На эффективность управления персоналом оказывают влияние, прежде всего, компетенция работников и уровень их мотивации. При этом компетенция работников зависит от уровня их образования (знаний), опыта работы (навыков) и личных способностей (умений) [4].
Стимулирование работников, возможно, не единственный путь к повышению индивидуальной, групповой и даже организационной результативности, но это, вероятно, необходимое условие ее повышения в большинстве организаций в долгосрочном аспекте.
Можно ли повысить эффективность управленческих систем в России? Сначала нужно провести модернизацию предприятий и формализовать систему отношений. Сегодня в России осуществляются попытки разработки и внедрения современной системы оплаты труда, но только в отдельных компаниях. Пока это не произойдет на всех предприятиях разных форм собственности, внедрение современных управленческих схем будет скорее данью моде, нежели необходимостью.
Библиографический список
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2005. - 390 с.
2. Давыдова Т.Ю. Шелобаев С.И. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. - 287 с.
3. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. - 190 с.
4. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала: сб. тезисов III Всероссийской конференции.- СПб.: ИММАТОН-М. - 2005. - 110 с.