Курсовая работа (т): Конкурентоспособность продукции казахстанских предприятий на внутреннем рынке
Прибыль является основным показателем эффективности использования вложенного капитала. Формирование прибыли на кондитерской фабрики АО «Баян Сулу» представлено в таблице 7.
Из приведенных данных таблицы 7 видно, что общая величина дохода от реализации продукции и оказания услуг увеличилась по сравнению с предыдущим годом, так если в 2012 году доход от реализации составил 12839551 тыс. тенге, то в 2013 году он увеличился на 12,1% и составил 14393174 тыс. тенге.
Таблица 7
Формирование прибыли АО «Баян Сулу»
|
Показатель |
Значение показателя, тыс. тг |
2013 к 2012, % |
|
|
|
2012 |
2013 |
|
|
1. Доход от реализации продукции и оказания услуг, тыс. тенге |
12839551 |
14393174 |
112,1 |
|
2. Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг, тыс. тенге |
10299717 |
12616314 |
122,5 |
|
3. Валовая прибыль |
2539834 |
1776860 |
69,9 |
|
4. Прочие доходы, тыс. тенге |
854593 |
1152446 |
134,85 |
|
5. Расходы на реализацию продукции и оказание услуги, тыс. тенге |
802551 |
761665 |
94,91 |
|
6. Административные расходы |
1359646 |
1018234 |
74,89 |
|
7. Расходы на финансирование |
105510 |
126226 |
119,63 |
|
8. Прочие расходы |
699179 |
1228997 |
175,7 |
|
9. Прибыль от продолжаемой деятельности |
849281 |
739428 |
0,87 |
|
10. Прибыль (убыток) до налогообложения |
849281 |
739428 |
0,87 |
|
11. Корпоративный подоходный налог, |
-597447 |
215135 |
-0,36 |
|
12.Итоговая прибыль, тыс. тенге |
1446728 |
524293 |
36,2 |
|
Примечание - составлено автором на основе источника |
|||
Также наблюдается увеличение в прочих доходах на 34,85%, если в 2012 году они составляли 854593 тыс. тенге, то к 2013 году они составили 1152446 тыс. тенге. Себестоимость реализованной продукции в 2012 году составила 10299717 тыс. тенге, а в 2013 году увеличилась 22,5% и составила 12616314 тыс. тенге. Далее следует исследовать статьи расходов. Так например, расходы на реализацию продукции и оказание услуг в 2012 году составили 802551 тыс. тенге, а в 2013 году эти расходы уменьшились на 5,09% и составили 761665 тыс. тенге. Также наблюдается уменьшение административных расходов, если в 2012 году они составляли 1359646 тыс. тенге, то к 2013 году они сократились на 25,11% и составили 1018234 тыс. тенге.
Расходы на финансирование напротив имеют тенденцию к увеличению на 19,63% если в 2012 году расходы на финансирование составили 105510 тыс. тенге, то в 2013 году увеличились и составили 126226 тыс. тенге. Наибольшую долю в общих расходах занимают прочие расходы, которые в 2012 году составили 699179 тыс. тенге, а в 2013 году увеличились на 75,7% и составили 1228997 тыс. тенге. Таким образом, мы проанализировали факторы, влияющие на формирование прибыли АО «Баян Сулу».
Доля АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий составляет 23,6%.
Основными конкурентами АО «Баян Сулу» на внутреннем рынке Казахстана являются
АО «Рахат», общая доля которой составляет 40,3% и АО «Конфеты Караганды»,
которая составляет не устойчивый характер на рынке кондитерских изделий доля,
которой составляет 6,4%.
Рисунок
4 - Основные конкуренты АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий
Исходя из критерия схожести ассортимента, очевидно, что из выборки конкурентов следует исключить предприятия, производящие и реализующие ассортимент, отличный от продукции исследуемого предприятия, предлагающие кондитерские изделия.
