МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина»
Факультет экономики и управления
Кафедра
экономики и организации предприятия
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему
«Бизнес-план проектирования
подстанции 330 кВ»
Выполнил студент гр. 4-58 Киямов Р.Р.
Руководитель д.э.н., профессор Колибаба В.И.
Нормоконтроль к.э.н., доцент Костерин А.Ю.
Заведующий
кафедрой д.э.н., профессор Колибаба В.И.
ЗАДАНИЕ
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Бизнес-план проектирования подстанции 330 кВ», утверждена приказом по университету от « 28 » мая 2014 №364-3.
2. Срок сдачи студентом законченной выпускной квалификационной работы 6 октября 2014 года.
3. Исходные данные к проекту: законодательные и нормативные акты РФ, министерств и ведомств, документы РСТ Ленинградской области, работы ученных по теме дипломной работы, данные бухгалтерской отчетности организации «ФСК ЕЭС», материалы, подготовленные научно-исследовательскими организациями.
. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов):
1. Актуальность и практическая значимость темы исследования, цели и задачи выпускной квалификационной работы, теоретические и методологические подходы при проведении оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, виды и показатели экономической эффективности, характеристика и учет факторов, оказывающих влияние на результаты реализации инвестиционных проектов.
2. Общие сведения о проектируемой подстанции. Характеристика и анализ существующей системы оценки эффективности инвестиционных проектов на предприятии.
. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства подстанции 330 кВ.
. Выводы по выпускной квалификационной работе.
. Дата выдачи задания «30» мая 2014 г.
Руководитель ______________ д.э.н., профессор Колибаба В.И.
Студент ______________ Киямов Р.Р.
РЕФЕРАТ
В качестве объекта исследования выступает новая подстацния 330 кВ проектируемая в городе Санкт-Петербурге .
Предмет исследования - оценка экономической эффективности строительства подстанции 330 кВ.
Цель исследования - расчет показателей экономической эффективности проекта и вывод о необходимости и целесообразности его реализации .
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть особенности бизнес-планирования энергетических компаний;
Охарактеризовать объект исследования, обосновать необходимость его строительства;
Провести расчет показателей экономической эффективности;
Сделать вывод о целесообразности реализации данного инвестиционного проекта.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научной литературы по основам бизнес-планирования; анализ энергетического потребления в Ленинградской области.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные научные труды и статьи по бизнес-планированию энергетических предприятий.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования основных результатов исследования и проектирования в практике деятельности организации. Выводы и предложения, изложенные в дипломной работе, могут стать основой для реализации проекта.
Структура дипломной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы, представляющий полный библиографический перечень используемых источников.
В работе рассмотрены теория бизнес-планирования энергетических компаний.
Представлена краткая характеристика проектируемой подстанции. Проведен расчет
показателей экономической эффективности и сделан вывод о целесообразности
реализации данного инвестиционного проекта. Работа включает расчеты,
аналитические таблицы и выводы.
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка в отечественной науке и практике наряду с традиционными методами экономических оценок на основе годовых приведенных затрат находят все большее применение новые, современные методы, основанные на методологии развитых стран. Исходным пунктом такой корректировки является, во-первых, идея о том, что финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, имеют временную ценность, т.е. подвержены инфляции.
Во-вторых, в расчетах экономической эффективности должна учитываться степень риска возможной безвозвратной потери капитала.
В-третьих в рыночных условиях обостряется проблема ускорения оборачиваемости денежных средств как капитала.
В рыночной экономике критерии эффективности инвестиций интегрируют в себе затраты и доходы, относящиеся к данным инвестициям, независимо от их природы, за весь жизненный цикл объекта.
Информационной базой для расчета эффективности инвестиций является поток платежей (поток наличности), который представляет собой совокупность статей приходной и расходной (затратной) части баланса предприятия, очищенный с помощью метода дисконтирования от инфляции и рисков.
Все эти моменты отражены в отечественных публикациях по оценке эффективности инвестиционных проектов.
В данном разделе дипломной работы целью является получение экономически грамотного ответа на вопрос: «стоит или не стоит ».
Такой ответ дан в заключительной части данной дипломной работы.
Глава 1. Особенности бизнес-планирования
энергетических предприятий
.1 Назначение и структура бизнес-плана
энергокомпаний
Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Некоторые компании составляют бизнес-план на 1 год. Некоторые на 3-5 лет. При этом на первый год основные показатели дают с поквартальной, а иногда и помесячной разбивкой, и только со второго или иногда с третьего года ограничиваются годовыми показателями.
Бизнес-план может применяться как для решения внутренних задач, связанных с управлением энергокомпанией, так и внешних, нацеленных на установление деловых связей с другими организациями и компаниями.
Цель разработки бизнес-плана планировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителям решить следующие задачи:
определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках;
сформировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
определить состав маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, рекламе, ценообразованию и т.д.;
оценить соответствие кадров компании и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
оценить материальное и финансовое положение компании и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;
выявить трудности и "угрозы", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план начинает "работать" еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его появлению, заставляет руководство компании непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях.
У руководителей имеется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Кроме того, хорошо разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности компании.
Планирование деятельности компании с помощью бизнес-плана позволяет:
осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
устанавливает показатели деятельности компании, необходимые для последующего контроля;
заставляет руководителей заниматься перспективой, четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения;
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей;
делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуаций (повышает скорость адаптации).
Бизнес-план является не только внутренним документом компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.
Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому важному инвестору бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством компании найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской деятельности в жизнь. Также бизнес-план, будучи представленным в орган государственного регулирования, может рассматриваться в качестве важного обосновывающего документа при решении задач ценообразования.
