Дипломная работа: Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности и принятия управленческих решений

1. Принять новую редакцию основного документа - Закона «О бухгалтерском учете», в котором будут сформулированы концептуальные основы (базовые принципы) финансового учета. В настоящем законе до сих пор отсутствует даже определение элементов - «активы», «обязательство» и «капитал», а определения «доходы» и «расходы», присутствуют только в соответствующих ПБУ. Закон «О бухгалтерском учете» должен устанавливать: определения основных понятий, используемых в бухгалтерском финансовом учете; механизм реализации права заинтересованных лиц на получение надежной, объективной и полезной информации о деятельности организации; минимально необходимые требования к бухгалтерскому финансовому учету, которые касаются только юридически значимых вопросов построения учетного процесса; обязательность ведения бухгалтерского финансового учета.

2. Предусмотреть в Законе «О бухгалтерском учете» положения, регламентирующие ответственность за нарушение законодательства о бухгалтерском учете. Важнейшим вопросом защиты прав и интересов пользователей финансовой отчетности является система обеспечения исполнения этого законодательства. В настоящее время главным предметом проверок и санкций является соблюдение только налогового законодательства, поэтому в настоящее время обычной практикой является неисполнение положений по бухгалтерскому учету. Отсутствие ответственности за нарушения законодательства о бухгалтерском учете не позволит пользователям получать качественную финансовую отчетность даже в случае принятия лучших стандартов финансовой отчетности в мире.

3. Все документы более низкого, чем Закон «О бухгалтерском учете» уровня, должны быть приведены в соответствие с основным документом и не противоречить ему.

4. Национальные стандарты (ПБУ) должны регулировать общие вопросы ведения бухгалтерского финансового учета, которые должны быть применимы в любом секторе экономики. Их цель - развивать нормы Закона «О бухгалтерском учете».

5. Нормативные документы не должны регулировать технику ведения бухгалтерского учета, в частности не должны заставлять организации применять унифицированные формы первичных документов.

6. Сформировать инфраструктуру применения МСФО: обеспечить постоянно действующую систему перевода МСФО на русский язык; разработать программное обеспечение составления отчетности по МСФО; создать условия, способствующие повышению квалификации бухгалтерских и аудиторских кадров.

7. Необходимо изменить сам процесс принятия законодательных и нормативных актов по бухгалтерскому учету. Проекты предлагаемых законов должны проходить обязательное предварительное обсуждение в течение периода нее менее 12 месяцев, в профессиональных объединениях бухгалтеров и на кафедрах бухгалтерского учета ведущих вузов России. Подобная мера позволит еще на стадии обсуждения принимаемого закона внести в него необходимые изменения, исключающие двоякое толкование его норм и необходимости их конкретизации или уточнения в будущем.

2. АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

Объектом исследования в работе выступило общество с ограниченной ответственностью «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» (далее ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ»), образованное в 2006г. и располагающееся по адресу: 355000, г Ставрополь, ул Ленина, д 394.

Основные реквизиты рассматриваемой организации:

Основным видом деятельности ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» является оптовая и розничная торговля строительными и лакокрасочными материалами, лесоматериалами.

К основным видам реализуемой ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» продукции относят:

1.1. Основные товарные группы:

- Оргстекло листовое.

- Пластикаты поливинилхлоридные.

- Плиты поликарбонатные монолитные.

- Полистирол ударопрочный.

1.2. Дополнительные товарные группы:

- Листы поливинилхлоридные.

- Листы поликарбонатные сотовые.

- Пластик поливинилхлоридный вспененный.

- Поликарбонат монолитный.

- Поликарбонат сотовый.

- Теплицы.

На рисунке 3 представлена организационная структура ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ».

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ»

Как видно на рисунке 3 организационная структура ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» относится к линейно-функциональному типу. Директору подчиняются пять отделов: торговый, маркетинга, логистики, финансовый и отдел кадров.

К основным функциям торгового отдела объекта исследования можно отнести следующие:

- планирование сбытовой деятельности;

- осуществление поиска каналов сбыта продукции и непосредственно покупателей;

- выбор наиболее перспективных покупателей и установление с ними долговременных отношений;

- организация работы по составлению и подписанию договоров поставки.

В торговый отдел ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» помимо главного менеджера по продажам входит супервайзер, основной функцией которого контроль за осуществлением торгового процесса, его эффективностью и бесперебойностью.

Также к этому отделу относятся торговые представители, на которых возлагается ряд следующих функций:

- Представительская функция. Выступает одной из основных, так как торговый представитель является «лицом» компании, олицетворяет ее собой. Он ведет переговоры от лица компании, и поэтому от успеха его функции зависит эффективность деятельности фирмы. Также по уровню подготовки и качеству работы торговых представителей можно судить об уровне фирмы.

