Дипломная работа: Анализ и аудит розничного товарооборота

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

— снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность

точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

— ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты кальку-

ляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение кото-

рых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

— товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позво-

ляет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту

— снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на теку-

щем уровне;

— оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли пере-

давать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организа-

ционные преобразования.

Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внед-

рении этой методики. В первую очередь это высокая трудоемкость и значитель-

ные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Эти показатели взаимо-

связаны: как правило, при минимизации затрат на внедрение трудоемкость про-

цесса повышается, и наоборот. Кроме того, понадобятся определенные времен-

ные затраты: в крупных компаниях на внедрение методики может потребоваться

около года, в небольших компаниях с относительно несложными процессами

внедрение может проходить гораздо быстрее. Так, по мнению экспертов описа-

ние структуры операций и ресурсов занимает месяц, а количественная оценка

драйверов — около 3 месяцев.

Таким образом, только при взвешенной оценке как преимуществ исполь-

зования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться компания, финан-

совый директор и руководитель могут решить, целесообразно ли внедрять этот

метод в компании в настоящее время.

Подсчёт стоимости товара по АВС-методу в ООО ТД «Вектор-С» позво-

лит, с одной стороны, более точно составить калькуляцию и, соответственно,

определить более объективную цену на реализуемый товар. С другой стороны,

осуществить контроль над формированием затрат по видам деятельности, функ-

циям и всему бизнес-процессу в целом, устраняя при этом неэффективные виды

деятельности.

В настоящее время более 90 % рынка занимают программные продукты

фирмы «1С».

В рамках совершенствования учета товарных операций было предложено

использовать усовершенствованную комплексную конфигурацию для учета то-

варных операций платформу «1С: Предприятие 8.3», которая поддерживает но-

вую конфигурацию 3.0, заменить предыдущую конфигурацию 2.0 и осуще-

ствить выгрузку остатков по счетам учета в неё из старой программы.

Программа 1С: Проф Розница 8.3 очень удобна в использовании - она

может объединить всю систему магазина в единую базу, что обеспечит автома-

тический товарно - денежный учет.

Она позволяет: контролировать приход и реализацию товара, проводить

инвентаризацию, регистрировать движение товаров, комплектовать заказы, пе-

чатать ценники и штрих-коды.

В ООО ТД «Вектор-С» ООО ТД «Вектор-С» используется следующее

торговое оборудование:

кассовый аппарат Меркурий - 140 F,

сканеры для считывания товара на кассовом аппарате,

электронные весы CASLP15 (используются для взвешивания гвоздей,

шурупов и пр.),

банковский терминал VerifonVX200 для платежных банковских карт.

Программа совместима со всеми видами этого оборудования, что указы-

вается в аннотации в конфигурации 1С: Розница, то есть данные одномоментно

будут передаваться в момент регистрации поступления на складе, при продаже в

момент считывания сканером, при взвешивании, при проведении оплаты банков-

ской картой платой наличными сразу в единую базу, что исключит двойную ра-

боту кладовщика и продавца. Также будет существенно облегчена работа бух-

галтера по обработке документов, так как все операции будут проводиться в ав-

томатическом режиме и отражаться в Книге хозяйственных операций.

Директор также сможет в любой момент отслеживать движение товара и

получать необходимую информацию.

Внедрение системы будет связано с некоторыми финансовыми затра-

тами, в частности на приобретение программы и подключение совместимого

оборудования к ней; объединения компьютеров в локальную сеть; обучения ра-

ботников. Настройка подключения и обучение сотрудников обеспечивают ра-

ботники представителя 1С в момент регистрации и установки программы, а

также ее технического сопровождения - это политика работы с клиентами, реа-

лизуемая в региональном центре 1С. Объединение ПК в локальную сеть обеспе-

чит специалист по автоматизации, который работает в ООО ТД «Вектор-С» по

совместительству, он приходит 1 раз в неделю и обеспечивает работоспособ-

ность компьютеров. При условии заключения договора данная работа будет им

выполнена. Данный вопрос уже давно рассматривался, поэтому все необходи-

мые материалы на данный момент приобретены. Подключение оборудования бу-

дет выполнено при помощи консультативной помощи специалистов 1С и специ-

алиста по автоматизации, который также следит за состоянием торгового элек-

тронного оборудования.

