Курсовая работа (т): Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами

Содержание

Введение

1.       Управление инновационными проектами

1.1 Понятие «проект»

1.2 Управление инновационными проектами

1.2.1 Сущность и принципы управления инновационными проектами

2. Управление инновационными проектами в горном цехе ОАО «Апатит»

2.1 Виды деятельности горного цеха ОАО «Апатит»

2.2 Анализ и выявленные недостатки по управлению проектами

3. Предложения по совершенствованию системы управления инновационными проектами в горном цехе ОАО «Апатит»

3.1 Создать систему управления проектами

3.1.1 Разработка концепции проекта

3.1.2 Планирование проекта

3.1.3 Управление стоимостью проекта (бюджет проекта)

3.1.4 Организация проекта

3.1.5 Контроль проекта

3.1.6 Завершение проекта

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения системы управления проектами

Заключение

Список использованных источников

Введение

Гармонизация процессов производства и потребления в мировой экономике регулируется многими факторами: ценами, налогами, таможенными пошлинами, размерами банковских ставок, а также уровнем научно-технологического развития.

Весь ход мировой экономики подтверждает, что главными факторами ее развития выступают инновационные, новаторские идеи во всем их многообразии. Если деятельность предпринимателей не основывается на инициативном отношении к делу, то успех хозяйственного процесса маловероятен. Работать в привычных рамках может каждый. Изменение подхода к делу означает «плыть против течения». Ломать стереотипы не просто, резко возрастает вероятность риска. В подобной ситуации обостряются противоречия между привычным стилем работы и новым динамичным, рассчитанным на перспективу. Сталкиваются интересы предпринимателей с традиционным подходом к делу и новых предпринимателей-новаторов.

В представленной курсовой работе будет рассмотрено управление инновационными проектами в одной из данных отраслей - горнодобывающей. А именно, предметом исследования работы будет являться инновационный проект по внедрению инновационной технологии проходки горных выработок на горном предприятии, а объектом исследования - Горный цех ОАО «Апатит»

Цель курсовой работы - изучить специфику управления инновационными проектами на горных предприятиях (на примере Горного цеха ОАО «Апатит») и сформулировать предложения по совершенствованию системы управления инновационными проектами в цехе.

Таким образом, практическая ценность курсовой работы заключается в разработке практических рекомендаций по управлению инновационными проектами на горном предприятии.

1. Управление инновационными проектами

.1 Понятие «проект»

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

-        направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

         координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

-        ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект (англ. project) - это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1).

Рис. 1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное

В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис.2).

Рис. 2. Основные элементы проекта

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, материально-вещественным результатом - новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

Итак, в современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это всё проекты.

.2 Управление инновационными проектами

.2.1 Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационную систему.

С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать с известной полнотой важные стороны полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.

Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «управление», можно дать следующее его определение. Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

2. Управление инновационными проектами в горном цехе ОАО «Апатит»

.1 Виды деятельности Горного цеха ОАО «Апатит»

Горный цех ОАО «Апатит» был создан 1 июня 1997 года на базе ОАО «Северподземстрой», который в свою очередь был создан в 1956 году на базе участка тоннельного отряда №1 (ТО-1) города Абакан.

В настоящее время Горный цех является структурным подразделением ОАО «Апатит».

Расшифруем наименования функциональных подразделений Горного цеха:

. Горно-бытовой комбинат

. Бюро материально-технического снабжения (БМТС)

. Бюро бухгалтерского учета (ББУ)

. Маркшейдерско-геологическая служба

. Производственно-техническое бюро (ПТБ)

. Участок самоходной техники и доставки материалов (УСТ и ДМ)

. Участок горно-подготовительных работ (УГПР)

. Участок шахтного подъема (УШП)

. Подземные горные участки (ПГУ) №1, №2, №3

Рассмотрев Положение «О Горном цехе ОАО «Апатит», можно определить миссию данного подразделения, то есть его основную общую цель, - это расширение рудной базы подземных рудников ОАО «Апатит», а также выделить основные задачи (виды деятельности) цеха. Они состоят в следующем:

. Строительство горных подземных объектов;

. Ремонт промышленных и гражданских зданий и сооружений, работы по устройству внутренних инженерных систем, работы по защите конструкций и оборудования;

. Монтаж технологического и другого оборудования в подземных выработках и на шахтной поверхности, монтаж технологических трубопроводов, силовых, осветительных и контрольных линий;

. Текущий и капитальный ремонт горных машин и оборудования;

. Транспортирование грузов при ведении горных, общестроительных и других работ в городском, пригородном сообщении;

. Техническое обслуживание и эксплуатация стволов.

Для того чтобы иметь более широкое представление о деятельности цеха рассмотрим описание технологического процесса.

Проходка горных выработок на объектах Горного цеха в 2014 году будет осуществляться буровзрывным способом с применением безэлектрического способа взрывания. Все горизонтальные выработки будут проходиться с контурным взрыванием. Порода от проходки горных выработок от стволов ВС-1 и ЗВС Объединенного Кировского рудника в вагонетках ВГ-4.5 выдается по стволам ВС-1 и ЗВС и далее вывозится самосвалами на внутренний отвал рудника.

При проходке выработок от ЮВС-3 на гор.+68 м порода из забоев вывозится и разгружается в зумпф (углубление) ствола и далее по стволу в бадьях емкостью 3 м³ выдается по стволу, грузится в самосвалы и вывозится на внутренний отвал рудника.

