Отчет по практике: Хозяйственная деятельность ИП Цирикидзе О.О.

Из таблицы 3 видно, что прибыль до налогообложения в 2015 г. по сравнению с 20140 г. увеличилась. Чтобы оценить на сколько увеличилась чистая прибыль в ее абсолютном и относительном значении исследуем ее динамику, как по общей сумме, так и по составляющим ее элементам - так называемый горизонтальный анализ. Для этого составим таблицу 4.

Таблица 4 - Горизонтальный анализ прибыли до налогообложения ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Как видно из таблицы 4 прибыль до налогообложения в 2015 г. увеличилась на 6598 т. р., что составляет 40,4%.

Таким образом, прибыль до налогообложения 2015 г. значительно возросла, благодаря увеличению прибыли от реализации товаров, работ, услуг на 6700 т. р., что составляет 41,61% по сравнению с 2014 г. Чтобы выяснить причины такого роста прибыли от реализации проведем ее горизонтальный и факторный анализ.

Таблица 5 - Анализ прибыли от реализации товаров, работ, услуг ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Из таблицы 5 видно, что прибыль от реализации товаров, работ, услуг увеличилась в 2015 г. на 33,7%, что составляет 6300 т. р. по сравнению с 2014 г. Увеличение прибыли произошло, несмотря на увеличение объемов материальных затрат на 17% или 4000 т. р.

Но в то же время ИП Цирикидзе О.О. снизило коммерческие расходы на 13%.

4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия на примере ИП Цирикидзе О.О.

Процент наценки в ИП определяется руководством самостоятельно. В ИП Цирикидзе О.О. делают среднюю наценку в 25%.

Процент наценки устанавливается руководством базы, исходя из цен конкурентов и в общем виде выражается в следующем формуле (1):

Ц_сч= Ц_зтЧ (1+ПН_т), (1)

где Ц_сч - сумма «среднего чека», руб.;

Ц_зт - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке», руб.;

ПН_т - процент наценки на товар, десятичная дробь.

Обоснование закупочной стоимости товара в одном «среднем чеке».

Из формулы (1) можно выразить и определить закупочную стоимость товара следующим образом по формуле (2):

Ц_зт= Ц_счЧ (1+ПН_т), (2)

где Ц_зт - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке», руб.;

Ц_сч - сумма «среднего чека» = 220 руб.;

ПН_т - процент наценки на товар, десятичная дробь, 25% = 0,25.

Расчет закупочной стоимости товара в одном «среднем чеке»:

Ц_зт= 220/ (1+0,25) = 176 руб.

Таким образом, закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке» составляет 176 руб.

5. Анализ прибыли и рентабельности

Для проведения горизонтального анализа рентабельности необходимо составить таблицу 6, где указывается порядок расчета и его результат по каждому показателю рентабельности за два анализируемых периода.

Таблица 6 - Горизонтальный анализ показателей рентабельности ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Как видно из таблицы 6, все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению. Это благоприятная тенденция для предприятия, она означает увеличение эффективности (доходности) всех вложенных средств. Так, например, рентабельность продаж, рассчитанная на основе разных показателей прибыли, увеличилась на 3%.

Наибольшее значение имеет рентабельность продаж, рассчитанная на основе прибыли от реализации товаров, работ, услуг: в 2014 г. R_По=37%, в 2015 г. R_По=40%. Увеличение рентабельности продаж в среднем на 3% говорит о том, что с каждого рубля выручки предприятие стало получать в 2015 г. прибыли на 3 копейки больше, чем в 2014 г.

Рентабельность продукции показывает, сколько копеек прибыли предприятие получает с каждого рубля затраченных средств на производство реализованной продукции. В 2014 и 2015 гг. рентабельность всей реализованной продукции составила 51 и 61% соответственно. То есть в 2015 г. ИП Цирикидзе О.О. с каждого рубля вложенного в себестоимость реализованной продукции получило на 10 копеек валовой прибыли больше, чем в 2014 г.

Теперь проведем факторный анализ рентабельности. Для этого составим таблицу 7, в которой покажем влияние каждого фактора на изменение уровня рентабельности.

Таблица 7 - Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности производственной деятельности 2010-2011 гг.

1. Изменение уровня рентабельности за счет изменения объема реализованной продукции:

Rvрп = Rусл1 - Rбаз = (Ц₀-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₀/ (С₀* VРП₀) = 58,62% - 58,62% = 0.

2. Изменение уровня рентабельности за счет изменения цены единицы продукции:

Rц = Rусл2 - Rусл1= (Ц₁-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) = 72,41% - 58,62% = 13,79%.

3. Изменение уровня рентабельности за счет изменения себестоимости единицы продукции:

Rс = Rотч - Rусл2= (Ц₁-С₁) *VРП₁/ (С₁* VРП₁) - (Ц₁-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) = 66,67% - 72,41% = - 5,74%.

4. Общее изменение уровня рентабельности:

R = Rотч - Rбаз = (Ц₁-С₁) *VРП₁/ (С₁* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₀/ (С₀* VРП₀) = 66,67% - 58,62% = 8,05%.

Таблица 8 -Анализ использования чистой прибыли, тыс. руб.

Таким образом, как видно из таблицы 8 отчисления в резервный фонд увеличились на 71% благодаря увеличению процента резервного отчисления с 1% до 1,3% по сравнению с 2010 г. Объем выплат учредителям в 2011 г. увеличился на 1583,72 т. р., что составляет 40% по сравнению с 2010 г.

6. Управление запасами в ИП Цирикидзе О.О.

Логическая система управления позволяет оптимизировать и управление товарными запасами. Среди множества существующих систем управления запасами ООО «Компания Спринг» использует наиболее оптимальную для оптово-розничной торговли продуктовой продукцией с учетом ее малых сроков хранения - систему «минимум - максимум», которую называют также «двухбункерной системой». Регулирование товарных запасов по этой системе предполагает по каждой позиции товаров кроме нормы запасов, которые должны соответствовать среднефактической его величине, а еще двух расчетных величин - максимального запаса и так называемого запаса точки заказов.

Данная система ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержек на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным.

Исходные данные для расчета параметров системы «минимум - максимум» таковы:

потребность в заказываемом товаре, шт.;

интервал времени между заказами, дни;

время поставки, дни;

возможная задержка поставки, дни.

Исходные данные этой системы для ООО «Компания Спринг» приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Исходные данные для расчета параметров системы

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса в системе «минимум - максимум» выполняет роль «минимального» уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то есть наличный запас равен пороговому уровню или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

Максимальный желательный запас в системе «минимум - максимум» выполняет роль «максимального» уровня. Его размер учитывается при определении заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы «минимум - максимум» является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад фирмы.