Курсовая работа: Особенности создания бизнеса предпринимателем без образования юридического лица ИП Федоров М.Д.

Выводы по 1 главе.

1. Ин­ди­ви­ду­аль­ный пред­при­ни­ма­тель – это граж­да­нин, ко­то­рый ис­пол­нил обя­зан­ность по ре­ги­стра­ции и в ре­зуль­та­те при­об­рел ста­тус ин­ди­ви­ду­аль­но­го пред­при­ни­ма­те­ля без об­ра­зо­ва­ния юри­ди­че­ско­го лица.
2. Ве­де­ние де­я­тель­но­сти в со­от­вет­ствии с ре­ги­стра­ци­ей в ка­че­стве ин­ди­ви­ду­аль­но­го пред­при­ни­ма­те­ля без об­ра­зо­ва­ния юри­ди­че­ско­го лица есть ре­а­ли­за­ция граж­да­ни­ном сво­е­го кон­сти­ту­ци­он­но­го права на пред­при­ни­ма­тель­скую де­я­тель­ность, т. е. ос­нов­ным ис­точ­ни­ком га­ран­тий сво­бо­ды пред­при­ни­ма­тель­ства яв­ля­ет­ся Кон­сти­ту­ция РФ
3. Частное предприятие так же, по сравнению, с крупным предприятием, имеет пониженный уровень ликвидности. Это значит, что индивидуальный предприниматель испытывает гораздо большие трудности с мобилизацией «живых денег» для выполнения своих текущих обязательств по кредиторской задолженности и банковскому кредиту, то есть, в целом, оказывается менее платежеспособным, нежели крупное предприятие.
4. В первые два года предприятия, осуществляющие свою деятельность в приоритетных отраслях, получают максимальные льготы, плюс не уплачивают налог на прибыль, при условии, что выручка от реализации превышает 70%
5. Для частного предпринимателя очень высок риск оказаться в тяжелом финансовом положении, существует ограниченность ресурсов и финансирования, а так же, сложность в получении кредита.
6. Несовершеннолетний, достигший 16 лет, может быть объявлен полностью дееспособным, если он работает по трудовому договору или с согласия родителей, усыновителей или попечителей занимается предпринимательской деятельностью (ст. 27 ГК РФ)
7. Индивидуальный предприниматель, право которого нарушено может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, если законом или договором не предусмотрено возмещение убытков в меньшем размере
8. Ст. 24 ГК РФ опре­де­ля­ет пол­ную иму­ще­ствен­ную от­вет­ствен­ность граж­дан, не раз­де­ляя долж­ни­ка граж­да­ни­на и ин­ди­ви­ду­аль­но­го пред­при­ни­ма­те­ля. Утра­та пред­при­ни­ма­тель­ско­го ста­ту­са не осво­бож­да­ет граж­да­ни­на от от­вет­ствен­но­сти, воз­ник­шей из пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­сти.

Глава 2. Анализ предпринимательской деятельности ИП Федоров М.Д.

2.1. Общая характеристика деятельности фирмы.

Индивидуальный предприниматель Федоров М.Д. занимается розничной продажей трендовых товаров через интернет, используя доски объявлений.

Ассортимент товара на данный момент одна позиция – портативная аудиосистема.

Портативная аудиосистема является основной единицей товара, приносящим прибыль (Таблица 1).

Таблица 1

Портативная аудиосистема

Индивидуальный предприниматель придерживался подобному алгоритму при запуске проекта:

1. Иметь начальный бюджет для запуска стартапа.
2. Выбрать трендовый товар, способами, которые были изложены ранее в данной работе.
3. Изучить рынок товара и выбрать способ лид-менеджмента.
4. Анализ конкурентов, последующее выявление сильных и слабых сторон, которые будут полезны для ведения бизнеса.
5. Организовать начальный этап бизнеса таким способом, чтобы укрепиться на рынке и, в дальнейшем, без каких-либо проблем масштабироваться.

  Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач и как их преодолеть:

1. Нехватка бюджета для осуществления поставленных целей, преодолеть это можно несколькими способами, к примеру, привлечение инвестиций.
2. Неверный способ лид-менеджмента. Выбрав неверный способ, есть риск потерять потенциальных клиентов, преодолеть это можно, тем же анализом у конкурентов на различном друг от друга менеджменте.
3. Автоматизация бизнеса. Укрепиться на рынке, с последующим масштабированием, возможно, если автоматизировать большинство процессов. Могут возникнуть проблемы на ранних этапах, но если выполнить предыдущие задачи успешно, то никаких затруднений не возникнет.

Низкие риски, большое количество потенциальных покупателей на досках объявлений и конкурентоспособность стартапа, в результате тщательного анализа действий конкурентов это то, чем подтверждается уверенность в успехе проекта.

2.2. Анализ внутренней и внешней среды фирмы

Анализ внешней среды фирмы начинается с конкурентов (Таблица 2).

Таблица 2

Конкурентный анализ

Далее, результаты SWOT анализа рынка (Таблица 3).

Таблица 3

SWOT – анализ рынка

Далее, анализ внутренней составляющей стартапа, путем SWOT анализа (Таблица 4).

Таблица 4

SWOT – анализ стартапа

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию предпринимательской деятельности ИП.

Одним факторов, затрудняющих автоматизацию процесса, заключается в том, что за все отвечает один человек. Рекомендация такова, провести анализ, в результате которого понять, какие процессы нужны автоматизировать и нанять необходимый персонал (Таблица 5).

Таблица 5

Персонал и его функционал

После того, как сделан анализ о том, какие сотрудники потребуются для масштабирования, можно приступать к реальным действиям. Арендовать склад, автоматизировать моменты от принятия заявок до доставки со склада на адрес клиента, работниками. Расширить круг ассортимента трендовых товаров, далее увеличить обороты за счет закупки большего числа товара и снижением цены. За счет этого, что компания будет находиться вне конкуренции на рынке и увеличит свои обороты.

Выводы по 2 главе

1. Индивидуальный предприниматель Федоров М.Д. занимается розничной продажей трендовых товаров через интернет, используя доски объявлений.
2. Портативная аудиосистема является основной единицей товара, приносящим прибыль.
3. Низкие риски, большое количество потенциальных покупателей на досках объявлений и конкурентоспособность стартапа, в результате тщательного анализа действий конкурентов это то, чем подтверждается уверенность в успехе проекта.
4. Одним факторов, затрудняющих автоматизацию процесса, заключается в том, что за все отвечает один человек.
5. В результате анализа, сделан вывод, что автоматизация процесса и масштабирование с последующим набором необходимого персонала увеличит обороты компании.
6. Рынок трендовых товаров очень динамичный, что вызывает непредсказуемые изменения.
7. Рынок полон некачественных продуктов, что может вызвать сомнение потенциальных покупателей на счет продукта компании.
8. Рынок имеет большое количество ниш, что позволяет широту и свободу выбора, как для стартапа, так и для клиента.