Эти параметры для кредиторской задолженности мы определили в предыдущих главах, теперь найдем их для дебиторской задолженности.
На начало 2010 года дебиторская задолженность составила 15260 тыс.грн и 10980 тыс.грн. на конец года. Темп роста составил 138.9% (15260/10980*100).
На начало 2011 года дебиторская задолженность составила 10980 тыс грн и 9001 тыс.грн на конец года.Темп роста составил 121%.
На начало 2012 года дебиторская задолженность составила 9001 тыс грн и 10864тыс.грн на конец года.Темп роста составил 83%.
Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах (КОДЗ об) и в днях (КОДЗ дн) находятся по формулам:
КОДЗ об = ВР/ ДЗ ср, (3.1)
КОДЗ дн = ДП/ КОДЗ об, (3.2)
где ДП - число дней соответствующего периода (года, квартала).
Найдем эти коэффициенты для СООО «АВИС»:
КОДЗ об =70499/([15260+10980 ]*0.5)=5.3
КОДЗ дн = 365 дней/5.3 =68 дней
КОДЗ об =89206/(10980+9001 ]*0.5)=8.9
КОДЗ дн = 365 дней/8.9 =41 дней
КОДЗ об =110273/([9001+10864 ]*0.5)=11
КОДЗ дн = 365 дней/ 11 =33 дня.
На основании полученных данных составим таблицу сравнительного анализа дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 8)
Таблица 8. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности СООО «АВИС»
ПоказателиКредиторская задолженностьДебиторская задолженность2010201120122010201120121. Сумма на конец года, тыс.грн,59121232871109809001108642. Темп роста, %28.9359.2135.2138.9121833. Оборачиваемость, в оборотах53.465.7445.38.9114. Оборачиваемость, в днях658684133
Превышение дебиторской задолженности над кредиторской свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность. Это говорит о возможном создании угрозы финансовой устойчивости предприятия. Считается также, что оборачиваемость по дебиторской задолженности не должна превышать оборачиваемости по кредиторской, дабы не вызвать несбалансированность денежных потоков. На анализируемом предприятии оборачиваемость дебиторской задолженности превышает кредиторскую. Исходя, из данных расчетов предприятие является финансово не устойчивым.
3. Направление совершенствования управления кредиторской задолженностью
.1 Пути совершенствования эффективности управления кредиторской задолженностью
Кредитоспособность во многом зависит от платежеспособности организации. Поэтому для повышения кредитоспособности, прежде всего, следует повышать платежеспособность, что в свою очередь должно привести к обеспечению устойчивого финансово - экономического положения. Необходимо совершенствовать управление платежеспособностью внутри организации. Для этого рекомендуем направлять действия на:
поиск путей осуществления реструктуризации задолженности. Следует учитывать результаты анализа причин возникновения задолженности, подкреплять их бизнес - планом по развитию и оздоровлению производства;
своевременный пересмотр структуры и ассортимента продукции;
сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов;
продвижение производимой продукции на новые рынки, опираясь на использование современных методов - развитие послепродажного и сервисного обслуживания;
повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга.
Как показывает практическая деятельность, ни одна организация не может обойтись без, хотя бы незначительной, кредиторской задолженности, которая всегда существует в связи с особенностями бюджетных, арендных и прочих периодических платежей. Данный вид задолженности нужно рассматривать как «неизбежный». Поэтому важно правильно управлять задолженностью.
Для того чтобы эффективно управлять долгами, необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру для конкретной организации и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании, и принять определенные значения таких показателей за плановые.
Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.
На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами. Для того чтобы отношения с кредиторами максимально соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту организации необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования заемного капитала. Менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач:
максимизации прибыли организации;
минимизации издержек;
достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство);
утверждения конкурентоспособности.
Именно это в конечном итоге и определяет финансовую устойчивость организации. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль - наиболее дешевые ресурсы) должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.
Следующим этапом в ходе разработки политики использования кредитных ресурсов является определение наиболее приемлемых тактических подходов. Существует несколько потенциальных возможностей привлечения заемных средств:
средства инвесторов (расширение уставного фонда, совместный бизнес);
банковский или финансовый кредит;
товарный кредит (отсрочка оплаты поставщикам);
использование собственного «экономического превосходства».
