Статья: Оптимальная траектория жизненного цикла фирмы

Еще более важным, по мнению авторов, является отказ от координаты времени как индикатора стадии жизненного цикла и исследование уникальных фаз развития фирмы, соответствующих конкретным типам культуры. Фазы развития фирмы уникальны, но, разворачиваясь во времени, образуют стадии, которые могут повторяться в ходе ее развития. Каждая фирма проживает свой век в своем темпе, другими словами, психологический возраст фирмы, который и определяет стадию ее жизненного цикла, не совпадает с ее хронологическим возрастом.

Такой подход позволяет систематизировать стадии жизненного цикла И.К. Адизеса и И.П. Бойко по основным стадиям жизненного цикла (см. Табл.2).

Таблица 1. Культура, стратегическая цель и организационная структура фирмы на разных стадиях ее жизненного цикла

Таблица 2. Систематизация теорий жизненного цикла на базе единой типологии деловой культуры

Как показывает табл. 2, повторение уже пройденных типов культуры является признаком деградации фирмы и перехода ее к старению, а затем неизбежной смерти при движении по нормальной (естественной) траектории жизненного цикла. Действительно, напоминающий ситуацию «де жа вю», переход к повторному «освоению» уже имеющего культурного опыта, включая стереотипы поведения, не позволяет развиваться фирме, которая скатывается по инерции к печальному концу, при этом к тому же избавляясь от ключевых сотрудников.

Следует отметить, что на нормальной (естественной) траектории жизненного цикла деградация, то есть возврат на предыдущую стадию жизненного цикла, может наступить на любой стадии жизненного цикла [6]. Так, в схеме И.П. Бойко фирма переходит к деградации и повторению типа культуры сразу по завершению стадии роста (стадия юности) [7], а в схеме И.К.? Адизеса по завершении стадии расцвета (стадия зрелости), что означает максимально возможную продолжительность жизни фирмы на пути естественного развития [6] (см. Табл.2). Отметим, что под нормальной (естественной) траекторией жизненного цикла авторы понимают типичную последовательность смены стадий жизненного цикла фирмы, которая специально не управляет своим жизненным циклом.

Оптимальная траектория жизненного цикла фирмы. Наряду с нормальной (естественной) следует рассматривать и оптимальную траекторию жизненного цикла фирмы, которая «сознательно» управляет своим развитием. Такая фирма должна после завершения стадии зрелости не пытаться максимально затянуть старость, то есть отложить насколько возможно свою смерть, перебирая по очереди в обратном порядке уже пройденные культурные типы в соответствии со схемой И.К. Адизеса, а сознательно сформировать на стадии старости культуру профессионалов (культуру бизнес-инкубатора по Ф. Тромпенаарсу). Кроме того, на этой стадии старости, которая одновременно является дородовой для следующего витка спирали жизненного цикла, необходимо ставить исключительно управленческие цели «перерождения» и обновления.

Ветвление траектории развития фирмы в стадии старости предполагает три возможных пути ее развития. Первый предполагает, что фирма развивается естественным образом, то есть без опоры на теорию жизненного цикла, а потому неминуемо деградирует -- движется по нисходящей части траектории развития к своей смерти (подход И.К. Адизеса).

Второй вариант предусматривает возможность для какого-нибудь кластера, который демонстрирует сплоченность и «стремление к жизни» на фоне общей деградации, повторения уже пройденного ранее в составе фирмы пути, но уже в обновленном персональном составе. В этом случае фирма развивается по кольцу.

Наконец, третий вариант развития предполагает, что фирма, вооружившись теорией жизненного цикла и демонстрируя сплоченность, рассматривает эту стадию как инвестиционную и переходит от отдельной организации к хозяйственному объединению, включающему группу бизнес-единиц (отдельных юридических лиц), то она выходит на новый виток спирали. Повторение типа деловой культуры, но уже в новом качестве -- в роли корпоративной (а не организационной) культуры, то есть культуры корпоративного центра, позволяет продолжить восходящую линию развития фирмы. При этом фирма повторяет стадии детства, юности и зрелости последовательно «перебирая» типы хозяйственных объединений и, соответственно, корпоративные культуры типа лидера, бюрократическую и культуру предпринимателя. Это и есть оптимальная спиралевидная траектория жизненного цикла фирмы, предполагающая повторение ее основных стадий, но уже на новом уровне развития.

