Дипломная работа: Автоматизация процесса введения документации и отчетности в ООО "Аэрофильтр"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
современных высококачественных технологий, в том числе высокоэффективные
бессепараторные аэрозольные фильтры для очистки воздуха от радиоактивных,
токсичных, сварных и прочих аэрозолей номинальной производительностью от
200 до 3500 м3/час. Фильтры, выпускаемые предприятием, обладают
улучшенными характеристиками по эффективности очистки, по пылеемкости,
термостойкости, огнестойкости и химической стойкости, в том числе в условиях
повышенной влажности. Данные фильтры изготавливаются в габаритах
действующих вентиляционных системах предприятий. Оборудование
поставляется на российские АЭС и зарубежные АЭС в Белоруссии, Армении,
Болгарии, Исламской Республике Иран, КНР, Литве, Украине. [19]
Предприятие динамично развивается и расширяет номенклатурный список
продукции за счет внедрения новых технологий и модернизации уже
существующих решений. Все патенты, находящиеся в портфеле компании (а их
более десятка), успешно экономически реализованы и бесперебойно работают.
ООО «АэроФильтр» — единственное предприятие в отрасли, имеющее
собственный испытательный стенд, на котором тестируются аэрозольные
фильтры, как выпускаемые самим предприятием, так и фильтры, выпускаемые
конкурентами. В данный момент предприятием совместно с Российским
химико-технологическим университетом имени Д.И. Менделеева (РХТУ им.
Д.И.Менделеева и Научно-исследовательским физико-химическим институтом
им. Л.Я. Карпова (АО «НИФХИ им. Л.Я.Карпова») разрабатывается новый
промышленный испытательный стенд для йодных фильтров.
Компания выполняет комплекс научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ по следующим основным направлениям:
фильтрационное оборудование для действующих АЭС:
аэрозольные фильтры и йодные фильтры-сорберы нового
поколения;
фильтрационное оборудование для проектируемых АЭС:
комбинированные фильтровальные установки (УФК)
применительно к нормальным режимам работы и выводу из
эксплуатации АЭС; пассивные системы фильтрации для аварийных
режимов на АЭС.
7
ООО «АэроФильтр» имеет обширные связи со многими российскими
научными и конструкторскими организациями и готов к расширению
сотрудничества в создании нового высокоэфективного фильтрациооного
оборудования для объектов использования атомной энергии (ОИАЭ).
Численный состав работающих — 20 человек, в том числе имеющих
ученую степень доктора наук — 2 чел., кандидата наук — 6 чел. Средний
возраст работающих — 45 лет, в том числе ученых (кандидаты и доктора наук)
— 52 года, специалистов — 40 лет.
В деятельности рассматриваемого учреждения можно выделить несколько
уровней бизнес-процессов:
основные;
обеспечивающие;
бизнес-процессы управления.
Основные бизнес-процессы — это те, которые приносят учреждению
прибыль. Это комплексная разработка и испытания новых конструкторских,
технологических и технических решений.
Обеспечивающие бизнес-процессы — это вспомогательные процессы,
которые обеспечивают стабильную деятельность, но не приносят прибыль.
К обеспечивающим бизнес-процессам относятся:
Административно-хозяйственное обеспечение;
Обеспечение безопасности;
Юридическое обеспечение;
ИТ-обеспечение и связь;
Бухгалтерский учет и отчетность;
Другие (более 10).
Бизнес-процессы управления — вспомогательные процессы, с помощью
которых осуществляется управление деятельностью общества и основными
объектами.
К бизнес-процессам управления относятся:
Стратегическое управление;
Управление маркетингом;
8
Управление рисками;
Управление персоналом;
Управление бизнес-процессами и развитием;
Региональное управление;
Другие (более 10).
К основным бизнес-процессам также относят:
Стратегическое управление;
Управление персоналом;
Управление маркетингом;
Управление финансами;
Управление бизнес-процессами;
Внутренний контроль и аудит;
Технический надзор;
Выполнение функций заказчика;
Юридическое обеспечение.
Среди всего разнообразия процессов, происходящих в ООО «Аэрофильтр»,
для автоматизации был выбран процесс ведения документации и отчетности как
наиболее ответственный и трудоёмкий.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура ООО «Аэрофильтр» представлена на рисунке
1.1.
9
Рис. 1.1. Организационная структура ООО «АэроФильтр.»
10
Генеральный директор Управляющей компании направляет, объединяет,
координирует деятельность функциональных служб и подразделений,
определяет приоритеты в работе предприятия в целях повышения
эффективности и качества работы.
Исполнительный директор — это руководитель, который подчиняется
только генеральному директору. В функции исполнительного директора входят
тщательный контроль за денежными потоками, управление персоналом
предприятия и решение всех организационных задач производства и реализации
товаров.
Совместно с генеральным директором он занимается разработкой и
внедрением, а также совершенствованием методов управления предприятием.
Исполнительный директор планирует потребности предприятия в ресурсах и
инструментах, контролирует бизнес-процессы и информирует генерального
директора о результатах. Также он представляет интересы организации во
взаимодействиях с партнерами, заказчиками, поставщиками и кредиторами,
включая, но не ограничиваясь, учреждения банка, а также хозяйственных и
трудовых контрактов и бизнес-планов.
Технический директор — один из руководителей компании, отвечающий за
её развитие и разработку новых продуктов. В его ведении находится вся
технологическая часть производства ООО «АэроФильтр».
Технический директор выполняет следующие функциональные
обязанности:
Способствует созданию необходимого уровня технической
подготовки производства, его росту, увеличению эффективности
производства, уменьшению издержек;
Контролирует качество и конкурентоспособность выпускаемой
продукции, ее надежность, соответствие действующим стандартам;
Реализует внедрение новых технологий, проведение технических
мероприятий, исследовательских и опытно-конструкторских
изысканий на предприятии;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2029