Материал: 3974

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

6

ТОТЛф - время на отдых и личные надобности по данным фактического баланса;

ТОТЛн - нормативное время на отдых и личные надобности, мин; Коэффициент использования рабочего времени (КИСП):

 

ТП.ЗОПОБСЛОТЛПТ

1

 

КИСП=

,

(3)

ТСМ

 

 

 

где ТП.З - подготовительно-заключительное время, мин; ТОП - оперативное время, мин; ТОБСЛ - время обслуживания рабочего времени, мин;

ТПТ - время технологически и организационно неизбежных перерывов, мин;

ТОТЛ - перерывы на отдых и личные надобности (их величина берется в пределах установленного норматива времени), мин.

Правильность произведенных расчетов коэффициентов проверяется их суммированием, результатом чего должна быть величина равная 1,0 или

100 %.

Данные фактического баланса рабочего времени и его анализ являются основанием для составления нормативного (проектируемого) баланса. В него включаются только те затраты, которые необходимо производить в условиях правильной организации рабочего места при эффективном использовании технических параметров оборудования, применения прогрессивной технологии, рациональной организации труда. В нормативный баланс не включаются работы, не обусловленные производственным заданием, время перерывов, вызванных недостатками в организации и технологии производства и нарушениями трудовой дисциплины.

Величины проектируемых затрат времени на подготовительнозаключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности устанавливаются на основе действующих нормативов. Если таковые отсутствуют, то они берутся из результатов ФРВ передовых рабочих. Если нет тех и других данных, то из фактических затрат вычитаются устранимые потери и нерациональные затраты времени.

1Разница между фактическими и нормативными затратами времени на отдых и личные надобности учитываются в случае, если это время в фактическом балансе превышает нормативное. В этом случае возникает сверхнормативные затраты времени на отдых и личные надобности, являющиеся потерями рабочего времени.

7

Разработка нормативного баланса начинается с определения нормативного оперативного времени, величина которого устанавливается следующим образом:

ТОП(Н)=

ТСМ ПЗ

,

(4)

К

 

 

 

где К - коэффициент, показывающий увеличение штучного времени по сравнению с оперативным. Его расчет производится с помощью формулы:

К =1 +

К1+К2

,

(5)

100

 

 

 

где К1 и К2- установленный норматив времени на обслуживание рабочего

места и на отдых и личные надобности, % от ТОП .

Затраты времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности (в мин) определяются путем умножения имеющегося норматива времени (в %) на величину оперативного нормативного времени.

Данные фактического и нормативного балансов сопоставляются и выявляются затраты, подлежащие сокращению или полной ликвидации.

Устранение выявленных потерь, сверхнормативных и непроизводительных затрат способствует повышению производительности труда. При этом определяются следующие показатели:

Рост производительности труда, за счет устранения потерь, зависящих от рабочего П1:

П1=

ТПНД

100,

(6)

ТОП(Ф)

Рост производительности труда за счет устранения потерь по органи- зационно-техническим причинам П2:

П2=

ТПНД

100,

 

(7)

ТОП(Ф)

 

Максимально возможное

повышение производительности

труда

Пmax:

 

 

 

 

 

Пmax=

ТОП(Н)ОП(Ф)

100 ,

(8)

ТОПФ

 

 

 

 

 

 

 

где ТОП(Н), ТОП(Ф) - оперативное время по нормативному и фактическому балансу соответственно, мин.

8

Такой расчет применяется в случае, если за счет затрат рабочего времени, подлежащих сокращению, будет увеличено оперативное время. Если в результате проведения ФРВ установлено, что затраты ТПЗ, ТОБСЛ , ТОТЛ меньше нормативных, то возможное повышение производительности труда рассчитывается на основе любой из нижеследующих формул:

П=

ТСМ

 

100 – 100,

(9)

ТСМП

 

 

 

 

 

П=

ТП

 

100,

(10)

480-ТП

 

 

 

 

 

П=

100

 

100,

(11)

100-a

 

 

 

 

 

П=

а

 

100 – 100,

(12)

100 - а

 

 

 

 

 

где ТП - величина потерь, подлежащих сокращению, мин;

а - % непроизводительных затрат рабочего времени.

Завершающим этапом каждого наблюдения является разработка орга- низационно-технических мероприятий, которые должны обеспечить устранение выявленных потерь рабочего времени (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Предлагаемые организационно-технические мероприятия

 

 

 

Ответ-

Ожидаемое

 

 

Наимено-

 

сокращение

 

Индекс

Срок ис-

ственный

Затраты,

вание ме-

потерь ра-

потерь

полнения

испол-

руб.

роприятия

бочего време-

 

 

нитель

 

 

 

 

ни, мин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

При разработке мероприятий следует исходить из следующих основных направлений роста производительности труда: улучшение планирования и организации производства, внедрение технически обоснованных норм труда, внедрение НОТ на рабочем месте (улучшение обслуживания рабочего места, улучшение условий труда, повышение трудовой дисциплины и т.д.).

Разработка мероприятий обязательно сопровождается расчетом ожидаемого годового экономического эффекта.

ФРВ имеет разновидности, каждой из которых присущи свои специфические особенности в способе наблюдения, обработке полученных данных, формах документации.

9

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Объектом наблюдения при индивидуальной ФРВ является один рабочий, занятый выполнением работы на определенном рабочем месте. Это позволяет наиболее полно и всесторонне изучать и измерять затраты времени.

Лицевой лист индивидуально ФРД приведен в Приложении 2. Наблюдательный лист ФРВ содержит следующие графы:

а) номер записей по порядку; б) что наблюдалось (фиксируются совершаемые рабочим действия, ха-

рактер выполняемой работы или перерывы в работе); в) текущее время (фиксируется время, соответствующее моменту окон-

чания данного действия, работы или перерыва); г) продолжительность каждого замера времени (определяется после

окончания наблюдения); д) указание на порядковый номер замера времени, которым перекрыва-

ется данное действие рабочего (если оно выполняется во время работы оборудования);

е) количество единиц продукции, выполняемых по отдельным отрезкам времени на протяжении периода наблюдения (что позволяет судить о степени выполнения установленной нормы выработки, распределении выработки по отдельным отрезкам времени и равномерности темпа работы на протяжении смены);

ж) индекс, которым обозначается данная категория затрат времени (проставляется на этапе обработки данных наблюдения).

Фотографирование ведется по текущему времени. Запись в наблюдательном листе производится в следующем порядке: время начала наблюдения отмечается в заглавной части листа. В момент начала выполнения нового наблюдения наблюдатель в графе «что наблюдалось» записывает его содержание, а по окончании - в графе «текущее время» показания текущего времени по часам.

Запись какого элемента работы или перерыва должна производиться по категориям затрат времени. Особенно четко следует отделять элементы подготовительно-заключительной работы от работы по обслуживанию рабочего места; перерывы, зависящие от рабочего, от перерывов, не зависящих от него, с выделением каждого вида перерывов.

При наблюдении машинно-ручных, машинных и автоматизированных операций необходимо стремиться к раздельной фиксации элементов основной и вспомогательной работы. Пример наблюдательного листа индивидуальной ФРВ приведен в табл. 2.1.

10

Таблица 2.1

Наблюдательный лист индивидуальной ФРВ

Что

Текущее

Продол-

Пере-

Количест-

Индекс

наблюдалось

время

житель-

крывает-

во единиц

 

 

 

 

ность,

ся номе-

продук-

 

 

 

час

мин

 

 

 

мин

ром

ции, шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

 

Начало наблюдения

8

00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Надевает спецовку

8

02

2

-

-

ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Знакомство с чертежом

8

13

11

-

-

ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Инструктаж

8

20

7

-

-

ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Смазка станка

8

27

7

-

-

ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Раскладывание

8

32

5

-

-

ПЗ

инструмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

Обточка детали

8

57

25

-

1

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

7

Подналадка станка

9

01

4

-

-

ОБС

 

 

 

 

 

 

 

 

8

Обточка детали

9

30

29

-

1

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

9

Перерыв в работе по

9

33

3

-

-

ОТЛ

личным надобностям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Обточка детали

9

51

18

-

1

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

11

Ожидание заготовки

9

55

4

-

-

ПНТ

 

 

 

 

 

 

 

 

12

Обточка детали

10

20

25

-

1

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

13

Смена резца

10

25

5

-

-

ОБС

 

 

 

 

 

 

 

 

14

Обточка детали

10

55

30

-

1

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

15

Отдых, курение

10

58

3

-

-

ОТЛ

 

 

 

 

 

 

 

 

16

Обточка детали

11

55

57

-

2

ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://studfile.net/preview/16711882/