Курсовая работа (т): Анализ влияния управленческого учета на принятие решений в предпринимательской деятельности

№ строки

Показатели

Сумма, руб.

Сметные затраты

Фактические затраты

Отклонение

1 2 3

Выручка от продажи продукции Себестоимость проданной продукции Прибыль (стр.1 - стр. 2)

499 400 399 500 99 900

527 250 388 936 138 314

27 750 10 564 38 414

 № строки

  Показатели

Сумма, руб.

Сметные затраты

Фактические затраты

Отклонение

1 2  3 4 5

Выручка от продажи продукции Переменная часть себестоимости проданной продукции Маржинальный доход (стр.1 - стр. 2) Постоянные расходы Прибыль (стр.3 - стр. 4)

499 500  369 500 129 900 30 000 99 900

527 250  359 936 167 314 29 000 138 314

22 750  9 564 37 414 1 000 38 414

Учетные записи на бухгалтерских счетах:

.Отпущены материалы в основное производство

Д-т 20 К-т 10 340 800 руб.

. Начислена заработная плата основных производственных рабочих

Д-т 20 К-т 70 14 720 руб.

. Начислены социальные выплаты

Д-т 20 К-т 69 4 416 руб.

. Отражена нормативная себестоимость выпускаемой продукции

Д-т 43 К-т 40 399 500 руб.

. Отражена фактическая себестоимость готовой продукции

Д-т 40 К-т 20 388 936 руб.

. Списано отклонение фактической себестоимости от нормативной

Д-т 90 К-т 40 руб.

. Списана нормативная себестоимость готовой продукции

Д-т 90 К-т 43 399 500 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

Управленческий учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Руководитель предприятия, желающий иметь полную и достоверную финансовую информацию о своём бизнесе, а также экономист, обеспечивающий своего руководителя такой информацией, должны понимать, какие проблемы могут встать на их пути.

Хотя основное внимание на этапе постановки управленческого учёта специалистами уделяется технической стороне (разработка или настройка компьютерных программ, выявление параметров управленческого учёта), всё же наиболее сложной задачей является получение достоверной информации в нужном разрезе. В связи с этим даже самые совершенные для конкретного предприятия методики могут подвергаться значительным ограничениям в связи с тем, что требуемая информация не может быть получена оперативно и в нужном разрезе.

Управление предпринимательской деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления.

К принципам управленческого учета относятся [20; с.92]: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения, оценка результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой предприятия. Совокупность этих методов и принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Список использованных источников

1.     Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. - М.: Библиотека журнала "Бухгалтерский учет", 2009 - 402 с.

2.      Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд.,доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2010 -511 с.

.        Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е издание, 2009-414с.

.        Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Учет на предприятиях малого бизнеса. - М.: Вузовский учебник, 2011-433 с.

.        Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях, «ЭКОР», г. Новосибирск, 2010 - 399с.

.        Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009-196 с.

.        Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, 2010- 378 с.

.        Жарикова Л.А. Управленческий учёт: Учебное пособие - 2011-301с.

.        Захарьин В.Р. Бухгалтерский учет и налогообложение некоммерческих организаций. / - М.: Налоговый вестник, 2010 г-342 с.

.        Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. 2-е изд., перераб. и доп. 2009 -356 с,

.        Карпова Т. П.Основы управленческого учета, М.;«ИНФРА-М, 2011-300 с.

.        Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2010-528 с.

.        Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010- 443 с.

.        Рей В.В., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 2012-422 с.

.        Савицкая. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2011-402 с.

.        Соколов Я.В. Управленческий учет. «Магистр», 2010-324 с.

.        Федосова Т.В. Бухгалтерский учет. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011-351 с.

.        Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебный курс (учебно-методический комплекс). 2011-355 с.

.        Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник - 2-е изд., исправленное - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2010-342 с.

.        Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011-357 с.

.        Научно-практический журнал для руководителя и главного бухгалтера торговой организации. Учет и анализ торговой деятельности, №9 (сентябрь) 2012. стр.12-17

.        Панчина В.А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России // Все для бухгалтера. - 2010. - № 3. - С.15-16.

.        Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2011. - № 9. - С.15-16.

.        Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете // Все для бухгалтера. - 2012. - № 8. - С.17-19.

.        Пономаренко Ю.А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете // Налоговый вестник. - 2013. - № 2. - С.15-16.

.        Семенихин В.В. Состав затрат для целей бухгалтерского и налогового учета в организациях // Бухгалтерский учет. - 2012. - № 5. - С.11-14.