Партнеры компании прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ней, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Такими партнерами для энергетических компаний могут быть:
поставщики топлива, оборудования, материалов;
организации, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и прочей деятельности.
Таким образом, информация, содержащаяся в бизнес-плане, помогает партнерам оценить финансовое положение компании и всевозможные риски и принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с ней.
На основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании.
Бизнес-план может рассматриваться и как рекламный документ, представляющий компанию и руководителей компании.
Содержание и внешний вид бизнес-плана обычно являются основой оценки уровня компетентности руководства компании. Бизнес-план должен быть функционален, понятен и прост в использовании.
Состав и структура бизнес плана зависит от целей и задач компании. Исходя из особенностей работы электроэнергетических компаний России, наиболее оптимальной является следующая структура бизнес-плана:
Представление бизнес-плана (Резюме)
. План маркетинга
. План производства
. Организационный план
. План по страхованию
. Юридический план
. План управления инвестициями
. Финансовый план
.2 План маркетинга
Необходимость и направления маркетинговых исследований в электроэнергетике.
Важное место в развитии системы рыночных отношений принадлежит маркетингу. Маркетинг в разных отраслях имеет свои особенности, но везде в основе его лежит общая задача - борьба за сохранение и расширение места на рынке.
Необходимость маркетинга в рыночной экономике обусловлена наличием на рынке конкуренции - этого главного конституирующего фактора рынка. Нередко встречаются заявления, что в электроэнергетике высшей степени монополизированной отрасли маркетинг не нужен. Однако в экономике, основанной на рыночных отношениях, абсолютно монопольных рынков не бывает.
Говоря о монополии в электроэнергетике, мы можем выделить два вида монополии: монополию энергоснабжающей организации и монополию электроэнергии как энергоносителя. Однако монополия электроэнергии как энергоносителя существует в таких сферах как: освещение, подавляющая часть стационарных процессов в промышленности, мелкомоторная силовая нагрузка в домашнем хозяйстве и в сфере услуг (аппараты и электроприборы), область информации и связи, а также электротехнологии. В то время как в тепловых процессах электроэнергия испытывает острую конкуренцию со стороны других энергоносителей - прежде всего газа. При этом в течение времени потребитель имеет возможность перейти с электроэнергии на другой энергоноситель (например, заменить электропечи газовыми печами). Это наиболее очевидное проявление межотраслевой конкуренции в энергоснабжении.
Поэтому одной из наиболее важных задач маркетинга в электроэнергетике является определение принципов электрификации и пропаганда новых направлений в использовании электроэнергии.
Существует и другой аспект межотраслевой конкуренции в энергоснабжении, связанный с монополией энергоснабжающей компании. Дело в том, что энергоснабжающая компания в лице АО-энерго является абсолютным монополистом чаще всего только по отношению к мелким и средним потребителям (коммунально-бытовое хозяйство, сфера услуг, мастерские, малые предприятия и т.д.). Крупные потребители в условиях свободного рынка оборудования, строительных материалов и работ могут, если это им выгодно, создать собственные источники электро- и теплоснабжения - заводские ТЭЦ и котельные. Примеров этого в мире уже достаточно. В среднем на долю промышленной энергетики в мире приходится по данным ООН до 7% электропотребления.
Таким образом, отрасль "Электроэнергетика" в условиях рынка будет развиваться, испытывая конкуренцию со стороны своего рода "внутренней энергетики" отраслей-потребителей энергии. Очевидно, это следует рассматривать также как проявление межотраслевой конкуренции в энергоснабжении.
Развитие оптового рынка энергии и мощности в России, появление возможности у различных поставщиков (крупных ГЭС, ГРЭС, избыточных АО-энерго и АЭС) предлагать свой товар на оптовый рынок порождает уже внутриотраслевую конкуренцию. Кроме того в ближайшее время крупные потребители смогут выходить на оптовый рынок. Следовательно, возникает конкуренция между поставщиками с оптового рынка и соответствующей энергоснабжающей компанией (АО-энерго).
Таким образом, развитие маркетинга в электроэнергетике необходимо, но оно имеет свои особенности.
Основной особенностью производства электроэнергии является его неразрывная связь с потреблением, что создает проблему использования генерирующей мощности. В условиях неравномерности электропотребления энергоснабжающая компания (АО-энерго) заинтересована не в максимальном, а в оптимальном производстве энергии - с учетом необходимости иметь резерв мощности, осуществлять ремонт оборудования и т.д. Поэтому рыночные отношения в электроэнергетике должны быть основаны на продаже не столько энергии, сколько мощности, т.е. права присоединения к сети. При этом АО-энерго заинтересована в оптимизации своих отношений с потребителем таким образом, чтобы не осуществлять чрезмерных затрат на создание малозагруженных мощностей. Как известно, основным средством такой оптимизации является тарифная политика разработка тарифов, в максимальной степени согласовывающих интересы энергоснабжающей организации и ее потребителей.
Поскольку режим работы разных потребителей энергии и эффективность использования ее в различных условиях и в различных процессах сильно различаются, для оптимизации электропотребления нужна глубокая дифференциация тарифов на электрическую и тепловую энергию.
При этом система тарифов, особенно на электроэнергию, с изменением условий должна периодически, т.е. по сути непрерывно совершенствоваться. То обстоятельство, что в электроэнергетике тарифы, т.е. ценовые факторы, играют значительно 'более важную роль, чем в других отраслях (ввиду достаточной однородности продукции отрасли), является важной особенностью маркетинга в электроэнергетике.