Дипломная работа: Автоматизация приёма и обработки заявок отделом технической поддержки на примере ТОО "IT-inegra"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Рисунок 4.5 - Существующая схема организации учета ремонтов
На Рисунке 1.6 приведена декомпозиция данного процесса.
Рисунок 4.6 Декомпозиция процесса организации ремонта оборудования
сервисным инженером
Весь документооборот и заполнение необходимых документов
осуществляется вручную, только для построения отчетов применяется файл MS
30
Excel, в который заносятся все сведения по итогам обслуживания заказчиков, на
основании которых потом проводится анализ данных.
4.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и
ее описание
Декомпозиция процесса учета заявки приведена на Рисунке 1.7.
Рисунок 4.7 Декомпозиция процесса учета заявки
Таким образом, процесс учета ремонта является довольно трудоемким и
сервисный инженер в ходе данного процесса может допускать ошибки, что
впоследствии отрицательно может сказаться на скорости осуществления ремонта.
Детализация заявки заключается в уточнении ее особенностей и тонкостей
у лица, подавшего такую заявку.
Во время выполнения своих функциональных обязанностей сервисный
инженер сталкивается со следующими проблемами:
«Неидеальность» схемы принятия, обработки и передачи
оборудования в ремонт, выраженная в тесной привязанности к работе «через
сервисного инженера», что увеличивает срок обработки заявок на ремонт и
количество потенциальных «человеческих ошибок»;
31
Трудность в проведении объективной оценки эффективности работы
сервисного инженера;
Снижение скорости обработки заявок на ремонт на фоне общего
роста запросов;
Рост ошибок «человеческого фактора» (ошибки сервисного
инженера) при обработках заявок на фоне повышения загруженности и
увеличения объемов работ;
Сложность мониторинга и оценки эффективности исполнения заявок
специалистами «от А до Я» (в разрезе каждого этапа выполнения);
Сложность в выявлении ответственных лиц, виновников
«торможения» исполнения ремонта.
Все представленные трудности оказывают негативное влияние на общую
работу отдела и компании. Данные трудности выявляются во время проведения
внутреннего контроля и анализа бизнес-процессов, причем источником данных
проблем является существующий порядок учета заявок на ремонт оборудования.
4.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи
Целями решения комплекса задач по автоматизации работы сервисного
инженера являются:
1. Увеличение качества ремонта за счет более оперативного
реагирования на возникающие нужды;
2. Уменьшение временных затрат
3. Увеличение качества работы с заказчиками
С точки зрения получения прямого эффекта целями автоматизации данного
комплекса задач могут служить:
1) сокращение времени расчета комплекса задач
2) сокращение стоимости решения задач
3) повышение достоверности расчетов
4) увеличение точности расчетов
32
5) увеличение степени аналитичности расчетов (увеличение количества
ведомостей и показателей)
6) сокращение числа работников
7) сокращение времени на рутинные операции и увеличение времени на
творческие операции
Таким образом, мы приходим к выводу о том, что рассмотренная
деятельность сервисного инженера нуждается в автоматизации, при этом в
результате внедрения автоматизированной системы поддержки деятельности
отдела главного сервисного инженера планируется получить весомые
преимущества относительно существующей системы организации.
Схема документооборота в процессе учета обращения и его выполнения
представлена на рисунке 1.11.
В соответствии с данной схемой, обращение, прежде чем быть
обработанным и попасть в архив, должно быть учтено сотрудником отдела
технической поддержки, по обращению должен быть подготовлен ответ, данные
об обращении занесены в карточку обращения и реестр обращений. На основании
этих документов строятся аналитические отчеты.
33
Заявка в ИО
Действие
Сотрудник отдела
Оформление заявки
Обработка заявки
Заявка в ИО
Заявка в ИО
Заявка в ИО
Клиент
Изучение заявки и
вынесение
решения по ней
Назначенный сотрудник
Назначение сотрудника,
ответственного за
выполнение
Заявка в ИО
Подтверждение
выполнения заявки
Учет заявки в журнале
Заявка в ИО
Заявка в ИО
Отметка о выполнении
заявк
Контролирующий
сотрудник
Контроль выполнения
Заявка в ИО
Закрытие заявки
Отметка о выполнении
в журнале
Заявка в ИО
Журнал учета заявок
Заявка в ИО
Рисунок 4.1 Схема документооборота
Временные характеристики при существующем процессе и в случае
реализации предлагаемого варианта приведены в таблице 1.5.
Таблица 4.5
Сравнение временных характеристик процесса
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2008