Дипломная работа: Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия (на примере ООО "Империя")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
Также, при построении стратеги развития предприятия, необходимо помнить
об управлении доходностью компании, которая тоже тесно связана с
ликвидностью компании.
Для различных областей экономики используются различные
методики управления, которые связаны со спецификой бизнеса. Одной из
наиболее сложных задач, связанных с управлением ликвидностью
предприятия, является управление банковскими и иными финансовыми
структурами, которые привлекают денежные средства клиентов с целью
аккумулирования и последующего получения прибыли с помощью
различных видов инвестиций.
В ряде случаев для более качественного управления компаний
руководители многих предприятий обращаются за помощью в
консалтинговые компании, которые могут оценить эффективность
управленческих решений, принимаемых менеджерами предприятия.
Глубокий финансовый кризис требует полного использования всех
внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.
Полная финансовая катастрофа предполагает поиск эффективных форм
санации, в противоположном случае - ликвидация организации.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в
первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей
платежеспособности организации во избежание процедуры банкротства. Для
устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по
стабилизации ситуации, основанные на принципе «отсечения лишнего», а
именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста
финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью
увеличения положительного денежного потока.
После этого должны быть проведены меры, направленные на
достижение финансового равновесия организации в предстоящем периоде,
основанная на принципе «сжатие организации», т.е. превышение объема
генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.
80
Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если
организация обеспечила длительное финансовое равновесие. Поэтому
стратегически механизм защитных мер должен быть направлен на
поддержание финансовой устойчивости организации в длительном периоде.
Для вывода предприятия из кризисной ситуации разрабатывают бизнес –
план финансового оздоровления предприятия путем комплексного
использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой
стабилизации.
Один из путей предотвращения банкротства коммерческих предприятий
- уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по долям при
условии, что удастся убедить участников в реальности программы
финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является
факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на
востребование дебиторской задолженности, или договор - цессия, по
которому предприятие уступает банку свое требование к дебиторам в
качестве обеспечения возврата кредита.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести
предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового
оздоровления предприятия.
Этому же способствует и диверсификация производства по основным
направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по
одним направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения
его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства,
производственного цикла, сверхнормативных остатков запасов,
незавершенного производства и т.д.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного
производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых
видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство,
81
ремонт, транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных
организаций.
Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также
путем:
сокращения суммы постоянных расходов на содержание
управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;
снижения уровня переменных издержек за счет сокращения
численности производственного труда;
ускоренной амортизации машин и оборудования;
реализации неиспользуемого имущества;
отказа от внешних социальных и других программ, снижения
инвестиционной активности предприятия и т.д.
Если организация получает прибыль и является при этом
неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. В
условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли
участия работников в прибыли, отчислений в резервный или страховые
фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения
собственных оборотных средств организации.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового
состояния организации может оказать маркетинговый анализ по изучению
спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе
оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлениях финансового
оздоровления организации является поиск внутренних резервов по
увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной
работы за счет более полного использования производственной мощности
организации, повышения качества и конкурентоспособности продукции,
снижения ее себестоимости, рационального использования материальных,
82
трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных
расходов и потерь.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их
устранению позволяет значительно улучшить финансовое состояние
субъекта хозяйствования.
Исходя из выводов по анализу финансовой отчетности ООО
«Империя», можно сказать о том, что в целом предприятие развивается
довольно таки не плохо, но все-таки мы бы дали предприятию несколько
рекомендаций.
Рассматривая финансовую устойчивость можно сделать вывод о том,
что предприятие финансово устойчиво, растет выручка и собственные
средства, но собственные средства увеличиваются не большими темпами,
чем выручка их не хватает для достаточного покрытия во внеоборотных
активах. Также растут краткосрочные обязательства.
Рекомендации:
1. Чтобы повысить финансовую устойчивость можно использовать
заемные средства в пределах нормального соотношения между
собственными и заемными средствами, что должно привести к еще большему
росту выручки и как следствие повышению собственных средств и
снижению покрытия потребности во внеоборотных активах.
2. При растущей выручке можно добиться значительного погашения
краткосрочных кредитов и займов.
В анализе рентабельности активов и собственного капитала
проявляется в целом позитивная тенденция, но и недостатки существуют.
Предприятию необходимо обеспечить более эффективное использование
имущества, чтобы выручка росла быстрее. По анализу собственного
капитала:
1.использовать имеющуюся заемную силу обеспечивая эффективное
влияние заемных средств на Р
С.К
, т.е. привлекать долгосрочные займы.
2.поддерживать в дальнейшем позитивное влияние на Р
С.К
фактора Р
р.
83
Для этого продолжать политику эффективного управления ресурсами
предприятия. Рассматривая работу с клиентами как основной источник
ресурсной базы, предприятие стремится сохранить лидирующую роль на
рынке производства подобной продукции. Принимая во внимание
обострение конкуренции на этом рынке, повышение требований граждан к
стандартам качества и технологиям, предприятие рассматривает задачу
повышения качества сервиса и обеспечения каждого клиента широким
спектром продукции как приоритетную, стремясь стать «домашним»
предприятием для клиентов всех социальных и возрастных групп.
Выполнение данной задачи обеспечит существенный рост объемов продаж,
повысит привлекательность предприятия для клиентов, обеспечит
дальнейший рост рентабельности работы.
По результатам проведенной оценки финансового состояния можно
сделать вывод, что перед предприятием ООО «Империя» стоит проблема
улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его
финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие
положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным
эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием
финансовой стратегии.
Переход к рыночной экономике, организация производства с
различными формами собственности и хозяйствования требуют более
тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового
состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.
Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия
представлены в таблице 14, в которой предложены мероприятия по
восстановлению финансовой устойчивости и поддержке эффективной
хозяйственной деятельности ООО «Империя».
Основой предложенных вариантов финансовой стратегии является
политика увеличения собственных оборотных средств предприятия в целях
поддержания его платежеспособности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3943

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
.Юридический позитивизм как теория права.