Отчет по практике: Хозяйственная деятельность ИП Цирикидзе О.О.

Расчет размера заказа производится по формуле:

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП (4)

В результате оценки организации МТО на предприятии были выявлены следующие недостатки в организации закупок:

– отсутствие специалиста по разработке проектов перспективных, годовых планов, по подготовке расчетов и обоснования к ним;

– вся плановая и аналитическая работа выполняется коммерческим директором;

– не эффективна система автоматизации закупочной деятельности, что приводит к провалам с поставками продукции;

– действующие методы закупки товаров имеют некоторые недостатки: вероятность заказа избыточного количества;

– необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.

7. Маршруты доставки товаров автотранспортом в ИП Цирикидзе О.О.

Одну из наиболее главных логистических функций выполняет транспортная логистика. Значительная часть логистических операций на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребления осуществляется с применением различных транспортных средств. Затраты на выполнение транспортных операций составляют у предприятий до 50% от общих затрат.

В деятельности базы используется транзитная форма снабжения, которая предполагает прямые связи «поставщик--база», минуя промежуточные оптовые базы. Доставка продуктов ведется децентрализованным способом. При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает непосредственно само предприятие, используя свой транспорт.

Рационально организованный канал сбыта обеспечивает прямые продажи через собственную дистрибьюторскую сеть. Продукция Компании распространяется более чем в 16000 торговых точек. Представительства компании Spring находятся в Уральском и Западно-Сибирском регионах.

экономический прибыль рентабельность инновация

Рисунок 4 - Схема доставки груза

Структура транспортного процесса предприятия ООО «Компания Спринг» включает:

управление движением транспортных средств;

координацию работы автомобильного транспорта с другими видами транспорта;

выбор типа и определение необходимого количества подвижного состава для перевозок;

нормирование скоростей движения автотранспорта;

определение сферы целесообразности использования автомобилей и автопоездов в зависимости от конкретных условий перевозок, вида и свойств грузов, эксплуатационных показателей грузового транспорта;

обеспечение эффективных и безопасных междугородных перевозок грузов автомобильным транспортом;

оперативный контроль над работой автомобильного подвижного состава и его использованием;

применение экономико-математических методов и расчетов для повышения эффективности использования подвижного состава и снижения затрат на перевозки;

разработку на основе материалов обследований грузопотоков: рациональных маршрутных схем, предусматривающих при открытии новых и изменение направления существующих маршрутов;

анализ дорожных условий в целях разработки эффективных и безопасных маршрутов движения подвижного состава.

Что касается регулярности перевозок, то на базе используется маршрутные перевозки, которые заранее определены.

Самые длинные маршруты доставки грузов:

Омск - Ханты - Хантымансийк - 717 км.

Омск - Екатеренбург - 822 км.

8. Инновации на предприятии на примере ИП Цирикидзе О.О.

На рисунке 5 представлен план мероприятий по улучшению работы склада ИП Цирикидзе О.О.

Рисунок 5 - План мероприятий по улучшению работы ООО «Компания Спринг»

Следовательно, разработаем и внедрим автоматизированную систему - штрихкодирование для улучшения оптимального управления материальными потоками.

Предлагаемые сегодня на рынке системы включают в себя автоматизацию рабочих мест продавца-кассира.

Преимущества использования штрихового кода (штрихкодирования):

? минимизация трудовых затрат;

? выявление прямых злоупотреблений материально ответственных лиц;

? сокращение временных издержек на проведение инвентаризации;

? точность в идентификации объектов;

? резкое сокращение ошибок при автоматической идентификации товаров по сравнению с ручной;

? сокращение персонала для проведения идентификационных операций, т.к. сбор данных проводится намного быстрее и проще;

? более экономичное использование рабочего времени;

? сокращение времени обслуживания приводит к увеличению числа обслуживаемых покупателей;

? точный учёт складируемых или проданных товаров;

? сокращение времени при пополнении складских запасов за счёт улучшения информированности.

Таким образом, реализуется мечта любого руководителя - все действия персонала, от приема товара до его продажи, фиксируются и контролируются.

Кроме того, следует отметить, что штрих-код, нанесенный на упаковку товара, не имеет ценности сам по себе. Он полезен только там, где организован полноценный обмен данными между точками продажи и управляющей компьютерной системой.

Если на предприятии внедрить такую систему, то от этого выигрывают все: и продавцы, и покупатели, и управленческий персонал. Продавцы - за счет уменьшения числа ручных операций и, как следствие, увеличения скорости работы и уменьшения числа ошибок. Покупатели - за счет улучшения уровня обслуживания (теперь им не нужно долго задерживаться там, где приходится расставаться с деньгами). Управленческий персонал - за счет оперативного получения информации о продажах и запасах различных видов товаров и возможности своевременно принимать решения о пополнении запасов тех или иных видов товаров.

Для внедрения штрихкодирования в ООО «Компания Спринг» необходимо составить план реализации мероприятия и назначить ответственных, а также определить финансовые затраты.

Таблица 9 - Этапы реализации мероприятия по внедрению штрихкодирования

Компания «Баркод Системс» осуществляет весь спектр услуг по внедрению систем штрихкодирования: от поставок оборудования для штрихкодирования - до обучения персонала работе с ним.

Капитальные вложения проекта представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Капитальные вложения проекта

Из таблицы 10 видно, что есть необходимость в приобретении специального оборудования: сканер штрих-кода, термопринтер штрих-кода и аппликатор этикеток.

Таблица 11 - Прогнозируемый доход от внедрения штрихкодирования

Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и прибыли. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».

Анализ безубыточности построен на группировке затрат предприятия на условно- постоянные и условно-переменные.

К условно-постоянным принято относить затраты, не связанные напрямую с изменением объема производства и продаж (то есть величина данных затрат остается практически неизменной при изменении объемов производства и продаж (амортизация, заработная плата административно-управленческого персонала, общехозяйственные и общепроизводственные затраты и т.п.).

К условно-переменным относят затраты, которые возрастают при увеличении объемов производства (материальные затраты, заработная плата основного персонала, электроэнергия на технологические цели и т.п.)

1. Расчет точки безубыточности (количество «средних чеков») определяется по формуле:

V= , (4)

где const - постоянные расходы за период (год);

Ц - цена за один «средний чек»;

З_пер.уд. - переменные затраты в одном «среднем чеке»;

ЗС_товара - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке».

Расчет точки безубыточности по формуле:

V = «средних чеков»

2. Расчет точки безубыточности (тыс. руб.) определяется по формуле:

В_кр = (5)

Маржинальный доход = Прибыль от реализации + Постоянные расходы = 4 525 800 + 1 084 000 = 5 609 800 руб.

В_кр = тыс. руб.

3. Запас финансовой прочности характеризует процент максимально возможного снижения объема продаж от достигнутого или планового уровня и определяется по формуле (6).

Если точка безубыточности - в натуральном выражении, то запас финансовой прочности рассчитывается на основе показателя объема продаж в натуральном выражении.

, (6)

Расчет запаса финансовой прочности (в натуральном выражении):

.

Расчет запаса финансовой прочности (в стоимостном выражении):

.

При покупке автоматизированной системы - штрихкодирования прогнозируется не только рост затрат в части условно-переменных, но и рост товарооборота за счет увеличения количества «средних чеков».

Расчет точки безубыточности представлен в таблице 12. Данные таблицы будут свидетельствовать о том, что порогу рентабельности соответствует 33 909 «средних чеков» и выручка от реализации 7 652 тыс. руб. Именно при таком количестве «средних чеков» товарооборот покрывает суммарные затраты и прибыль равна нулю. Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться объем продаж до безубыточного уровня. Таким образом, запас финансовой прочности равен 81%.

Таблица 12 - Расчет точки безубыточности