. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;
. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.
Финансовые ресурсы:
. Уменьшение заемного капитала;
. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;
. Увеличение денежных поступлений;
. Увеличение выручки от реализации продукции;
. Увеличение чистой прибыли;
. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;
. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;
. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.
В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. [7, C. 185];
Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов
) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия
Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)
Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.
В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы
а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;развитие изобретательства и рационализаторства
б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);сокращение сроков ремонта оборудования;снижение простоев: целосменных и внутри изменений
в) Улучшение организации и управления производством, а именно:ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;внедрение научной организации труда и производства;улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства
) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов
повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;
повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);
улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;
улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
внедрение рациональных режимов работы и отдыха;
установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах
Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу [10, с 194]
) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов
Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота
а) На стадии создания производственных запасов:
рациональное использование производственных запасов;
ликвидация сверхнормативных запасов материалов;
совершенствованию нормирования;
улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;
улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах
б) На стадии незавершенного производства:
внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;
развитие стандартизации и унификации;
совершенствование форм организации производства;
совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
в) На стадии обращения:
рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;
своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины
Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов
Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия [5, с 85]
ресурсный потенциал оценка
Заключение
Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.
Список литературы:
1. Автореферат на тему “Ресурсный потенциал организации розничной торговли”. На правах рукописи Лыкасова Светлана Никитична ,2011г - с 120
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416
.Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324
4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538
. Диссертация “Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий” На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115
6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.
7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
. Научная статья “Развитие ресурсного потенциала предприятия” Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127
. Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.
. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651
11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.
13.Экономический анализ <http://ecnmx.ru/down/o-66.html>: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615
14. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2010. - 618с.
. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.