также положения системного анализа, методы экспертных оценок, теория вероятности, многомерной статистики, включая инструментарий векторной оптимизации и имитационного моделирования.
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании и разработке методического подхода к оценке экономической эффективности управления строительным предприятием на базе принципов управления, адекватных условиям транзитивной экономики, с использованием методов векторной оптимизации.
Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:
- структурированы элементы внешней и внутренней среды управления с выделением основных и вспомогательных функциональных зон управления;
- определены базовые тенденции развития системы управления строительством в условиях транзитивной экономики;
- систематизированы приоритетные задачи развития системы управления строительным предприятием в зависимости от их принадлежности к функциональным зонам;
- разработаны принципы управления, как основа сравнения методов оценки эффективности управления строительным предприятием;
- предложена классификация видов эффективности управления по следующим критериям: форме и времени проявления, средствам воздействия, содержанию и уровню возникновения, объекту эффективности, стадиям развития и элементам системы управления;
- определен интегральный оценочный показатель эффективности управления строительным предприятием, выступающий в форме коэффициента адекватности;
- сформирован методический подход и разработана модель количественной оценки эффективности управления строительным предприятием на основе метода векторной оптимизации.
На защиту выносятся
1. Основные тенденции развития системы управления строительством.
2. Принципы управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики.
3. Количественно измеримый интегральный оценочный показатель эффективности управления.
4. Методические основы оценки экономической эффективности управления строительным предприятием.
Практическая значимость исследования заключается в применении разработанных методических подходов и рекомендаций по оценке экономической эффективности управления строительными предприятиями, функционирующими в условиях транзитивной экономики, в использовании разработанных принципов управления для выбора адекватных экономико-математических методов, а также в обеспечении сравнительной оценки результативности управления в сложных динамичных условиях рыночной среды.
Разработанная модель оценки экономической эффективности в условиях определенной в работе ориентации систем управления, а также предложения по составу и структуре приоритетных задач их совершенствования составляют содержательную основу первоочередных мер, обеспечивающих конкурентоспособность строительных предприятий в условиях вступления России в ВТО.
Достоверность обеспечивается репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетностью строительных предприятий за период с 1994-2006гг., использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также апробацией полученных в результате исследования результатов.
Апробация и внедрение результатов исследования
Основные положения работы были доложены на научно-технических конференциях Московского государственного строительного университета (2003-2006гг.) и на научных чтениях Московской торгово-промышленной палаты в Москве 2005г.
Предложенный автором методический подход был использован строительной компанией ООО «Фирма Стройсервис» для проведения экспресс-диагностики уровня эффективности управления с использованием коэффициента адекватности, позволившего оценить отклонение показателей эффективности управления компанией от показателей лидирующего предприятия с проведением последующей многокритериальной оценки методом векторной оптимизации. В результате был определен план оптимального управления для ООО «Фирма Стройсервис».
Общие результаты и отдельные выводы диссертационного исследования были использованы в учебном процессе, отражены в учебных пособиях, использованы при чтении лекций по дисциплине: «Экономика строительства».
Публикации
По теме диссертационного исследования опубликованы 5 научных работ, общим объемом 1,6 п.л.
Объем и структура работы
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и 4 приложений. Диссертация изложена на 147 страницах текста, включающих 10 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список содержит 200 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
управление строительство эффективность оценочный
Управление в условиях транзитивной экономики выступает, как единство теории и практики рационального руководства предприятием в различных сферах хозяйственной деятельности, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности осуществляемой деятельности. Таким образом, если сердцевиной управления социалистическим производством являлось управление с целью выполнения заданных показателей, определенных рамками плана, то современное понимание управления определяется целью достижения наивысшей экономической эффективности и получения максимальной прибыли. В основе реализации указанной стратегической направленности управления лежит анализ элементов внешней (макро- и микросреда) и внутренней по отношению к предприятию среды.
По имеющимся статистическим оценкам, лишь в 10% случаев неудовлетворительное экономическое положение большинства предприятий реального сектора, в том числе в строительстве, обуславливается негативными последствиями внешней среды - несбалансированностью структуры экономики, неплатежами, и в 90% - влиянием внутренних факторов сферы управления бизнесом, отсутствием навыков функционирования в условиях рынка, высокими издержками производства, низким качеством продукции, инертностью освоения новых технологий. Этот неоспоримый факт обуславливает необходимость более подробного рассмотрения именно внутренней группы факторов.