Средства инвесторов. Так как процесс привлечения дополнительных финансовых ресурсов для целей собственного бизнеса рассматривается с точки зрения максимизации безопасности данного процесса, то следует остановиться на двух наиболее важных в данном аспекте характеристики этого способа займа. Первая - относительная дешевизна: как правило, инвесторы, обменивающие свои средства на корпоративные права (доли, акции), рассчитывают на дивиденды, которые фиксируются в учредительных документах в виде процентов. При этом в случае отсутствия прибыли в организации, вложенный в дело капитал может быть «бесплатным». Вторая особенность - возможность инвесторов влиять на процессы управления в хозяйственном обществе (право голоса на собрании акционеров). Поэтому следует позаботиться о сохранении контрольного пакета. Отсюда следует вывод о явной ограниченности размеров привлекаемых средств инвесторов: в общем случае их не должно быть больше первоначальных инвестиций организации.
Финансовый (денежный) кредит, как правило, предоставляется банками. Это один из наиболее дорогостоящих видов кредитных ресурсов. Ограничивающие факторы: высокий процент, необходимость надежного обеспечения, «создание» солидных балансовых показателей. Если проект, реализуемый организацией, действительно рассчитан на конкурентоспособный уровень рентабельности, то прибыль, полученная от использования банковского кредита, всегда будет превышать необходимый к уплате процент. Одним существенным недостатком финансовых заемных средств, особенно в сравнении с инвестиционными, является наличие строго определенных сроков их возврата.
Товарный кредит. Основной положительной отличительной чертой данной разновидности получения заемных средств является наиболее простой способ привлечения. Товарный кредит на требует (в отличие от финансового) привлечения залога и не связан со значительными расходами и продолжительностью оформления (в отличие от инвестиций).
Экономическое превосходство. Суть использования преимуществ, связанных с собственным экономическим превосходством, заключается в возможности диктовать и навязывать поставщику собственные «правила» игры на рынке и характер договорных отношений.
Итак, менеджер компании в своем стремлении максимально использовать возможности всех доступных кредитных ресурсов, должен оценить «возможности» каждого отдельного вида платежа индивидуально.
Существование субъекта хозяйствования в долгосрочном периоде - одна из главных целей, которой подчинены те, достижение которых позволяет гарантировать долгосрочное существование.
В процессе последующего анализа должны быть детально изучены пути улучшения структуры баланса организации и его платежеспособности.
Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами взаимосвязаны между собой и между ними существует объективная математическая зависимость. Если организация ориентируется на рост коэффициента текущей ликвидности, то при этом одновременно создаются условия для повышения коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Необходимым условием финансовой устойчивости организации является наличие собственных оборотных средств. К категории источников собственных средств организации, включая и средства, направляемые на формирование оборотных средств, согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности относятся: уставный фонд, резервный фонд, добавочный фонд, целевое финансирование, суммы нераспределенной прибыли или непокрытого убытка отчетного года и прошлых лет.
Несмотря на довольно высокую степень независимости организации от заемных источников финансирования, необходимо в дальнейшем нарастить величину реального собственного капитала за счет распределения прибыли в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенных во внеоборотные активы. Это будет способствовать росту собственных оборотных средств и повышению финансовой устойчивости. Главным источником пополнения собственного капитала является прибыль, поэтому увеличение чистой прибыли - это резерв накопления реального собственного капитала.
Эффективность использования оборотных средств строительной организации с каждым годом растет, и основной причиной этого является политика организации, направленная на сокращение запасов товарно-материальных ценностей и дебиторской задолженности. В качестве альтернативного направления повышения эффективности использования оборотных средств рекомендуется осуществление следующих мероприятий: увеличение оборотных средств в запасах сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов при одновременном росте объемов СМР, планирование уровня запасов, реализация неиспользованных товарно-материальных ценностей. При этом оборачиваемость оборотных средств может временно замедлиться, но этот шаг позволит организации увеличить масштабы своей деятельности и за счет этого увеличить прибыль от реализации СМР при прочих равных условиях без ущерба для производственной деятельности организации.
Собственные средства являются основой независимости организации. Увеличение доли собственных средств способствует усилению финансовой устойчивости организации.
В ходе анализа направлений размещения собственного капитала важно оценить не только изменение в динамике структуры его вложения, но и провести сравнительный анализ фактических остатков собственных источников с нормативами. При этом предлагается каждому субъекту хозяйствования самостоятельно устанавливать нормативы собственного оборотного капитала и общей суммы собственного капитала, с учетом утвержденного в Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности нормативного значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.