В рамках предлагаемых мероприятий возможна реализация следующих

направлений: внедрение в практику системы внутреннего аудита, которая в

настоящее время отсутствует; переход на новую программу в рамках автомати-

зации бухгалтерского учета, прием на работу нового специалиста, улучшение си-

стемы продаж в целом и системы учета затрат на продажу, в частности.

Реализация данных мероприятий позволит существенно повысить эф-

фективность не только учета движения товаров, но и в целом ведения бухгалтер-

ского учета; снизит нагрузку на бухгалтера, кладовщика, продавцов, уменьшит

влияние человеческого фактора, из-за чего иногда в практике учета возникают

ошибки, требующие исправления и выявляемые при проведении инвентариза-

ций.

Для повышения производительности труда совершенствуется система

материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершен-

ствование сдельно-премиальной системы оплаты труда как для продавцов, так и

для специалиста оптового отдела.

Новая логистика обслуживания покупателей отрабатывается в рамках

программы «новый покупатель», которая позволяет, как можно быстро обслу-

жить покупателя с наименьшими трудозатратами. Разработаны оптимальные

схемы товародвижения.

Для дальнейшей аналитической и учетной работы, наряду с еженедель-

ным составлением товарных отчетов в рознице руководители отделов обязаны

предоставлять отчет о продажах и понесенных расходах в аналитических табли-

цах, которые в дальнейшем будут обрабатываться и храниться в бухгалтерской

программе.

В связи с таким комплексом мероприятий каждый специалист будет за-

ниматься своим делом и рабочие процессы в организации будут работать сла-

женно и продуктивно, принося все больше прибыли и экономя все виды ресурсов

предпринимателя.

3.2 Выявление резервов увеличения розничного товарооборота

ООО ТД «Вектор-С»

В стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 го-

ды и период до 2020 года, утвержденной приказом Минпромторга России от 31

марта 2011 г. № 422 определены приоритетные показатели, в которых, помимо

достижения ряда валовых показателей, определены задачи увеличения произво-

дительности труда, доли современных форматов, а также увеличение показате-

лей обеспеченности торговыми площадями.

Анализ состояния и перспектив развития торговой отрасли позволяет

сформулировать основные особенности и условия деятельности современных

предприятий торговли, при этом можно выделить следующие особенности функ-

ционирования торговых предприятий в современных условиях:

1. Трансформация пассивного покупателя в активного участника

рынка, связанная с формирование у покупателей новых предпочтений и потреб-

ностей, которые стимулируют усовершенствования на торговых предприятиях

как с точки зрения улучшения качества товаров и услуг, так и с точки зрения

удовлетворения сопутствующих потребностей клиентов путем предоставления

дополнительных услуг и новых сервисов;

2. Индивидуализация, связанная с развитием уникального подхода к

каждому клиенту благодаря знаниям о его предпочтениях, частоте совершения

покупок, их детализации, склонности к приобретению новых товаров и т.д.

3. Технологичность, определяемая прежде всего интеграцией всех ас-

пектов торгового бизнеса благодаря развитию методов дистанционного сетевого

(через интернет и сотовые сети) взаимодействия покупателя и торгового пред-

приятия.

4. Высокая значимость демографических факторов, что связано с более

гибким позиционированием ассортимента для различных слоев населения и раз-

личных возрастных групп, основываясь на информации о демографической си-

туации в населенном пункте или районе населенного пункта.

5. Развитие потребительских моделей. В процессе реализации товара

торговое предприятие становится не просто посредником между производите-

лем и покупателем, но неизбежно превращается в партнера, разработчика кон-

цепции новых товаров и схем продаж, владельца информации, которая появля-

ется у него раньше, чем у производителя. Т.е. торговое предприятие продает не

товары а торговые концепты и становится важнейшим звеном производственно-

сбытовой сети (пример - фирменные магазины продажи техники Apple)

6. Превращение торгового предприятия в площадку, где происходит

обмен идеями. Аккумулируя запросы потребителей, идеи, предложения и воз-

можности производителей, торговое предприятие получает инструмент, позво-

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3107

Смотрите также:


ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика