Статья: Управление затратами организации с целью улучшения показателей эффективности (на примере производственной деятельности ООО Система ПБО)

- регулирование затрат и принятие решений.

В таблице 3 представим анализ себестоимости продукции ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Таблица 3

Анализ себестоимости продукции ООО «Система ПБО»

за 2020-2022 г.г. [29]

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что объем реализации продукции снижается в 2021 году относительно 2020 года на 453,69 млн. рублей или 0,78%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 17250,92 млн. рублей или 29,77%.

Полная себестоимость реализованной продукции в 2021 году относительно 2020 года снижается на 2259,3 млн. рублей или 4,45%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 18010,34 млн. рублей или 37,16%.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции имеют нестабильную динамику. В 2021 году относительно 2020 году показатель снижается на 0,03 рубля или 3,45%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 0,04 рубля или 4,76% (рисунок 9).

Рис. 9. Динамика затрат на 1 рубль произведенной продукции ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г., млн. руб.

Таблица 4

Состав и динамика затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что затраты ООО «Система ПБО» включают в себя материальные расходы, расходы на заработную плату, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие расходы.

Материальные расходы имеют самую нестабильную динамику в рассматриваемый период. В 2020 году показатель составил 37409,95 млн. рублей, в 2021 году относительно 2020 года наблюдается снижение затрат на 1908,38 млн. рублей или 5,10%. В 2022 году относительно 2021 года материальные расходы увеличиваются на 16122,68 млн. рублей или 45,41%.

Расходы на заработную плату в 2021 году относительно 2020 года увеличились на 445,79 млн. рублей или 5,77%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 418,91 млн. рублей или 5,12%. Динамика показателя положительная.

Отчисления на социальные нужды в 2021 году относительно 2020 года увеличились на 82,48 млн. рублей или 5,42%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 31,04 млн. рублей или 1,91%.

Амортизационные отчисления ежегодно снижаются. В 2021 году относительно 2020 года показатель снизился на 83,96 млн. рублей или 8,27%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 106,29 млн. рублей или 11,42%.

Прочие расходы имеют нестабильную динамику. В 2021 году показатель уменьшился относительно 2020 года на 800,09 млн. рублей или 26,20%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличился на 1548,85 млн. рублей или 68,72%.

Нестабильная динамика показателей говорит о том, что система управления затрат в ООО «Система ПБО» работает не достаточно эффективно.

В таблице 5 представим структуру затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Таблица 5

Структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Наглядно структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г. представлена на рисунке 10.

Таким образом, можно увидеть, что наибольший объем в структуре затрат ООО «Система ПБО» в 2020-2022 г.г. приходится на материальные расходы, доля которых в 2020 году составила 73,74%, в 2021 году - 73,24%, в 2022 году - 77,65%. Далее идут расходы на заработную плату, их доля в 2020 году составила 15,24%, в 2021 году - 16,87%, в 2022 году - 12,93%. Доля затрат на социальные отчисления в 2020 году составила 3%, в 2021 году - 3,31%, в 2022 году - 2,46%. Доля затрат на прочие расходы в 2020 году составила 6,02%, в 2021 году - 4,65%, в 2022 году - 5,72%. Наименьший объем приходится на амортизационные отчисления, доля которых составила в 2020 году 2%, в 2021 году 1,92%, а в 2022 году - 1,24%.

Проведенный анализ показал, что динамика основных показателей не стабильна. На спад показателей в 2021 году повлиял кризис в социально - экономической среде региона, вызванный мировой пандемией короновируснойинфекции. 2021 год характеризуется спадом спроса на продукцию, спадом покупательной способности и снижением объема производства и реализации продукции ООО «Система ПБО». Проведенной анализ ликвидности показал, что баланс предприятии не является абсолютно ликвидным, собственных средств не достаточно для погашения обязательств, а в структуре капитала ООО «Система ПБО» преобладает заемный капитал.

Рис. 10. Структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г., %

Анализ затрат ООО «Система ПБО» показал, что динамика затрат по статьям не стабильна, что говорит о том, что система управления затратами в ООО «Система ПБО» не достаточно эффективна. В качестве основных проблем в области затрат ООО «Система ПБО» можно выделить: сложности точного измерения затрат по видам продукции; нестабильную динамику затрат по статьям; отсутствие определенной структуры распределения затрат; увеличение расходов и отсутствие эффективной системы управления учета.

В качестве направлений совершенствования системы управления затратами ООО «Система ПБО» рассмотрим следующие мероприятия:

- оптимизация работы с поставщиками основной продукции, с целью снижения брака продукции и дополнительных затрат на производство продукции;

- внедрение системы «КОНТРОЛЛИНГ» для совершенствования системы управления затратами ООО «Система ПБО».

Рассматриваемые мероприятия дадут возможность решить следующие проблемы в системе управления затратами ООО «Система ПБО»:

- сложности точного измерения затрат по видам продукции;

- нестабильная динамика затрат по статьям;

- отсутствие определенной структуры распределения затрат;

- увеличение расходов на производство продукции за счет некачественной работы поставщиков и отсутствие эффективной системы управления учета.

Далее рассчитаем экономический эффект снижения затрат в результате внедрения мероприятий по оптимизации работы с поставщиками и внедрения системы «КОНТРОЛЛИНГ».

Предположим, что за счет внедрения мероприятий ООО «Система ПБО» снизит свои затраты на 15% (рисунок 11).

Рис. 11. Снижение затрат ООО «Система ПБО» за счет внедрения мероприятий

Используя данное значение, а также динамику показателя затрат ООО «Система ПБО» за 2018-2022 г.г. из годовой бухгалтерской отчетности, определим какую дальнейшую тенденцию примут затраты ООО «Система ПБО» и будет ли эффективным применение данных мероприятий. Для прогноза будет использовать модель тренда.

Рис. 12. Полиномиальная модель тренда Уравнение для расчета величины прогнозируемой величины затрат будет выглядеть следующим образом: y = 788,5x2 - 4619,x + 59905.

Подставляя в уравнение значения периода времени х, найдем прогнозные значения величины затрат ООО «Система ПБО».

Х в уравнении равен порядковому номеру периода. Так для 2018 года х = 1, для 2019 года х = 2, для 2020 года х = 3, для 2021 года х = 4, для 2022 года х = 5, для 2023 года х = 6, для 2024 года х =7, для 2025 года х = 8, для 2026 года х = 9.

2024 год: у = -788,5*72 + 4619*7 + 59905 = 53601,5 млн. рублей

2025 год: у = -788,5*82 + 4619*8 + 59905 = 46393 млн. рублей

2026 год: у = -788,5*92 + 4619*9 + 59905 = 37607,5 млн. рублей

Таким образом, получаем, что, имея текущую тенденцию показателей затрат за 2018-2022 г.г. и полученное значение затрат за счет внедрения мероприятий, получаем прогнозные значения затрат на 2024 -2026 г.г. ниже фактических в 2022 г.г. (таблица 6).

Таблица 6

Фактические и прогнозные значения затрат ООО «Система ПБО» за 2022-2026 г.г.

Получаем прогнозное значение затрат в 2024 году в размере 53601,5 млн. рублей, на 19,38% ниже фактического значения в 2022году, прогнозное значение в 2025 году в размере 46393 млн. рублей, на 30,22% ниже фактического значения в 2022году, прогнозное значение в 2026 году в размере 37607,50 млн. рублей, на 44,43% ниже значения в 2022 году. Таким образом, мы наблюдаем дальнейшую тенденцию снижения затрат ООО «Система ПБО», что говорит о том, что предложенные мероприятия по снижению затрат являются эффективными.

Литература:

1. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 года № 14-ФЗ (в ред. с изм. и доп. от 23.05.2020 № 146-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.01.96. -- №5 -- ст. 410.

2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)

«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Интернет-ресурс]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения 25.03.2024) .

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N402-ФЗ [Интернет-ресурс]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения 25.03.2024) .

4. Адамова, Г.А. Проблемы организации управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости // Вестник университета. - № 3. - 2018. - С.15-19.

5. Адамова, Г.А. Стратегическое управление затратами: целевое калькулирование: Материалы XXX Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика», Новосибирск, 2019. - 244 с.

6. Анасова, В.И. Совершенствование методики калькулирования себестоимости объекта долевого строительства // Современные проблемы науки и образования. -2017. -№ 1. - С.12-15.

7. Арабян, К.К. Аудит в России. Новая концепция развития: монография. - М.: Русайнс, 2019. - 162 с.

8. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления

затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международнойнаучно-практической конференции. н.-и. ц.

«Академический». NorthCharleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.

9. Ваганова, О.Е. Методика аудита деятельности предприятия по различным аспектам и участкам учета // Синергия Наук. - 2017. - № 10. - 308-334 с.

10. Васин, Ф. П. Системы учета «стандарт-кост» и нормативного метода основа организации управленческого учета // Финансы: теория и практика. Режим доступа: по подписке. - URL:https://cyberleninka.ru/article/n/sistemy-ucheta-standart-kost-i- normativnogo-metoda-osnova-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta(дата обращения: 27.12.2023).

11. Воронцов, Е.А. Управление себестоимостью в зависимости от рыночной цены//Финансы. Учет. Аудит. -2018. -№ 3. - С. 16.

12. Говдя, В.В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание. - Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. -187 с.