Безусловно, существуют чрезвычайные меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности, однако реализация их либо требует достаточно длительного промежутка времени, либо нежелательна, поскольку связана с уменьшением имущественного потенциала субъекта хозяйствования или негативными изменениями в нем, которые могут сказаться в будущем.
Основным из них является увеличение уставного фонда. Отметим, что данный вариант в отдельных случаях достаточно длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками.
Уставный фонд СООО «АВИС» составляет 1000 тыс.грн.
Необходимый прирост уставного фонда может быть определен на основе нормальных значений коэффициентов платежеспособности.
Пусть критерием необходимого прироста уставного фонда служит достижение рекомендуемого значения уровня коэффициента абсолютной ликвидности. Предполагается, что сумма прироста уставного фонда полностью поступает на банковский счет организации и увеличивает ее денежные средства.
Тогда при норме абсолютной ликвидности Кабс.л. = 0,2 необходимый прирост уставного фонда составит:
УФ = (0,2-Кабс.л.) КОк.г,
где УФ - необходимый прирост уставного фонда;
Кабс.л. - коэффициент абсолютной ликвидности;
КОк.г. - краткосрочные обязательства организации на конец периода.
УФ 2010 год = (0.2-2.2)* 3000=- 600 тыс.грн
УФ 2011 год = (0.2-7.6)*9949= -73622тыс.грн
УФ 2012 год = (0.2-4.4)*11465=-48153 тыс.грн
Рассчитаем величину собственных оборотных средств с учетом прироста уставного фонда:
УФ =1000+(-600)=400 тыс.грн
УФ=1000+(-73622)= -72622 тыс.грн
УФ= 1000+(-48153)=- 48153 тыс.грн
Источники собственных средств составяют в 2010 году 71875тыс.грн
В 2011 году 75642 тыс.грн.
В 2012 году 63739 тыс.грн
Тогда размер собственных оборотных средств:
СОС = (собственный капитал + долгосрочные обязательства)-внеоборотные активы. СОС в 2011 году=(75642+7000)-57394=25248
СОС в 2012 году =( 63739+4000)-41270=26469
Итак, собственные оборотные средства не достигают норматива. Это говорит о финансовой неустойчивости предприятия.
Таким образом, СООО «АВИС» необходимо пополнить уставный фонд путем внесения собственных денежных средств учредителей, а также привлечением новых участников общества.
Также важное направление в повышении финансового состояния предприятия - обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Одна из распространенных причин, почему предприятия получают невысокую прибыль, состоит в том, что значительная сумма средств у них неподвижна. Избыток оборудования, сверхнормативные запасы сырья, материалов и т.п. свидетельствуют о том, часть капитала бездействует. Иногда бывает, что две трети капитала «омертвело», и вся нагрузка ложится на оставшуюся треть. Нет никакой выгоды придерживать товар, кроме тех случаев, когда цены растут. Ценность оборудования или здания зависит от их использования, а не от того, сколько они стоят. Сущностью бизнеса является обмен. Величина прибыли больше зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара. Поэтому завышение цены - прямой путь к банкротству, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать банкротства.
Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования оборотного капитала предприятием. Поэтому в ходе анализа деловой активности предприятия рассчитываются показатели оборачиваемости, и для оценки их уровня проводится сравнительный анализ с данными предыдущих периодов.
Неудовлетворительные результаты анализа деловой активности предприятия позволяет заинтересованным в нем лицам сделать выводы, необходимые для принятия управленческих решений о применении определенных действий для повышения деловой активности предприятия.
Основные направления повышения деловой активности предприятия:
ускорение оборачиваемости капитала предприятия;
экономия оборотных средств;
обоснованный выбор стратегии реализации резервов экономии материальных ресурсов.
Рассмотрим все вышеперечисленные направления подробнее.
Важную роль в повышении деловой активности предприятия играет ускорение оборачиваемости капитала предприятия, так как чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных стадиях производственно-сбытового цикла, сокращения его длительности.
Следовательно, ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей повышения деловой активности предприятия в современных условиях и достигается различными путями.
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:
сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейшей механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;
повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:
снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).
существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.
Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.
Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии - увеличение выхода конечной продукции (работ, услуг), используя одного и то же количество материальных ресурсов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.
Как видно из проведенного анализа, текущие активы на предприятии СООО «АВИС» имеют тенденцию к понижению, что может негативно сказаться на эффективности его использования. Таким образом, важной задачей в части повышения эффективности использования оборотных средств является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров оборотных активов.
В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции (работ, услуг). Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.
Следовательно, предприятию необходимо увеличить объем текущих активов. Для этого руководству предприятия нужно точно знать размер оборотных средств, необходимых предприятию для нормальной производственной деятельности.
Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах.
В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников - банковских и коммерческих кредитов, займов инвестиционного налогового кредита и др.
Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот.
Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
КОКЗоб = 70499/[(2045+591)*0.5]=53.4
КОКЗ дн = 365 дней/ 53.4=6 дней.
КОКЗоб=89206/[(591+2123)*0.5]=65.7
КОКЗ дн=365/65.7=5 дней.
КОКЗоб=110273/[(2123+2871)*0.5]=44
КОКЗ дн=365/44=8 дней дней.
Можно предложить некоторые меры по увеличению оборачиваемости активов, ими могут быть увеличение доли оборотных средств в общей структуре средств предприятия и повышение интенсивности использования имеющегося капитала предприятия. Также снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды.
Для укрепления финансовой стабильности предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия:
ускорить отгрузку готовой продукции с введением предоплаты за поставленную продукцию;
усилить контроль над своевременным погашением кредиторской задолженности и своевременным возвратом дебиторской задолженности;
не допускать ответвление собственного капитала в дебиторской задолженности.
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. На предприятии такими причинами является низкая платежеспособность и ликвидность. Данные показатели деятельности предприятия можно улучшить. Для этого нужно запланировать конкретные мероприятия.
В целом можно сделать вывод, что у предприятия в финансовом плане наметилась тенденция к снижению финансовой устойчивости, что выражается в низкой ликвидности и платежеспособности.
3.2 Рекомендации по улучшению управления кредиторской задолженностью
Финансовая устойчивость предприятия - это экономическая категория, выражающая такую систему экономических отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета. Платежеспособность выступает внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия и отражает способность хозяйствующего субъекта платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени.
Основной задачей любого аналитика является не только проведение анализа и представление его результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций и путей по улучшению показателей или качественных характеристик анализируемого объекта. Поэтому, на основе проведенного выше финансового анализа предприятия, было бы немаловажным представить предложения по улучшению его финансового состояния.
Одними из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия являются:
внедрению в производство новой техники;
использованию новых и прогрессивных конструкционных материалов.
На положение организации также влияет множество факторов, одним из которых является представление об организации в сознании потребителя. Организация может сама формировать свой имидж посредством рекламы и установления связей с общественностью. Таким образом, можно утверждать, что одним из факторов, влияющих на положение организации, является имиджевая реклама, которая формирует имидж организации в глазах потребителей. Поскольку реклама позволяет привлечь дополнительное количество клиентов и, следовательно, увеличить объемы продаж, то опять же можно утверждать, что рациональное осуществление рекламной деятельности способно повысить финансовые результаты организации. Одной из мер выхода из затруднительного положения является внедрение новых услуг и диверсификации деятельности организации, хотя зачастую это сопряжено с большим риском, т.к. организация может не выдержать конкуренции по новым для нее услугам.
Разработка ценовой политики, а затем и определение на ее основе конкретных уровней цен, построена на сведении воедино различных факторов, которые способны повлиять на условия сбыта и прибыльность операций организации при различных вариантах цен. Таким образом, в качестве основных направлений увеличения объемов продаж и прибыли, а, следовательно, и повышения платежеспособности организации можно выделить следующие:
совершенствование рекламной деятельности;
совершенствование ассортиментной политики;
совершенствование ценовой политики
Можно предпринять некоторые шаги по оздоровлению предприятия.
продажа части недвижимого имущества и избавление от избыточных товарно-материальных запасов;
увеличение уставного капитала, получение долгосрочных ссуд или займа на пополнение оборотных средств,
разработка и осуществление программы сокращения затрат, улучшение управления активами,
получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
Реализация намеченного комплекса мероприятий будет способствовать росту платежеспособности и кредитоспособности СООО «АВИС».
