Материал: Учебно-методическое пособие по немецкому экономическому языку Management для бакалавров и магистров направления Менеджмент очной, очнозаочной и заочной форм обучения экономического факультета

3.Welche Fragen werden im Rahmen des organisatorischen Systems des Unternehmens behandelt?

4.Was untersucht Personalmanagement als wissenschaftliches Fach ?

5.Warum erfolgt die Forschung im Bereich des Personalmanagements interdisziplinär?

6.Was zählt zum Bereich Arbeitsrecht?

7.Was versteht man unter den Verfahrenstechnken?

8.Womit befaßt sich die Verhaltenswissenschaft?

9.Was ist die Voraussetzung für die Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele?

10.Warum erhalten einige Aufgabenfelder des Personalmanagements eine andere Qualität?

11.Was sind heutzutage die Schwerpunkte des Personalmanagements?

Bitte lesen Sie den folgenden Text und markieren Sie alle Komposita. Analysieren Sie, woraus diese Komposita bestehen.

Produktmanagement

Die Bedeutung des Produktmanagements, bekannter unter dem Begriff

Brand-Management, hat in den vergangenen Jahren stetig zugenommen. Ausschlaggebend hierfür ist, daß aufgrund von neuen Marketingkonzeptionen und der Globalisierung in den westlichen Industriestaaten ein sinkendes Markenbewußtsein mit gleichzeitig abnehmender Markentreue festzustellen ist. Marken stellen jedoch ein wertvolles Gut für die Unternehmung dar und müssen sorgfältig gepflegt und geschützt werden. Dieser Aufgabe nimmt sich das Brand-Management an. Besonders Unternehmen, die viele Produkte oder Marken (Brands) herstellen, organisieren das Marketing zur Pflege ihrer Marken oft nach Produktgruppen oder Marken.

16

Eingeführt wurde das Brand-Management-System zum ersten Mal 1927 bei Procter&Gamble. Weil die so betreuten Produkte sehr erfolgreich waren, folgten viele Unternehmen im Laufe der Zeit diesem Beispiel. Üblicherweise übernimmt in der klassichen Produkt-Management-Organisation ein Produktoder Brand-Management die Rolle des „Geschäftsführers“ für ein Produkt oder eine Marke. Er betreut ein bestimmtes Produkt von der Entstehung bis zur Vermarktung und ist Initiator sämtlicher absatzwirtschaftlich relevanter Entscheidungen.

Direkte Kompetenzen stehen dem Brand-Manager oft nicht bwz. nur eingeschränkt zu, insbesondere nicht gegenüber anderen Funktionsbereichen wie Fertigung, Beschaffung, Absatz etc. Trotzdem wird ihm in der Regel eine „Wachhund-Funktion“ für den Produkterfolg, wenn nicht sogar die Umsatzverantwortung übertragen, da er hierauf über die MarketingInstrumente Einfluß nehmen kann. Dies führt gelegentlich zur Überforderung des Produktmanagements und zur Vernachlässigung langfristiger Marketingbelange, zumal die Produktmanagerstellen häufig mit Nachwuchskräften besetzt sind. Darüber hinaus erfordern viele Absatzmärkte zunehmend eine Kunden (gruppen) spezifische Bearbeitung, so daß das Produktmanagement durch ein Kundengruppen-Management zu ergänzen ist.

Zu den Auf gaben des Produktmanagements gehören im einzelnen:

-Entwicklung langfristiger Wachstumsund Wettbewerbsstrategien für Produkte;

-Erstellung jährlicher Marketingpläne und jährlicher Umsatzund Ertragsprognosen;

-Zusammenarbeit mit Kommunikationsagenturen zur Entwicklung von Programmen z.B. für die Werbung, Verkaufsförderung und das Direct Marketing;

17

-kontinuierliche Sammlung von Informationen über Produkterfolge, Einstellungen von Kunden und Händlern sowie über neue Probleme, Risiken und Chancen des Marktes;

-Initiierung von Produktverbesserungen, um sich Veränderungen von Kundenbedürfnissen anzupassen.

Zur Erfüllung dieser Aufgaben ist eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen betriebsinternen und –externen Stellen bzw. Organisationen notwending (z.B. Beschafung, Fertigung, Absatz, Public Relations, Werbeagenturen, Marktforschung etc.)

Vielfach untersteht der Produkt-Manager einem Produktgruppenmanager, der für eine ganze Produktgruppe zuständig ist. Der Produktgrup- pen-Manager berichtet dem Marketing-Direktor und dieser dann der Geschäftsleitung.

Der Vorteil des Brand-Marketing liegt eindeutig in der Fokussierung auf eine Marke. Der Manager, der sich nur mit seiner Marke beschäftigt, kann recht schnell auf Marktveränderungen reagieren. In vielen Unternehmen ist das Produkt-Management ein Sprungbrett für Nachwuchskräfte.

18

DUNLOP SPORT Gmbh

Wir haben die Position des Produktmanagers Squash/ Badminton zu besetzen. Er wird für das gesamte Marketingmix der Produktgruppen Squash und Badminton in unserem Unternehmen verantwortlich sein und direkt an den Marketingleiter berichten.

Im einzelnen handelt es sich um folgende Aufgaben:

Mitarbeit bei der Erstellung der Marketingpläne * Durchführung und Analyse von Marktund Wettbewerbsbeobachtungen * Mitarbeit bei der Festlegung internationaler Produktpolitik * Mitgestaltung der Preisund Konditionspolitik sowie sonstiger Maßnahmen zur Erreichung des Profitplanes * Ausarbeitung von Werbe-, Verkaufsförderungsund Promotion-konzeptionen, teils mit der Agentur bzw. der Muttergesellschaft im Rahmen internationaler Aktivitäten * Durchführung von Produktschulungen * Mitarbeit bei Messen, Außendiensttagungen und anderen Projekten.

Die Position

Rektion

P r o d u k t m a n a g e r

Squash/1.etwBadminton. A einführen

Erfordert einen kreativen und teamorientierten Mitarbeiter mit einem betriebswirtschaftlichen Studium mit Schwerpunkt Marketing. Er sollte bereits erste Erfahrungen im Produktmanagement von Markenartikeln gesammelt haben und die Fähigkeit besitzen, analytisch und strategisch zu denken. Neben organisatorischem Geschick sollte er aktiv die Sportarten Squash und Badminton betreiben und das Interesse haben, sich mit der speziellen Marktsituation schnell und intensiv vertraut zu machen. Aufgrund des ständigen Kontaktes mit der englischen Muttergesellschaft sind gute Englischkenntnisse unbedingt erforderlich.

Interessierte Bewerber senden bitte Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen unter Angabe des frühestmöglichen Eintrittstermins an: DUNLOP SPORT Gmbh . Abt. Marketing

Rektion

1.etw. A einführen

2.folgen D

3.etw. A übernehmen

4.etw. A betreuen

5.zuständig sein für A

6.unterstehen D

7.reagieren auf A

Ergänzen Sie die Lücken mit Hilfe der oben angeführten Verben:

19

1.Produktgruppenmanager ... für eine ganze Produktgruppe ... .

2.Das BrandManagement –System wurde zum ersten Mal 1927 bei Prokter& Gamble ... .

3.Viele Unternehmen ... dem Beispiel der Firma.

4.Das Produktmanagement ... die Rolle des Geschäftsführers für ein Produkt.

5.Brand-Management ... ein bestimmtes Produkt von der Entstehung bis zur Vermarktung.

6.Vielfach ... der Produkt – Manager einem Produktgruppenmanager.

7.Der Manager kann recht schnell auf Marktveränderungen ... .

Welche Nomen passen zu den Verben?

Formen Sie die Aussagen im Text um:

z.B. Entwicklung langfristiger Wachstumsund Wettbewerbsstrategien für Produkte-langfristige Wachstumsund Wettbewerbsstrategien für Produkte entwickeln

20