допустимые габариты при погрузке грузов на открытый железнодорожный подвижной состав и автомашины, при разгрузке грузов из железнодорожных вагонов и укладке их в штабель;
расположение складов и мест погрузки и выгрузки грузов;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;
приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;
. Должностные обязанности
Грузчик:
.1. Осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, и т.д. вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов).
.2. Устанавливает лебедки, подъемные блоки, устройство временных скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов.
.3. Осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортных средствах.
.4. Переносит щиты и трапы.
.5. Осуществляет подкатку (откатку) вагонов в процессе работы.
.6. Открывает и закрывает люки, борта, двери подвижного состава.
.7. Чистит и смазывает обслуживаемые погрузочно-разгрузочные приспособления и средства транспортировки.
. Права
Грузчик имеет право:
.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.
.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.
. Ответственность
Грузчик несет ответственность:
.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации [7].
Должностная инструкция заместитель начальника установки. Общие положения
.1. Заместитель начальника установки относится к категории руководителей и назначается из числа инженеров с высшим образованием, большим практическим опытом в области планирования и организации производства.
.2. Заместитель начальника установки подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
.3. Заместитель начальника установки организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.. Должностные обязанности
.1. Повседневное руководство деятельностью установки, выпускающий продукцию предприятия.
.2. Руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции целевого назначения.
.3. Организация, руководство и контроль за работой установки по выпуску новой продукции.
.5. Участие в разработке и осуществление мер по производству конкурентоспособной продукции, систематический анализ ее технического уровня.
.6. Участие в разработке предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции.
.7. Внедрение в практику работы установки современных методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.. Права
Заместитель начальника установки имеет право:
.1. Издавать распоряжения и давать указания начальникам всех входящих в данное производство подразделений и служб, касающиеся решения вопросов производства, его обеспечения и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, действующего на данном предприятии.
.2. Рассматривать и представлять директору на утверждение планы производства по предприятию и цехам.
.3. Утверждать календарные планы и графики производства.
.4. Требовать от всех производственных подразделений и служб, входящих в состав производства, данные о ходе выполнения производственной программы и ее обеспечении.
.5. Координировать планы производства по новым изделиям в части сроков их изготовления, научно-исследовательских работ, касающихся производства.
.6. Созывать и проводить совещания по вопросам, входящим в его компетенцию.
.7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.. Ответственность
Заместитель начальника установки несет ответственность:
.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
.3.
За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Химической и нефтехимической отрасли по праву отводится ведущая роль во внедрении достижений научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства и удовлетворении постоянно расширяющихся потребностей людей, ей принадлежат лидирующие позиции в формировании рынка новых товаров и услуг. Однако в современных условиях в отрасли наблюдаются следующие проблемы: высокий износ промышленно-производственных фондов (более 53%), выпуск недостаточно широкого ассортимента и не в полной мере ориентированной на потребителя продукции, значительная ресурсоемкость производств, технологическая отсталость и качественная и ценовая неконкурентоспособность химических материалов. Одним из способов выхода из кризисной ситуации является реструктуризация предприятий.
Реструктуризация - целенаправленное преобразование технологии производства и управления предприятием, основанное на выборе их конкурентной стратегии в изменяющихся условиях и приводящее к изменению производственной, организационной и информационной структуры.
Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Под холдингом понимается производственно-финансовое объединение, в котором «центр» владеет контрольным пакетом акций, входящих в его состав акционерных обществ, которые сохраняют при этом свою самостоятельность. Различают промышленные, финансово-промышленные и финансовые холдинги. Существующие нефтяные компании являются холдингами, которые можно разделить на три группы:
· государственные (где доля государственной собственности в уставном капитале составляет 100%, например АК «Транснефть»);
· частично государственные (доля госсобственности составляет 38-51%, НК «Роснефть» и др.);
· новые холдинги, созданные без участия государства.
Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной компании (ННК).
Структурная перестройка газовой промышленности, проводившаяся в последние годы, базируется на сохранении целостности, созданной в процессе предшествующего развития, единой системы газоснабжения.
В результате коммерциализации и последующей приватизации предприятий, было создано открытое акционерное общество «Газпром». Целью его деятельности, сформулированной в уставе, является обеспечение надежного снабжения газом, газовым конденсатом, нефтью, продуктами их переработки потребителей на территории РФ, а также в ближнем и дальнем зарубежье. В настоящее время ОАО «Газпром» представляет собой естественную монополию, построенную по принципу вертикальной интеграции, то есть имеющую в своем составе все производственные переделы oт геологоразведки до распределения газа. Причем, организации, обеспечивающие выполнение геологоразведочных работ, строительство скважин, добычу, магистральный транспорт, переработку газа и конденсата, имеют 100% участие головного общества в уставных капиталах и имеют форму обществ с ограниченной ответственностью. К ним, прежде всего, относятся шесть газодобывающих обществ и 17 газотранспортных региональных структур. В процессе реструктуризации было создано ООО «Межрегионгаз», отвечающее за организацию торговли газом на внутреннем рынке и странах ближнего зарубежья, а также ООО «Бургаз», объединившее в своем составе буровые организации отрасли. Помимо этого в состав этой группы входят ряд сервисных организаций.
Более чем у 40 организаций более половины объема уставного капитала составляет доля ОАО «Газпрома». В эту группу вошли практически все организации, осуществляющие проектирование объектов газовой отрасли и их строительство.
Завершена реорганизация центрального аппарата общества. Для ее построения использована дивизиональная структура, содержащая четыре блока - производственный, маркетинговый, финансовый и социальный. Созданы департаменты и функциональные отделы, предназначенные для решения главных вопросов но названным направлениям.
Помимо ОАО «Газпром» в рассматриваемой отрасли функционирует ряд независимых производителей, к числу которых относятся «ИТЕРА», ЗАО «Пурнефтегазгеология», ЗАО «Стимул», а также производители газа, обеспечивающие газоснабжение в изолированных районах.
Реорганизация газовой отрасли еще не завершена и в ближайшем будущем предстоит продолжить организационные преобразования, направленные на преодоление монополизма и развития внутреннего рынка газа РФ [8].
Обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического
производства позволяет высказать предположение, что отличительные признаки
реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики
обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов
размещения производительных сил к принципам региональности и индивидуализма, от
общественной формы собственности к формам частной собственности, от
внутригосударственного к международному разделению труда. Эффективное
осуществление перечисленных изменений в экономической политике отечественных
предприятий возможно при использовании корпоративного подхода к
реструктуризации производства [1].
1. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. - СПб.: Химиздат, 2011. - 448с.
2. Cтратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119
3. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез - от ПО к… ПО. - СПб.: Химия, 2007. - 272 с.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 304 с.
5. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) - Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. - М.: Экономика, 2013.- 160с.