Второй и третий варианты развития позволяют говорить о циклическом (повторяющемся) развитии фирмы, то есть именно о жизненном цикле, а не просто о жизненном пути ее развития.

Интересно отметить, что путь к бессмертию указывает «линейно-восходящая» теория Л. Грейнера, которая предполагает переход к стадии «сотрудничество», для которой характерна культура профессионалов (автократического типа). Это единственный из всех типов культуры, который допускает повторение без перехода к деградации, не зря в классификации Ф. Тромпенаарса он носит характерное название -- культура «бизнес-инкубатора».

Таким образом, заочный «спор» между И.К. Адизесом и Л.?Грейнером относительно неизбежности смерти фирмы, «мирно» разрешается: вышеуказанные авторы просто имеют в виду разные траектории жизненного цикла фирмы. На нормальной естественной (неуправляемой сознательно) траектории жизненного цикла, которую описывает И.К. Адизес, смерть действительно является неизбежной, а потому целью фирмы является стремление избежать смерти на стадиях, предшествующих стадии зрелости, а затем максимально затянуть стадии зрелости и старости. В то же время на оптимальной траектории жизненного цикла, которую имел в виду Л. Грейнер, поступательное развитие фирмы не прекращается, поэтому искусственно затягивать стадии жизненного цикла нет нужды. В настоящей статье авторы, по сути, развивают теорию непрерывного прогресса фирмы Л. Грейнера и переводят его наклонную прямую линию развития фирмы в восходящую спираль с несколькими витками ее поступательного развития.

Выводы:

1. Культура является центральным элементом внутренней среды фирмы, поэтому тип культуры полностью определяет специфику фазы жизненного цикла, число которых больше или равно четырем (а не трем или пяти, как у других авторов), то есть не превосходит число типов культуры в единой классификации деловой культуры. Поскольку одна и та же фаза жизненного цикла может встречаться на восходящей и на нисходящей траектории жизненного цикла фирмы, то число стадий жизненного цикла может быть существенно больше число фаз. В частности, на нормальной «колоколоообразной» траектории жизненного цикла фирмы, которая рассмотрена в теории И.К.?Адизеса, таких стадий шесть: 0). дородовая (культура профессионалов), 1).стадия детства (культура лидера), 2).стадия юности (бюрократическая культура), 3).стадия зрелости (культура предпринимателя), 4).стадия старости-1 (бюрократическая культура), 5). стадия старости-2 (культура лидера). Предложенный подход является ключом к пониманию теории жизненного цикла И.К. Адизеса, который на взгляд авторов излишне детализирует систему стадий жизненного цикла, доводя их число до 10.

При неблагоприятном варианте развития организации число стадий может быть и существенно меньшим пяти, например, в варианте, который описал И.К. Адизес, как «смерть в детском возрасте», фирма проходит всего три стадии: дородовая стадия, детство, старость.

2. При любом повторении типа культуры (за исключением культуры профессионалов) фирма переходит к деградации?-- стадии старости, то есть к регрессивному движению по нисходящей части своей траектории развития, о неизбежности которого говорит теория И.К. Адизеса. Таким образом, на стадии старости может быть реализован любой тип культуры (профессионала, лидера, бюрократа, предпринимателя), что соответствует подходу Ч. Хэнди.

Стадия старости, в отличие от других стадий жизненного цикла, наступает стихийно вопреки воле руководства фирмы, поскольку повторно воспроизводится уже реализованный ранее тип культуры. В этом случае вместо усвоения нового опыта и обогащения арсенала принятия решений фирма деградирует, причем движется к своей ликвидации в отличие от других стадий нестационарно (то есть не может задержаться в текущем состоянии сколько-нибудь длительное время) и содержит точки ветвления траектории жизненного цикла (сингулярные точки).