Заключение
Кредиторская задолженность является важным источником финансирования для многих видов бизнеса. Она может рассматриваться как «самопроизвольно возникающий», «спонтанный» источник финансирования, который увеличивается с ростом объемов производства и продаж.
Управление кредиторской задолженностью предполагает применение организацией наиболее подходящих и выгодных форм и сроков расчетов с контрагентами, и в самых общих чертах сводится к сохранению финансовой стабильности фирмы при снижении дефицита оборотных средств. Первым важнейшим шагом на пути оптимизации расходов станет определение оптимальной структуры оплаты товаров и услуг для каждого конкретного случая, включающее в себя:
составление бюджета и схемы кредиторской задолженности;
оценку финансовых возможностей, вероятных рисков и степени доверия в отношениях с кредиторами
Контроль за состоянием кредиторской задолженности является необходимым условием устойчивого финансового положения предприятия.
Нормальное состояние оборачиваемости кредиторской задолженности - это одно из условий отсутствия сбоев в деятельности предприятия и осуществления им нормальных циклов деятельности.
Финансовая устойчивость предприятия предполагает сочетание четырёх благоприятных характеристик финансово-хозяйственной положения предприятия:
. высокой платёжеспособности;
. высокой ликвидности;
. высокой кредитоспособности;
. высокой рентабельности.
Для повышения полученных результатов были даны рекомендации:
внедрению в производство новой техники;
использованию новых и прогрессивных конструкционных материалов;
совершенствование рекламной деятельности;
совершенствование ассортиментной политики;
совершенствование ценовой политики.
К сожалению, проблема управления кредиторской задолженностью является весьма актуальной для большинства предприятий, однако на сегодняшний день ввиду недостатка финансовых ресурсов, а также подготовленных кадров на многих предприятиях, их решению не уделяется должного внимания.
Список использованных источников
1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности 2005.
.Акулич Ю.И. Методика аудита расчетов с поставщиками и подрядчиками. // Веснiк БДЭУ. №6, 2003.
.Алымов, Ю.М. Рекомендации по определению уровня кредитоспособности -2000.
.Аносов, В. Платежеспособность: кому и как управлять В.Аносов // Национальная экономическая газета. - 2004.
.Борисевич, Н.Н., Морозов, В.В. Платежеспособность как финансовая устойчивость предприятия. - 2004.
.Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности: Учебное пособие. М. 1998.
.Ендовицкий Д.А., Купрюшина О.М. Содержание и процедуры внутрихозяйственного контроля дебиторской и кредиторской задолженности. // Аудитор. №10, 2003.
.Ендовицкий, Д.А. Система комплексного анализа кредитоспособности заемщика.. - 2004..
.Ермалович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л. Л. Ермолович, Л. Г. Сивчик, Г. В. Толкач. - Мн.: Экоперспертива, 2001.
.Кивачук, В.С., Волчик, В.С. Оценка текущей и будущей платежеспособности предприятий - 2005.
.Кобринский, Г. Е. Финансы предприятий: курс лекций / Г. Е. Кобриский. -, 2003..
.Комаха А.Л. Эффективное управление кредиторской задолженностью. // Экономика. Финансы. Управление. №7, 2003,
.Кравченко Л.И., Кравченко М.А. Анализ расчетов, дебиторской и кредиторской задолженности. // Бухгалтерский учет и анализ №7, 2003,
.Ли, В.О. Об оценке кредитоспособности Деньги и кредит. - 2005. - № 2. - С.50
.Осмоловский, В. В. Теория анализа хозяйственной деятельности : учебник / В. В. Осмоловский, Л. И. Кравченко, Н. А. Русак. - Мн.: Новое знание, 2001.
.Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента: Учебное пособие. / Д.А. Панков, Д. Дутто, Л.В. Пашковская и др.; Под ред. Д.А. Панкова, Д. Дутто. Мн.: Изд. центр БГУ. 2003.
.Панкевич, С. П. Методика проведения экономического анализа деятельностипредприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчётности: / С.П.Панкевич // Вестник-инфо. - 2005. - приложение №2.
.Русак, Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования 1997
.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, - 7-е изд. Мн.: Новое знание. 2002.
.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г. В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2004.
.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2001.
.Филиппов, И. Оценка кредитоспособности предприятия // АПК: экономика, управление. - 2005.
.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций 2006.