32
Другим примером может быть производитель, который и покупает
используемые им инструменты, и продает свою продукцию на внутреннем
рынке. На первый взгляд, кажется, что на такого производителя не окажут
никакого воздействия изменения обменных валютных курсов. Однако если у
предприятия имеется иностранный конкурент, который продает свою
продукцию на внутреннем для фирмы рынке, то изменения обменного курса
будут отражаться на ценах товаров конкурента и, вследствие этого,
воздействовать на продажи фирмы. Подобным же образом, повышение цены
на один товар может повлиять на цены других за счет увеличения или
уменьшения спроса на эти товары в связи с тем, что потребитель будет
пытаться заменить ими «первый» товар.
Большинство преуспевающих предприятий знают, как управлять
внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с
такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии
производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления
научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением
проблема иная - имеется в виду, что эти риски определяются событиями,
происходящими вне предприятия. Проявления таких рисков могут привести
к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным
менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только
основными производственными процессами - следует обращать внимание и
на влияние внешней среды, на финансовое состояние предприятие.
Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе,
периодичности, характеру влияния на предприятие.
С позиций современного менеджмента рассмотрим внешнюю среду как
совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами предприятия и
оказывающих какое-либо влияние на его финансовое состояние.
Существуют различные подходы к описанию структуры внешней среды
организации. Чаще всего в современной литературе внешняя среда
организаций рассматривается как двухуровневая система, состоящая из