Исходя из критерия масштабов, в выбору конкурентов предприятия не войдут предприятия, объем дохода от реализации продукции, которых составляет менее 10% от дохода исследуемого предприятия. Оценку конкурентоспособности рекомендуется осуществлять не только по отношению к выборке из нескольких предприятий, но и относительно показателей одного-двух конкурентов. В данном случае ближайшим конкурентом АО «Баян Сулу» является АО «Рахат».
Теперь проведем оценку конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в
сопоставлении с АО «Рахат».
Таблица 8
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу», тыс. тг.
|
Год |
Доход от реализации продукции |
Затраты на производство и затрату продукции |
Чистая прибыль |
|
2011 |
13716747 |
12047718 |
1669029 |
|
2012 |
12839551 |
11847331 |
992220 |
|
2013 |
14393174 |
12755684 |
1637490 |
В целях конкурентоспособности предприятия требуются также аналогичные
показатели конкурента.
Таблица 9
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Рахат» тыс. тг.
|
Год |
Доход от реализации продукции |
Затраты на производство и реализацию продукции |
Чистая прибыль |
|
2011 |
18814202 |
15103013 |
3711189 |
|
2012 |
20647969 |
16993909 |
3654060 |
|
2013 |
22 617 557 |
17879345 |
4738212 |
Теперь приведем расчеты по 2013 году.
. Операционная эффективность равна:
А) по исследуемому предприятию(r)
=1,13
Б) по конкуренту(R):
=1,26
. Коэффициент операционной эффективности(Kr) составит:
=0,897
. Для определения коэффициента стратегического позиционирования рассчитаем индекс изменения объемов дохода от реализации продукции АО «Баян Сулу» и его основного конкурента АО «Рахат»:
А) по предприятию АО «Баян Сулу»(
=1,121
Б) по конкуренту(
)
=1,095
. Коэффициент стратегического позиционирования (
) равен:
=1,011
. Теперь рассчитаем коэффициент конкурентоспособности (К) изучаемого
предприятия:
K=Kr*Ki=0,957
Расчеты за предыдущие годы
Таблица 10
Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»
|
Показатель |
Годы |
||
|
|
2011 |
2012 |
2013 |
|
Kr |
0,914 |
0,885 |
0,897 |
|
Ki |
0,945 |
0,923 |
1,011 |
|
K |
0,864 |
0,817 |
0,957 |
Теперь, проанализируем общий показатель конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления.
А) по исследуемому предприятию(
:
=1,196
Б) по конкуренту(
):
=1,318
Оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет
сделать вывод о том, что низкий уровень конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в
2013 году обусловлен весьма низкой эффективность его хозяйственной
деятельности.
Таблица 11
Расчет коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» и по выборке
|
Показатель |
Годы |
||
|
|
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
1,120 |
1,049 |
1,196 |
|
|
1,237 |
1,273 |
1,318 |
|
К |
0,905 |
0,824 |
0,907 |
Таким образом, определение коэффициента конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления позволяет определить факторы динамики конкурентоспособности предприятия с точки зрения места их возникновения: анализируемого предприятия АО «Баян Сулу» либо конкурента АО «Рахат».
Достижение устойчивой конкурентоспособности АО «Баян Сулу» обеспечивается, как правило, отличительной особенностью продукции АО «Баян Сулу» среди других казахстанских производителей кондитерских изделий является приоритетный выпуск шоколадных изделий, отличающийся большим разнообразием.
конкурентоспособность кондитерский рынок казахстан
3. Пути повышения
конкурентоспособности ао «баян сулу»
Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно следя за переменами на рынке. Руководители компании читают газеты, посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию другими путями. Немало идей можно получить, используя неформальные методы сбора информации.
Другие выявляют новые рынки, пользуясь формальными приемами. Одним из полезных приемов такого рода является использование сетки развития товара и рынка. Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потребителей могут формироваться по географическим признакам (регионы, города), демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования), социографическим признакам (принадлежность к общественному классу, образ жизни) и поведенческим признакам (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления).