3. Авторам удалось разрешить проблему противопоставления подходов к формированию моделей жизненного цикла Л. Грейнера и И.К. Адизеса. Первый (Л. Грейнер) имеет в виду восходящую часть траектории оптимального варианта жизненного цикла фирмы, когда руководство фирмы сознательно управляет ее развитием, последовательно обновляя механизмы развития, а второй (И.К. Адизес) -- нормальный (естественный) вариант ее развития, когда фирма сначала развивается на основе интуитивных представлений менеджеров по восходящей траектории (дородовая стадия, стадия детства, юности и зрелости) (практически так же, как у Л. Грейнера), а потом вниз по нисходящей части траектории (стадия старости), за счет повторения «уже пройденных» типов культуры (и их дробления автором) число оригинальных стадий жизненного цикла может достигать шести (или, с учетом дробления стадий, даже десяти, как у И.К. Адизеса).

4. Предлагаемая теория жизненного цикла позволила выявить в теории жизненного цикла И.К. Адизеса парные стадии, что существенно упрощает ее трактовку и применение этой теории, поскольку вместо 10 оригинальных, но трудноразличимых стадий, оказывается можно обойтись всего четырьмя фазами жизненного цикла, отвечающими четырем универсальным типам культуры (культуры профессионалов (автократической), культуры лидера (семейной, клановой), бюрократической культуры и культуры предпринимателя (рыночной)).

5. Ветвление траектории развития фирмы в стадии старости предполагает три возможных пути ее развития. Первый предполагает, что фирма развивается естественным образом (по И.К. Адизесу), то есть на заключительных стадиях движется по нисходящей части траектории развития к своей смерти.

Второй вариант предусматривает возможность для какого-нибудь кластера, который демонстрирует сплоченность и «стремление к жизни» на фоне общей деградации, повторения уже пройденного ранее в составе фирмы пути, но уже в обновленном персональном составе. В этом случае фирма развивается по кольцу.

Наконец, третий оптимальный спиралевидный вариант? развития предполагает, что фирма, вооружившись теорией жизненного цикла, сознательно формирует культуру профессионалов в сингулярной точке, которая копирует культуру дородовой стадии (или культуру бизнес-инкубатора по терминологии Ф. Тромпенаарса). Демонстрируя сплоченность, фирма не гонится за текущими финансовыми показателями, а рассматривает стадию старости как?инвестиционную, ведущую?к переходу от отдельной организации (юридического лица) к хозяйственному объединению, включающему (группу юридических лиц?-- бизнес-единиц), то есть выходит на новый виток спирали своего развития.

Литература

жизненный цикл стратегический организационный

1. Зябриков В.В. Модель внутренней среды фирмы. Устойчивое развитие: общество и экономика: Матер. междунар. науч.-практ. конф., посвященной 290-летию Санкт-Петерб. гос. ун-та, 23-26 апреля 2014 г. / Ред. кол. А.В. Воронцовский (отв. ред.), О.Л. Маргания, С.А. Белозеров и др.- СПб: Нестор-История, 2014. С.352-354.

2. Larry E. Greiner Evolution and revolution as organizations grow // Family Business Review, vol. 10, no. 4, December 1997. -- P. 397-409.

3. Зябриков В.В. Типология и эволюция организационной культуры // Проблемы современной экономики. -- 2007. -- № 4 (24). -- С. 194-199.

4. Телехов И.И. Проблемы применения реальных опционов при анализе инвестиционных проектов // Российское предпринимательство. -- 2013. -- № 6 (228). -- C.143-148.

5. Зябриков В.В. Стратегия, культура и структура организации // Российское предпринимательство. -- 2010. -- №1. -- выпуск 1, 2010. С.41-47.

6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. -- СПб.: Питер, 2008. -- 384 с.

7. Бойко И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». -- СПб.: Изд. центр экономического факультета СПбГУ, 2009. -- 45 с.