Материал: 4940
Контрольные вопросы и задания
1.Дайте определение понятий «сетевая экономика», «электронный бизнес», «электронная коммерция». Как соотносятся понятия «бизнес» и «коммерция». В чём отличие электронной коммерции от электронного бизнеса?
2.Какие основные этапы развития и факторы становления электронной коммерции вы можете выделить?
3.В чём отличие «традиционного» коммерческого цикла от «электронного» коммерческого цикла?
4.Как взаимосвязаны понятия offline и online бизнеса. В чём заключаются их отличительные характеристики?
5.Какие, на ваш взгляд, факторы ограничивают развитие электронной коммерции?
Темы для самостоятельной подготовки
1.История развития электронной коммерции (далее – ЭК).
2.Перспективы развития электронной коммерции в России.
3.Международные организации, регламентирующие порядок ведения электронной коммерции.
Методические указания по выполнению лабораторной работы № 1 «Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса»
Цель работы:
найти и проанализировать характеристики компаний в рамках заданного вида деятельности;
научиться выделять отличительные признаки в работе компаний в рамках ЭК;
научиться выполнять SWOT-анализ для заданного вида деятельности в рамках ЭК;
11
Задание на выполнение работы
1.Ознакомьтесь с содержанием деятельности компании в рамках ЭК в соответствии с вашим вариантом.
2.Найдите в российском сегменте сети Интернет две компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанной в вашем варианте.
3.Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 10–15 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга.
4.Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний.
5.Предположим, вы хотите выйти на рынок рассматриваемых товаров (услуг) в рамках существующей компании, открыв отдельное направление либо создав новый канал сбыта в рамках традиционной деятельности:
выделите возможный набор внутренних сильных сторон в предполагаемой компании;
выделите возможный набор внутренних слабых сторон в предполагаемой компании;
выделите возможный набор потенциальных внешних возможностей для реализации предполагаемой компанией на рассмотренном рынке товаров (услуг); 
выделите возможный набор потенциальных внешних угроз для
бизнеса предполагаемой компании на рассмотренном рынке товаров (услуг).
6.Постройте SWOT-матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения, выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии.
7.Определите значимости каждого из базовых факторов SWOTматрицы по 10-балльной шкале методом собственной экспертной оценки;
8.Сложите полученные значения для факторов, находящихся в выделенных парах в SWOT-матрице и определите пару факторов с максимальным значением суммы.
9.Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии предполагаемой компании.
12
Отчёт о выполненной работе
1.1. Основная деятельность компании заключается в
и нацелена на следующие группы клиентов:
1.2. Сравнение компаний, уже работающих на данном рынке
Характеристика |
Название и адрес |
Название и адрес |
||
|
компании 1 |
компании 2 |
||
|
|
|||
1. Группа характеристик |
|
|
|
|
(факторов) 1 |
|
|
|
|
1.1. Характеристика 1 |
|
|
|
|
1.2. Характеристика 2 |
|
|
|
|
….. |
|
|
|
|
2. Группа характеристик |
|
|
|
|
(факторов) 2 |
|
|
|
|
2.1. Характеристика 1 |
|
|
|
|
2.2. Характеристика 2 |
|
|
|
|
….. |
|
|
|
|
1.3. Внутренние сильные и слабые стороны предполагаемой компании |
||||
|
|
|
||
Внутренние сильные стороны |
|
Внутренние слабые стороны |
||
1. |
|
|
1. |
|
2. |
|
|
2. |
|
и т.д. |
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
1.4. Внешние ограничения и угрозы предполагаемой компании
Потенциальные внешние |
Потенциальные внешние угрозы |
|
возможности |
||
|
||
1. |
1. |
|
2. и т.д. |
2. и т.д. |
13
1.5. SWOT-матрица для предполагаемой компании
|
Возможности |
|
Угрозы |
|
Сильные стороны |
Поле СИВ |
|
Поле СИУ |
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны |
Поле СЛВ |
|
Поле СЛУ |
|
|
|
|
|
|
1.6. Экспертные оценки значимости факторов |
||||
|
|
|
||
Сильные возможности |
|
Сильные угрозы |
||
|
|
|
||
|
|
|
||
Слабые возможности |
|
Слабые угрозы |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.7. Значимость пары факторов в SWOT-матрице
Поле СИВ |
Поле СИУ |
|
|
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
|
|
1.8. Общий вывод и возможное содержание стратегии на данном направлении деятельности
Варианты лабораторной работы № 1
Номер варианта лабораторной работы соответствует последней цифре зачётной книжки студента и осуществляется по следующей таблице.
Последняя цифра |
Номер варианта |
Последняя цифра |
Номер варианта |
|
зачётной книжки |
зачётной книжки |
|||
|
|
|||
1 |
1 |
6 |
6 |
|
2 |
2 |
7 |
7 |
|
3 |
3 |
8 |
8 |
|
4 |
4 |
9 |
9 |
|
5 |
5 |
0 |
10 |
14
Вариант 1
Маркетинговое интернет-агентство, оказывающее услуги по раскрутке требуемых интернет-ресурсов.
Вариант 2
Туристическая компания, которая продаёт через Интернет различные виды отдыха в России и за рубежом.
Вариант 3
Интернет-магазин различных видов игрушек – от мягких до электронных.
Вариант 4
Интернет-аукцион для покупки-продажи товаров физическими лицами.
Вариант 5
Online журнал, посвящённый красоте и здоровью.
Вариант 6
Студия web-дизайна, выполняющая проекты любой сложности.
Вариант 7
Торговая площадка, организующая оптовые продажи продуктов питания различными поставщиками различным покупателям
Вариант 8
Компания, занимающаяся продажей сотовых телефонов и аксессуаров к ним через сеть Интернет.
Вариант 9
Электронная торговая площадка для проведения открытых аукционов в электронной форме для государственного заказа.
15