Тема
Специфика барьеров входа фирм на
рынок в экономике России
Выполнил
Беркута Евгений Александрович
группа
Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.
Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Такие барьеры относят к нестратегическим факторам рыночной структуры. Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).
Изучением данной дипломной работы занимаются как отечественные, так и зарубежные теоретики-экономисты и практики. Среди ведущих отечественных экономистов можно отметить: Розанова Н.М., Бункин М., Семенов В.А., Лукьянов С.
Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегических и нестратегических барьеров входа на рынок и выхода с рынка.
Целью дипломной работы является обобщение теоретико-методологических подходов к изучению специфики барьеров входа фирм на рынок, а также анализ практической ситуации сложившейся в современной экономике России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Изучить сущность процессов, ограничивающих вход фирм на рынок;
2. Проанализировать конкурентные и неконкурентные ограничения;
. Рассмотреть историю отраслевой специфики формирования новых рынков;
. Исследовать государственную поддержку снятия барьеров;
. Дать оценку предпринимательской активности в условиях ограничений входа на рынок;
. Выявить ограничения входа фирм на региональных рынках.
Тема диплома была рассмотрена в работах таких авторов как: Бункин М. К., Семенов В. А., Коуз Р. «Природа фирмы», Розанова Н.М. «Эволюция взглядов на природу фирмы», С. Лукьянов, Н. Кисляк - «Отраслевые барьеры входа как важнейший инструмент политики ограничения конкуренции», Авдашева С. Б., Розанова Н. М. «Теория организации отраслевых рынков» и другие.
Объектом исследования дипломной работы являются фирмы, входящие на рынок.
Предметом исследования является система финансово-экономических и административных барьеров входа фирм на рынок.
Методы исследования, использованные для написания дипломной работы: статистические методы, графический метод, индексный и аналитический методы.
Для написания работы были использованы следующие периодические издания, учебные пособия и интернет ресурсы: Вопросы экономики, проблемы теории и практики правления, журнал «управление компанией», российская газета, <#"822437.files/image001.gif">
Рис 1. Конкуренция за ресурсы и потребителей.
Фирма как система связана с внешней средой главным образом посредством входа и выхода. Именно за вход (input) и выход (output) конкурируют организации. Выход является целью системы, поэтому системы конфликтуют при пересечении целей. Вход необходим системе для достижения целей фирмы.
Конкурентные силы рынка - элементы рыночной среды, которые влияют на состояние, характер, интенсивность и силу конкуренции на рынке. Для их характеристики обычно используют модель пяти конкурентных сил М. Портера (рис. 2). Эта модель является инструментом диагностики основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определения степени воздействия каждой их них. Она достаточно проста в применении и широко используется.
. Конкуренция между действующими компаниями в отрасли составляет ядро
модели Портера. Это наиболее влиятельная конкурентная сила, заставляющая фирму
совершенствовать свою деятельность, используя такие средства борьбы, как
ценовая политика, усовершенствование товара, повышение уровня обслуживания
клиентов, различного рода новаторство и т.д. Каждая конкурирующая фирма
стремится сформировать свою рыночную стратегию, которая должна принести превосходство
над соперниками. Но даже наилучшая стратегия компании не позволяет избежать
прямой зависимости от стратегии фирмы-конкурента и ее контрдействий.
Рис. 2. Силы определяющие конкуренцию в отрасли
Интенсивность конкуренции будет высокой при следующих условиях:
· большое количество конкурирующих фирм, сравнимых по размерам и возможностям и не имеющих возможности резко выделиться среди остальных;
· небольшая степень дифференциации товаров конкурентов, т.е. возможность для покупателей без особых затруднений приобретать товары других фирм;
· низкий темп роста отрасли и спроса на ее продукцию (на растущем объемном рынке места хватает всем, и функционирование фирм во многом похоже на сотрудничество, а не на соперничество);
· высокие постоянные затраты;
· возможность увеличения производственных мощностей только посредством крупных наращиваний;
· высокие барьеры выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или эмоциональным причинам (уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции).
2. Угроза входа на рынок новых компаний заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Кроме того, «новички» могут привнести существенные ресурсы (такие, как раз витая реклама или большой бюджет НИОКР), которые не были до этого обязательными для успешной деятельности на рынке. Зачастую можно спрогнозировать изменение конкурентной ситуации в отрасли с появлением новой фирмы: чем выше темпы роста и ожидаемые доходы в данной отрасли, тем существеннее степень влияния на конкуренцию фирмы-новичка. Чем выше барьеры входа в отрасль, тем ниже угроза по явления новых конкурентов.
К возможным барьерам, препятствующим вхождению на рынок, относятся:
· экономия на масштабах производства, которая заставляет потенциальных (новых) конкурентов производить сразу большой объем продукции (что дорого и рискованно) или ставит их в невыгодное положение по издержкам;
· приверженность потребителей к определенным маркам;
· высокий размер необходимых капиталовложений;
· неравенство в издержках, не связанных с размером фирмы (постоянных);
· доступ к канатам сбыта;
· государственные меры и политика - ограничение или запрет доступа на рынок при помощи лицензий и разрешений;
· тарифы и нетарифные ограничения (антидемпинговое законодательство, квоты), используемые правительствами для затруднения доступа на рынок иностранных фирм.
В общем, это те же барьеры, которыми обычно ограждаются монополистические и олигополистические рынки.