При проходке выработок гор.+310 м Расвумчоррского рудника порода от проходки выработок вывозиться на внутренний отвал по автоуклону 475/310 подземным автосамосвалом TORO 40D.

Для проходки горных выработок применяется следующее оборудование:

-        буровые каретки импортного производства «Миниматик ГС 205», «Миниматик ГС 205-40», «Параматик ГС 205 Т», «AXCERA 05 D», «AXCERA 06 D»;

-        буровые каретки отечественного производства типа УБШ-208 и УБШ-221;

         погрузодоставочные машины импортного производства «TORO 400E», «TORO 400D», «TORO 007», «PFL-18»;

         погрузочные машины отечественного производства 1-ППН-5, ПТ-4;

         для вывозки породы применяются аккумуляторные электровозы АМ-8Д;

         для зачистки водоотливных канав и горных выработок применяется ковшевой погрузчик отечественного производства ПКУ-3А.

Вслед за проходкой ведется крепление горных выработок железобетонными штангами, торкрет-бетоном и бетоном.

Для крепления выработок применяется следующее оборудование:

·   пневмонагнетатель для установки железобетонных штанг ПН-1;

·   для торкретирования СБ-67, самоходная установка для торкретирования «СПРЕЙМЕК» с подземным миксером «УТИМИКС»;

·   для бетонирования бетоноукладчик ПБУ-05.

В процессе проходки выработок при встрече водоносных зон производится их тампонаж насосом для тампонирования НБ-32.

В качестве вспомогательного оборудования при строительстве гор.+310 м. Расвумчоррского рудника применяется кассетный комплекс « НОРМЕТ».

Общее количество технологического оборудования на 1 января 2014 г. составило 565 единиц на сумму 227 579 000 рублей.

.2 Анализ и выявленные недостатки по управлению проектами

Таким образом, проанализировав управление инновационными проектами в Горном цехе ОАО «Апатит» на примере внедрения технологии проходки горных выработок с помощью автоматизированного горного оборудования с дистанционным управлением, на примере буровой установки Simba ST2D фирмы Atlas Copco, можно сказать, что управление проектами осуществляется на довольно низком, примитивном уровне. Во-первых, при организации осуществления проекта в управлении принимало участие сразу 2 проект-менеджера. Во-вторых, все участники проекта помимо обязанностей по проекту параллельно выполняют свои обязанности по другим вопросам, касающимся их деятельности. Например, планово-экономический отдел ОАО «Апатит» помимо составления календарного и других планов по данному проекту Горного цеха составляет календарные планы поставки оборудования в другие подразделения ОАО «Апатит». То есть, иначе говоря, проектом занимаются все и никто. Из данного обстоятельства вытекают увеличенные сроки разработки и реализации проекта, а, следовательно, недополучение в данный промежуток времени возможной прибыли от внедрения проекта. Также на увеличение сроков проекта может повлиять неэффективная система контроля вследствие несвоевременного выявления отклонений и т.д.

3. Предложения по совершенствованию системы управления инновационными проектами в горном цехе ОАО «Апатит»

.1 Создать систему управления проектами

.1.1 Разработка концепции проекта

Во-первых, следует отметить, что основной причиной разработки и осуществления проекта стала необходимость в более высоко производительной и безопасной для персонала технике. Тогда перед начальником Горного цеха встала альтернатива: закупать новые модификации уже применяемой цехом техники или же внедрять новейшие инновационные технологии. Было принято решение, которое и стало представлять собой концепцию проекта.

Концепция (идея) проекта: внедрение технологии проходки горных выработок с помощью автоматизированного горного оборудования с дистанционным управлением, на примере буровой установки Simba ST2D фирмы Atlas Copco в Горном цехе ОАО «Апатит».

.1.2 Планирование проекта

Прежде чем приступить к осуществлению планирования проекта, необходимо отметить, что в настоящее время многие организации процедуру планирования проектов производят автоматизированным путем с помощью соответствующего программного обеспечения, что предлагается сделать и в данной работе. В качестве подобного программного обеспечения предлагается использовать программу автоматизированного управления проектами - Microsoft Office Project (далее MS Project). В рамках данной программы рекомендуется осуществлять календарное и сетевое планирование, планирование материальных и нематериальных (трудовых) ресурсов, то есть использовать самые простейшие функции данной программы, так как для применения более сложных функций необходим навык работы с программой. Для обучения начальным знаниям для работы с программой, чтобы уже осуществлять календарное и сетевое планирование необходимо всего несколько уроков квалифицированного специалиста.

В дальнейшем же Горному цеху рекомендуется осуществить проект по внедрению автоматизированной системы управления проектами - Microsoft Office Project, что значительно облегчает и ускоряет функцию планирования, а также облегчает контроль проект-менеджера при создании локальной сети.

Теперь перейдем непосредственно к планированию проекта. В качестве основных инструментов планирования предлагается использовать календарное и сетевое планирование.

Календарный план, представляя в своей основе структуру разбиения работ (СРР), выделяет некие вехи или пакеты работ по проекту, которые легко проследить по срокам и назначить на них исполнителей.

В основе сетевого плана лежит взаимосвязь работ по проекту и его основной целью является сокращение до минимума продолжительности проекта за счет одновременного выполнения ряда работ. Например, оценку рисков можно проводить в то время, когда производится заключение договора с фирмой-производителем, что сокращает продолжительность проекта еще на 5 дней.

Заключительным этапом планирования проекта является сбор результатов предыдущих этапов планирования и их объединение в общий документ - план проекта.