Для целей стратегического анализа нами предложена методика учета внешних
факторов, РЕSТ-анализ. Суть метода состоит в том, что при проведении
РЕSТ-анализа, анализируются социальные, технологические, экономические и
политические факторы, оказывающие непосредственное влияние на предприятие. В нашем случае на АО «Баян Сулу»
воздействуют все определенные факторы.
Таблица 12
Анализ PEST факторов АО «Баян Сулу»
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
ü Низкая степень государственного вмешательства в регулировании конкуренции; ü стабильная политическая ситуация в стране; ü относительная стабильность в изменении законодательства в отношении предприятий по производству продуктов питания; |
ü стабильный уровень инфляции; ü рост покупательской способности населения; ü снижение ставки налогообложения (ндс, КПН); ü стабильный курс инностранной валюты. |
|
Социальные факторы |
Технологические факторы |
|
ü улучшение демографической ситуации; ü повышение уровня жизни населения; ü ориентация имеющихся и потенциальных потребителей на отечественные, с традиционным вкусом продукты питания и кондитерские изделия в частности. |
ü наличие новых современных технологий производства традиционных видов кондитерских изделий, позволяющих значительно снизить себестоимость готовой продукции; ü ускорение технического прогресса, возможность появления новых технических и технологических решений. |
|
Примечание - составлено автором |
|
Исходя из таблицы 12 можно отметить, что на структуру кондитерского рынка значительное влияние оказывают параметры спроса и рыночная власть потребителей. Возможность потребления кондитерских изделий на уровне физиологических норм в широком ассортименте, а, следовательно, увеличение емкости рынка, диктуется, с одной стороны, наметившимися в республике позитивными тенденциями повышения потребительского спроса, обусловленным ростом реальных доходов и соответственно покупательской способности подавляющей части населения и переориентацией его на продукты более высокого качества и дорогие. В последние годы на фоне повышения доходов населения наметился рост спроса на элитную кондитерскую продукцию, в том числе на шоколадные наборы престижных марок, покупатели стали более требовательно относиться к оформлению продукции, качеству упаковки. Так, реальные доходы казахстанцев растут год от года.
Внутренняя среда АО «Баян Сулу» определяет тот потенциал и те возможности, которые заключаются в следующем:
1) технические - АО «Баян Сулу» имеет собственное административное здание, производственное помещение, склады и цеха:
2) кадровые. АО «Баян Сулу» укомплектован высококвалифицированными специалистами имеющие высокий образовательный уровень и большой опыт в производстве кондитерских изделий.
3) информационные - официальный сайт АО «Баян Сулу», реклама в СМИ, телевидении, радио.
4) организационная структура линейно-функциональная, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления.
5) финансовые. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели высокая степень соблюдения договорных обязательств, наличие собственных и оборотных средств.
На основе представленных возможностях АО «Рахат», сложившихся в ходе анализа, необходимо установить сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов. В данном случае определено, что рассматриваемых два предприятия превосходят своих отечественных конкурентов.
Сильные стороны. При анализе компании АО «Баян Сулу» был определен следующий перечень сильных сторон:
) является второй компанией по объему реализации кондитерских изделий в Республике Казахстан (после АО «Рахат»).
) Широкий ассортимент производства кондитерских изделий (более 200 наименований)
) является одним из основных поставщиков кондитерских изделий в Акмолинской, Костанайской и Северо-Казахстанской областях.
) Высокое качество кондитерских изделий
) Партнерские отношения с крупными товаропроизводителями и поставщиками
) Постоянное внедрение новых технологий.
) Имидж марки. Кондитерские изделия АО «Баян Сулу» ассоциируются с качеством и вкусом.
) Приемлемая цена на изделия
В качестве слабых сторон могут выступать следующие:
) Реклама. Недостаточность рекламных роликов
) Наличие одного филиала
) Частичный охват рынков Казахстана, в основном охвачены Северный и Восточный регионы.