3. Рыночная власть поставщиков влияет на цены и качество поставляемых продукции и услуг, что отражается на рентабельности отрасли. Поставщики являются весомой конкурентной силой в том случае, если могут влиять на потерю конкурентных позиций фирмами-потребителями. Сильные поставщики могут значительно сократить прибыль в отрасли, потребляющей их продукт, через повышение цен либо ухудшение качества своей продукции, увеличивающее прибыль поставщиков за счет покупателей.
Рыночная власть поставщиков оказывается высокой в следующих случаях:
· на рынке доминирует несколько крупных поставщиков, конкуренция между которыми слаба;
· велика концентрация поставщиков в отрасли;
· конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба либо отсутствует, поставщики не зависимы от благополучия отрасли - потребителя их продукции и не стремятся поддерживать ее;
· покупатели не являются важными клиентами для фирм-поставщиков;
· товар поставщика играет решающую роль при производстве конечного изделия, или в значительной степени влияет на качество производимой потребителем продукции, или занимает значительную долю в затратах на производство;
· продукция поставщиков дифференцирована настолько, что покупателю трудно или дорого перейти от одного поставщика к другому;
· у поставщика имеются возможности осуществить прямую интеграцию с покупателем готовой продукции производителя;
· предложение продукции поставщиков ограничено при особо острой необходимости в ней потребителей;
· переход потребителя к использованию товара-заменителя затруднен высоким уровнем издержек;
· цена на предлагаемый поставщиком товар в значительной мере ниже затрат на собственное производство для потребителя.
Снижение степени влияния поставщиков как конкурентной силы проявляется, если:
· поставляемый ими товар стандартен и существует реальная возможность для фирмы-потребителя сменить поставщика в любое время;
· на рынке появляется большая партия товаров-субститутов с максимально низкими издержками на переход к их использованию;
· снабжаемая поставщиком отрасль является основным потребителем.
4. Рыночная власть покупателей выражается в их способности понижать цены в отрасли путем уменьшения количества покупаемого товара или требовать лучшего качества продукта за ту же цену.
Факторы, ведущие к большей рыночной власти покупателей:
· размеры фирм-потребителей достаточно велики, и тем больше объем их заказов и, следовательно, выше степень влияния;
· отрасль, поставляющая товар, представлена большим количеством производителей (продавцов), которые соперничают между собой за покупателей;
· предлагаемые производителями товары недифференцированы или стандартны, и потребители могут легко найти альтернативные варианты покупки;
· существует угроза обратной интеграции покупателя с производителем;
· открыта информация о составе затрат производителя;
· высока ценовая эластичность спроса в отрасли, и покупатели чувствительны к изменениям цен на рынке;
· покупаемые товары не являются критически важными для покупателя.
. Угроза появления товаров-заменителей (субститутов). Часто фирмы, принадлежащие к одной и той же отрасли, находятся в тесной конкурентной борьбе с фирмами в других отраслях из-за того, что их продукция является хорошим заменителем. Наличие заменителей устанавливает верхнюю границу цены на продукт в отрасли. Когда цены существующих товаров поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться на товары-заменители. Наличие товаров-заменителей к тому же предоставляет потребителям возможность сравнения не только ценовых, но и качественных характеристик продукции.
Наиболее острая конкуренция возникает в том случае, когда все пять сил создают жесткие условия на рынке: когда соперничество между продавцами сильное, низки барьеры входа на рынок, конкуренция со стороны товаров-заменителей высока, поставщики и покупатели имеют сильную позицию.
Идеальная конкурентная среда (со слабой позицией поставщиков и покупателей, отсутствием товаров-заменителей, высокими входными барьерами на рынок и слабой конкуренцией между продавцами) в отрасли встречается крайне редко. Поэтому для успешного функционирования фирмы ее менеджеры должны постоянно анализировать конкурентную ситуацию на рынке, а модель пяти сил - это тот инструмент, который помогает в этом.
Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некоторой, только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей.
Существует, по меньшей мере, четыре основных тина стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так, как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. Таким образом, фирмы-конкуренты можно подразделить на четыре группы исходя из выбранной ими стратегии конкурентной борьбы: виоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты.
Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. К различным разновидностям фирм-виолентов применяют о многом говорящие названия «гордые львы», «могучие слоны» и «неповоротливые бегемоты».
Патиентая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаше узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции.
Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
По своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с такими-то обстоятельствами появилась надобность в том-то и том-то. Совпадение в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев потребителей плюс наличие технической возможности поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства. Но условия эти выполняются далеко не всегда. И тогда на сцену выступают коммутанты.
Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани экономики. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.
Дело в том, что отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов - словом, всего, чем сильны другие фирмы, - приводит к тому, что коммутантам (в рамках разумного) почти все равно, чем заниматься. Такая незаметность и даже безликость послужила основанием для присвоения коммутантам названия «серые мыши». Фирмы-мыши, однако, имеют и свойственные только этому типу преимущества. Им легко идти на столь резкие изменения сферы коммерческой деятельности, на которые другие фирмы не способны, В свою очередь, повышенная гибкость становится источником силы коммутантов в конкурентной борьбе. Дух свободного предпринимательства с его постоянной нацеленностью на получение прибыли и готовностью прибегнуть ради нее к любым средствам проявляется в деятельности коммутантов в наиболее чистой и законченной форме.