Статья: Повышение конкурентоспособности предприятий строительной индустрии

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Повышение конкурентоспособности предприятий строительной индустрии

К.Н. Пуценко

Аннотация

Рассматривается проблема повышения конкурентного потенциала строительного предприятия; факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности и способы ее оценки. Определен перечень условий, который необходимо соблюдать для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия.

Табл. 3. Библиогр. 7 назв.

Ключевые слова: конкурентный потенциал; строительная организация; конкурентоспособность; стратегия развития.

Annotatіon

COMPETITIVE RECOVERY OF ENTERPRISES IN CONSTRUCTION INDUSTRY

K. Putsenko

Irkutsk State Technical University,

83, Lermontov Str. Irkutsk 664074

The article focuses on the issues of improving the competitive capacity of a building enterprise, the factors influencing the competitiveness and methods of its assessment. The author identifies the list of conditions that must be followed in order to improve the competitiveness of an enterprise.

Tables: 3 figs. Sources: 7 refs.

Keywords: competitive potential; construction organization; competitiveness; development strategy.

В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности предприятий строительной индустрии, которые функционируют в области жилищного строительства, стала очень актуальной, и поэтому она требует внесения коррективов и разработки методов адаптации к постоянно меняющимся условиям на рынке строительства.

В последние годы в Иркутской области отмечается устойчивый рост и развитие всего строительного комплекса. Ежегодно увеличиваются объем ввода жилья, количество строящихся объектов соцкультбыта, коммунального и дорожного хозяйства, снижается объем незавершенного строительства. Таким образом, в Иркутской области так много внимания уделяется реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». В 2012 г. губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев обсудил проект стратегии развития строительной отрасли Приангарья с руководителями предприятий, входящих в региональный Союз строителей. Дмитрий Мезенцев отметил, что областное правительство разрабатывает стратегию развития строительной отрасли с тем, чтобы сделать ее «локомотивом» экономики Приангарья и выйти на рубеж сдачи жилья в 1 млн м2 в год. «Только так мы сможем обеспечить квартирами и собственными домами всех жителей региона, а также снизить цены на рынке жилья» - подчеркнул губернатор [1].

Актуальность поставленной проблемы определяется следующими факторами:

1) изменения государственной политики (повышение доступности жилья);

2) усиление конкурентной борьбы;

3) рост потребностей и платежеспособности потребителей.

В условиях формирования и развития конкурентной среды стратегия строительной организации, главным образом, должна быть направлена на достижение и развитие конкурентных преимуществ над конкурентами с аналогичным видом продукции.

Устойчивый рост и развитие всего строительного комплекса Иркутской области обеспечивает повышение спроса на строительные материалы, а также необходимость повышения конкурентоспособности торговых строительных организаций, стимулирует малые предприятия на осуществление капитальных вложений. Таким образом, данная тема исследования актуальна.

В данной статье будет рассмотрено предприятие ООО «Монолитстрой - Иркутск», которое функционирует с 28.08.2005 г. Данная компания входит в структуру холдинга ООО «Монолитхолдинг» г. Красноярск. Основным видом деятельности компании является управление дочерними компаниями и выполнение функций заказчика-застройщика осуществляемых проектов (как новое строительство, так и ремонтные и отделочные работы по существующим объектам) с их последующей реализацией.

Также ООО «Монолитстрой - Иркутск» имело собственный цех металлоконструкций и занималось выпуском бетона собственного производства.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - одна из самых распространенных форм коммерческого предприятия в России. В России так сложилось, что «ООО» заслуживает меньшего доверия, чем «ЗАО», и имеет более низкую деловую репутацию. Однако широкая популярность предприятий ООО в российском бизнесе доказывает, что данная форма собственности может быть более удобной, чем другие. Особенно, если это касается такой рисковой деятельности, как строительство.

Цель научного исследования - разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий в строительной индустрии.

Задачами данного исследования являются:

§ определение внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на формирование стратегического планирования;

§ определение факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности.

Теоретическая значимость научной исследовательской работы заключается в том, что проведенное исследование поможет в выборе оптимального варианта повышения конкурентоспособности на примере ООО «Монолитстрой - Иркутск». Теоретические выводы могут быть использованы в дальнейшей разработке рассматриваемых проблем.

Союз строителей Иркутской области насчитывает свыше ста крупных, средних и малых строительных организаций и предприятий. В предприятиях, входящих в Союз, трудятся 43 тысячи человек, что составляет примерно 80 % от числа всех строителей Иркутской области, работающих на постоянной основе [2]. строительный конкурентоспособность стратегический

В Союз строителей Иркутской области входят ЗАО «Иркутскпромстрой», ЗАО «Иркутскжилстрой», ОАО «Сибавиастрой», ОАО «Ангарское управление строительства», ООО «Базис-Строй»,

ООО «Строй-Гарант», институты ОАО «Иркутский Промстройпроект», ОАО «Иркутскгражданпроект», ОАО «Иркутскжелдорпроект», проектно-производственно-строительная компания «ГипродорНИИ», ЗАО «Стройсервис» и многие другие [2].

Основными задачами Союза являются защита интересов строителей и развитие строительной отрасли Иркутской области, необходимое для реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Все это невозможно без восстановления и развития на современной основе базы строительной индустрии. Члены Союза строителей определили перечень проблем первостепенной важности:

1. Необходимость в корректировке производственного процесса строительных материалов.

2. Освоение индустриального домостроения: сборного многоэтажного, малоэтажного с использованием железобетона, металлического каркаса, древесины.

3. Отведение земельных площадей с инфраструктурой.

Для успешного решения поставленных задач, необходимо наличие высококвалифицированных кадров. В связи с этим, еще одной задачей Союза строителей является подготовка и переподготовка кадров [2].

В век научно-технического прогресса и инноваций появилась острая необходимость в разработке совершенно нового подхода к развитию строительной отрасли, к ее модернизации с экономической точки зрения. Нужно изучить влияние процесса воспроизводства и НТП на повышение конкурентоспособности предприятий.

Повышения конкурентоспособности предприятий строительной индустрии можно достичь путем улучшения условий труда, качества продукции, принятия во внимание потребностей и предпочтений потребителя, инноваций, рационального использования ресурсов и т.д. Чтобы повысить конкурентоспособность строительной организации, необходимо соблюдать следующие конкретные условия:

платежеспособность конечного потребителя;

климатические условия;

инфраструктура;

удаленность от автомобильных дорог и ж/д;

наличие инвестиционных потоков в строительство и финансовая устойчивость.

Из всего вышеперечисленного, доминирующим фактором будет выступать материально-техническая база, которая подразумевает рациональное использование ОПФ (основные производственные фонды) и инновации; оптимальную загрузку строительных машин и механизмов, что позволит сделать выводы об эффективности загрузки мощностей. По опыту прошлых лет видно, что усовершенствовать производственный потенциал можно одним из четырех способов:

1) техническое перевооружение;

2) расширение строительства;

3) новое строительство;

4) реконструкция.

При выборе метода повышения конкурентоспособности, необходимо учитывать влияние факторов, которые являются составляющими конкурентоспособности. Данные факторы представлены в табл. 1.

Таблица 1 Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности

Конкурентоспособность строительной организации зависит от большинства факторов, которые перечислены выше. По результатам проведенных исследований и экспертных оценок были выявлены основные пути повышения конкурентоспособности:

повышение за счет высококачественной конечной строительной продукции;

повышение за счет увеличения производственного потенциала;

повышение за счет усовершенствования методов управления [5].

Таким образом, конкурентоспособность определяется выпускаемой продукцией, ее способностью подавлять конкурирующие виды аналогичных товаров, эффективностью использования производственного потенциала и рациональностью использования ресурсов.

Производственные запасы - одна из главных составляющих производственного потенциала. Производственные запасы - это комплексный элемент, который включает следующие виды ресурсов:

сырье и основные материалы;

вспомогательные материалы;

полуфабрикаты;

готовая продукция;

топливо;

тара и упаковка;

запасные части и производственный инвентарь.

Особое внимание следует уделить запасам, издержки хранения которых связаны со складскими расходами, с риском порчи, устаревания, именно по этой причине при расчете издержек хранения используют среднюю вмененную стоимость капитала предприятия.

Для полноценного функционирования производственной деятельности необходимо эффективное вовлечение в производственный процесс оборотных средств.

Как показывает практика, рост объемов производства конкурентоспособной строительной продукции может быть достигнут посредством внесения изменений в производственный процесс, которые позволят использовать ресурсы в более полном объеме.

Увеличение мощности предприятия является результатом технического перевооружения и реконструкции. Между материально-техническими предпосылками и конкурентным потенциалом есть определенная взаимозависимость - с ростом уровня технико-экономический составляющих производственного потенциала и степени их использования, увеличивается мощь научно-технического прогресса, увеличивается область внедрения достижений НТП.

Из всего вышесказанного можно сделать первые выводы о том, что кроме определения конкурентного потенциала строительной организации, важно проанализировать каждый из составляющих элементов, и постараться как можно точно, объективно и достоверно выявить тенденции его дальнейшего развития. Как известно, все элементы производственного потенциала находятся в неразрывной связи друг с другом и функционируют одновременно, именно по этой причине возникает трудность оценки и анализа. На сегодняшний день нет определенной методики изучения развития производственного потенциала, которая позволила бы получить полную информацию о состоянии производственного потенциала, информационного, рыночного и т.д.

Производственный потенциал - это сложная система предприятия, которая позволяет выполнять необходимый объем работ, выпускать продукцию для реализации своей миссии и целей, то, очевидно, что уровень эффективности определится совокупностью всех показателей.

Немаловажную роль в определении эффективности работы строительной организации играет «комплексный показатель конкурентного потенциала», который подразумевает оценку всех частных показателей, используя весовые коэффициенты. Каждому из частных показателей присваивается весовой коэффициент, при помощи которого, частные показатели приводятся к сопоставимому виду, что позволяет рассчитать сводный показатель конкурентного потенциала строительного предприятия [3].