Материал: Отчет учебной практики пм. 04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроля логистических операций

2. 
   Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы.
   

Таблица – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1.Поиск поставщиков	Диспетчер снабжения	2	Количество договоров	5
2.Документооборот поставки	Экспедитор	3	Количество договоров	5
3.Контроль поставок и оплаты	Диспетчер снабжения	1	Количество накладных	10
4.Транспортировка сырья в производство	Водитель погрузчика	3	Объем производства	10
5.Контроль за производством	Оператор производства	5	Объем производства	10
6.Транспортировка продукции на склад	Водитель погрузчика	5	Объем производства	10
7.Учет операций в программе	Оператор производства	1	Объем производства	10

Решение:

Исполнитель	Операция, вид работ	Время	Сумма

Выводы:

3. 
   Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб.
   

Решение:

Должность	Количество человек

Задание 2. Составление структуры логистической службы организации

Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета Задания 1.

Тема 3. Оценка эффективности управления логистической системой
Задание 1. Расчет показателей функционирования логистической системы организации
По известным показателям работы АО «Элеконд» за год, представленным в таблице, рассчитайте показатели эффективности деятельности методом затрат и сделайте выводы. Округление до 0,01.
Таблица – Оценка показателей деятельности организации

Показатель	Обозначение	План	Факт	Отклонение от плана
				(+, –)	в %
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	Qпр	1 050 200	1 245 053
Прибыль от реализации, тыс. руб.	П	115 522	161 127
Рентабельность реализованной продукции, %	Rрп
Затраты, связанные со сбытом продукции, тыс. руб.	Зрп	4 255	4 252,58
Численность персонала, чел.	ЧР	32	32
Объем реализации на одного сотрудника службы сбыта, тыс. руб.	Q1Р
Количество сделок, ед.	Q	170	173
Средний размер сделки, тыс. руб.	Зсд
Средняя прибыль на 1 сделку, тыс. руб.	Псд

Выводы:
Задание 2. Оценка эффективности функционирования логистической службы методом сервиса
Проведите сравнительную оценку АО «Элеконд» с конкурентами по показателям логистического сервиса по данным таблиц. Сделайте выводы.
Таблица – Сравнительные характеристики логистического сервиса конкурентов

Критерий выбора	Удельный вес критерия	Значение критерия (оценка) по 10-бальной шкале
		АО «Элеконд»	ООО «Полет»	АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя	0,1	8	8	9
Время выполнения заявки	0,15	9	9	7
Качество продукции	0,4	9	8	9
Организация доставки	0,1	7	9	9
Электронный документооборот	0,05	8	5	6
Стоимость услуг	0,2	7	8	5
Итого	1,00	–	–	–

Таблица – Рейтинговая оценка конкурентов

Критерий выбора	Рейтинговая оценка, балл
	АО «Элеконд»	ООО «Полет»	АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя
Время выполнения заявки
Качество продукции
Организация доставки
Электронный документооборот
Стоимость услуг
Итого

Выводы:
Задание 3. Составление макета рекомендаций по управлению ЛС организации
Составьте перечень рекомендаций для оптимизации системы управления ЛС АО «Элеконд» с указанием ответственных лиц за исполнение изложенных рекомендаций. Для каждого ответственного лица составьте должностную инструкцию.
Тема: Составление отчетной документации для приема, проверки и оплаты поставок
Исходная информация:

АО «Элеконд» заключило договор на поставку трансформаторной стали с ПАО «НЛМК». Для производства конденсаторов необходимо закупить 1 000 кг стали: марки А – 250 кг, марки Б – 250 кг, марки В – 500 кг. Стоимость 1 тонны стали соответственно: 12 500 тыс.руб., 11 200 тыс.руб., 10 500 тыс.руб. (все цены включают НДС).

Диспетчер ОА «Элеконд» Петров Р.О. составил заявку на соответствующие материалы. Поставка наметилась через 7 дней со дня размещения заказа.

В установленный срок материалы поступили на склад АО «Элеконд» в сопровождении счета-фактуры (№115) и транспортной накладной (№115). Они были приняты экспедитором Ивановой О.Д. в количестве: 250 кг марки А, 250 кг марки Б и 400 кг марки С и переданы на склад контролеру – ФИО студента.

На 100 кг стали марки С составлен акт по форме ТОРГ-2 экспедитором.

На следующий день в производственный цех контролером было отпущено: 100 кг марки А, 100 кг марки Б, 250 кг марки В по накладной №20. Материалы переданы бригадиру цеха Леонову А.А.
Задание 1. Документальное оформление поступления заказа

1. 
   Составьте бланк заявки на поставку материалов по установленному образцу.
   
2. 
   Составьте счет-фактуру на заказ.
   
3. 
   Составьте приходный ордер на принятые материалы.
   

Кому: ПАО «НЛМК»

Директору Иванову И.И.

От ОА «Элеконд»

РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, д.67

т. 8 (123) 45-67-89

05.03.2023 г.

ЗАЯВКА

на поставку товара № 1
В целях реализации условий договора №34-К от 05.03.2023 г. прошу зарезервировать и поставить до 11.03.2023 г. следующие наименования товара:

Наименование	Артикул	Количество	Сумма за 1 ед.	Общая стоимость
Сталь	Марка А
Сталь	Марка Б
Сталь	Марка В
ИТОГО