Контрольная работа: Ресурсный потенциал предприятия

Ресурсный потенциал предприятия

Содержание

Введение

. Понятие ресурсного потенциала предприятия

. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1.     
Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты - это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. [15, C. 86];

Производственные затраты - это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. [8, C. 75];

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» [2, C. 15]; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» [3, C. 35]; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи - не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал - это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. [13, C. 62] Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов - финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. [6, C. 127];

3.      Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств. [1, с 59]

Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

• проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

• формулирование миссии и цели организации;

• определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

• анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

• анализ внутренней среды предприятия;

• разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

• проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. [10, C. 356];

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

• выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

• определение системы контрольных показателей;

• установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть построение условной эталонной модели. [9, C. 142];

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

• измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Зн = (Зф-Зср)/σ,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

σ - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. [11, C. 111];

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. [14, C. 532];

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

. Закупка сырья по низким ценам;

. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

. Активизация автоматизированных производственных процессов;

. Формирование рациональной структуры и состава работников;

. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;