- Коммуникативная функция, заключается в том, что торговый представитель в процессе осуществления коммуникации должен изложить позицию фирмы и услышать и обработать позицию клиентов. В данном случае от торговых представителей зависит в каком виде, как скоро и какая информация будет передана той или иной стороне. На основании этой информации затем определяется позиция каждой из сторон по отношению друг к другу.

- Контролирующая функция: торговый представитель является основным элементом контроля остатков в торговле. Именно от него поступает информация об изменении покупательской способности, товарооборота в том или ином месте.

- Функция обеспечения финансовой безопасности. В конечном счете торговый представитель влияет на принятие решения об отгрузке товарам клиентам и именно от него зависит, какой уровень лояльности проявит клиент и насколько он будет дисциплинирован при соблюдении кредитной политики компании.

Роль торгового представителя универсальна и требует не только творческого мышления, позитивного восприятия возможного негативной реакции клиентов, но и оперативности мышления, ответственности перед самим собой и высокого уровня самостоятельности.

Еще одним сотрудником торгового отдела ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» является мечендайзер (товаровед), отвечающий за представление товара и размещение POS-материалов. Его ключевыми задачами является осуществление контроля за наличием всего ассортиментного ряда фирмы, а также представление товара в наиболее благоприятных для осуществления покупки местах, корректировка розничных цен, поддержание товарного вида и пр.

Еще одной составляющей организационной структуры объекта исследования является отдел маркетинга, в его состав входит маркетолог и маркетолог по особым проектам. К непосредственным функциям маркетингового отдела относятся:

- постоянный мониторинг рынка поставщиков, их поиск и выбор;

- налаживание отношений с поставщиками, заключение договоров;

- составление планов закупки товаров;

- осуществление стоимостного анализа закупочного процесса;

- анализ и прогнозирование рынков сбыта;

- продвижение товаров, рекламные и стимулирующие сбыт мероприятия;

- осуществление сбытовой и ценовой политик фирмы;

- сервисное обслуживание клиентов;

- работа над имиджем и фирменным стилем фирмы.

К отделу логистики относятся менеджер по доставке, в подчинении которого находятся специалист по складу и начальник гаража, последний управляет работой грузчиков-экспедиторов. Функциями отдела логистик у объекта исследования являются такие:

- составление графиков отгрузки и доставки продукции покупателям;

- контроль за выполнением заключенных договоров.

Таблица 1 - Средние цены на основные виды товарных групп ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ», руб.

Отдел кадров ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» занимается вопросами подбора высококвалифицированного персонала, найма и увольнения работников, контролем за дисциплинарными и качественными аспектами трудового процесса.

В таблице 1 нами представлены средние цены на основные виды товарных групп ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ».

На сегодняшний день в г. Ставрополе функционирует более 10 фирм, стоящих в одной нише с ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ». Основными конкурентами фирмы являются ООО «Кинпласт», ЗАО «Унииверсал-Групп», ООО «ОптТоргСити», ООО «ПОЛИСТАВЮГ».Цены ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» в среднем одинаковы с ценами конкурентов. Фирма не смотря на кризисные явления стремится сохранить прежний уровень цен, чтобы не потерять старых клиентов и суметь привлечь потенциальных клиентов.

Структура реализуемых товаров ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура реализуемых товаров ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ», %

Таким образом, у ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» за 2013-2015 гг. увеличились объемы реализации листового оргстекла на 24,2% до уровня 41%. Продажи пластикатов поливинилхлоридные за рассматриваемый период сократилось до 22% (на 29%). Объемы реализации плит поликарбонатных монолитных в отчетном году составили 12% от общего товарооборота ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ».

Реализация полистирола ударопрочного осталась на прежнем уровне 2013г. Продажи прочих товаров (листов поливинилхлоридных,поликарбонатных сотовых, пластик аполивинилхлоридного вспененного,поликарбоната монолитного,поликарбоната сотового, теплиц) снизилось на 1% по сравнению с 2013 г. до уровня 14%.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» стремится максимально полно удовлетворять все запросы и пожелания своих клиентов, предлагая им исчерпывающий перечень возможных товаров. Цены на товарные группы объекта исследования в среднем равны с ценами конкурентов.

2.2 Горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ финансовой отчетности ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ»

В таблице 3 представлен горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ».

~AEMacro(If("@IF(B16,B16,ERROR,B16)",last,>,0){В структуре актива баланса ООО «ПОЛИАРК СТАВРОПОЛЬ» на конец анализируемого периода долгосрочные активы составили }) ~AEMacro(IfCalc("@IF(B16,B16,ERROR,B16)",last,>,0,"B16/B22*100",last){22,40}) ~AEMacro(If("@IF(B16,B16,ERROR,B16)",last,>,0){%, а текущие активы - }) ~AEMacro(IfCalc("@IF(B1,B1,ERROR,B1)",last,>,0,"B1/B22*100",last){77,60}) ~AEMacro(If("@IF(B1,B1,ERROR,B1)",last,>,0){%.}) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){