4. Рассчитайте основные показатели бизнес-проекта, заполнив таблицу 4.4.5. Выявите факторы (драйверы) роста доходов. Проанализировав источники доходов, выявите основные факторы, способствующие их росту. Перечислите основные, на Ваш взгляд, драйверы для Вашего проекта и отразите их в отчете.6. Результаты с описанием разработанной финансовой модели стартапа. Отчет должен включать таблицы 4.1- 4.4. Также необходимо описать бизнес-модель и финансовый календарь, используя документ «Финансовая модель (шаблон).xlsx. (лист 3 и 4). Лист 1 и 2 – пример заполнения бизнес-модели и финансового календаря.
Таблица 4.4. «Основные показатели»
Сумма первоначальных инвестиций
|
|
Точка безубыточности (мес.)
|
|
Срок окупаемости (мес.)
|
|
Средняя ежемесячная прибыль
|
|
Ставка дисконтирования, %
|
|
Дисконтированный срок окупаемости — DPB, мес.
|
|
Чистый дисконтированный доход — NPV, руб.
|
|
Индекс прибыльности — PI
|
|
Внутренняя норма рентабельности — IRR,%
|
|
Рентабельность продаж, %
|
|
Задание № 5Цель: зарегистрировать бизнес-единицу. Спроектировать внутрифирменные регламенты и документооборот новой бизнес-единицыСодержание задания:
-
Зарегистрировать новую бизнес-единицу;
-
Разработать внутрифирменные регламенты;
-
Разработать документооборот новой бизнес-единицы.
-
Подготовьте итоговый отчет с приложением документов:
-
Свидетельство о регистрации
-
Регламенты новой бизнес-единицы
-
Схема движения документов в новой бизнес-единице
Этапы выполнения задания №5:
-
Регистрация ООО
При подготовке к регистрации ООО, целесообразно руководствоваться материалми учебника «Управление собственным бизнесом»
1, Глава 1. С. 19-31.
-
ШАГ 1. Выбираем способ регистрации ООО
-
ШАГ 2. Придумываем наименование ООО
-
Сокращенное фирменное наименование на русском языке. При этом сокращенное фирменное наименование должно содержать полное или сокращенное наименование ООО, а также аббревиатуру «ООО».
-
Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов РФ.
-
Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на иностранных языках.
-
Фирменное наименование ООО может включать иноязычные заимствования на русском языке, за исключением обозначения организационно-правовой формы или её аббревиатуры.
-
ШАГ 3. Выбираем юридический адрес
-
ШАГ 4. Определяемся с кодами деятельности на основании вашей бизнес-идеи
-
ШАГ 5. Определяемся с размером уставного капитала ООО
-
ШАГ 6. Подготавливаем/дорабатываем решение единственного учредителя или протокол собрания
-
ШАГ 7. Подготавливаем договор об учреждении
-
ШАГ 8. Подготавливаем/дорабатываем устав ООО
-
ШАГ 9. Дорабатываем заявление на регистрацию ООО по форме Р11001
-
ШАГ 10. Оплачиваем госпошлину за регистрацию ООО
-
ШАГ 11. Выбираем систему налогообложения
-
ШАГ 12. Подписываем и прошиваем документы
-
ШАГ 13. Подготавливаем доверенность на подачу документов
-
ШАГ 14. Проверяем и подаём документы на регистрацию
-
Разработка внутрифирменных регламентов:
Внутрифирменные
регламенты включают:
-
описание процедур принятия административных решений и внесения изменений в применяемые правила;
-
корпоративные стандарты поведения, в том числе корпоративный стиль одежды, манеры общения с посетителями и коллегами, стиль письма и ведения документов;
-
описание процедур карьерного роста сотрудников бизнес-единиц, квалификационные требования к претендентам на карьерный рост;
-
описание административных полномочий топ-менеджеров, линейных руководителей, руководителей команд стартап-проектов;
-
описание процедур замещения вакантных должностей;
-
описание процедур распределения доходов бизнес-единиц;
-
этические кодексы бизнес-единиц и правила добросовестного поведения по отношению к клиентам, коллегам, руководителям и другим заинтересованным лицам.
-
Документооборот бизнес-единицы
Разработайте схему движения документов в бизнес-коммуникациях между владельцами бизнеса, менеджментом и структурными подразделениями.В процессе разработки схемы необходимо учитывать, что схема документооборота должна способствовать решению следующих задач:
-
обеспечение эффективного взаимодействия внутренне соподчиненных подразделений бизнес-единиц;
-
ускорение процессов согласования и принятия решений;
-
обеспечение прозрачности всей совокупности происходящих внутри бизнес-единиц процессов, что дает владельцам бизнеса возможность активно влиять на данные процессы.
Задание № 6Цель: доработка инструментов управления бизнесом на посевной фазе стартапаСодержание задания:
-
Разработайте инструменты планирования, организации, мотивации,контроля реализации стартап-проекта;
-
Доработайте предстартовую бизнес-модель стартапа бизнес-проекта;
-
Доработайте бизнес-план стартап бизнес-проекта в соответствии с шаблоном, представленном в приложении 1.
Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
-
Вводная часть или резюме проекта;
-
Описание товаров и услуг;
-
Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
-
Производственный план;
-
Организационный план;
-
Финансовый план и бюджетирование;
-
Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.
-
Разработайте инструменты предпринимательского селф-менеджмента.
Задание № 7Цель: сформировать коллектив сотрудников новой бизнес-единицы, сопровождающийся оформлением в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Содержание задания: -
Определить способ подбора персонала;
-
Составьте перечень сотрудников, подобрав их на сайте hh.ru, profi.ru, среди студентов/друзей;
-
Опишите порядок подбора/отбора/приема/повышения/увольнения персонала;
-
Составьте организационную структуру стартапа.
Заполните таблицу 7.1.:
Сотрудник
|
Функциональные
обязанности
|
Заработная плата
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|