Курсовая работа (т): Отчет о прибылях и убытках как важнейший источник информации для принятия управленческих решений

Из данных табл. 2.3 следует, что прибыль в 2012 г. по отношению к предшествующему периоду выросла на 6,5 %, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении организации (на 0,9 %).

Таблица 2.3 - Динамика показателей прибыли

В динамике финансовых результатов можно отметить следующие положительные изменения - темпы роста доходов превышают темпы роста себестоимости реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.

Но также присутствуют и отрицательные моменты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль отчетного периода. Это свидетельствует об отсутствии использования организацией механизма льготного налогообложения.

Негативными изменениями в динамике финансовых результатов является то, что темпы роста прибыли отчетного периода (+0,9%) растут меньшими темпами, чем темпы роста прибыли 2011 г. по сравнению с 2010 г. (+54,0 %). Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными табл. 2.4

Таблица 2.4 - Структура прибыли

Как следует из данных табл. 2.4 в 2012 г. произошли положительные изменения в структуре прибыли. Возросла доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от финансово-хозяйственной деятельности и финансовых операций. Доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистая прибыль) осталась неизменной, т.к. ставка налога на прибыль не менялась в течение анализируемого периода. Вместе с тем в 2010 г. (см. табл. 2.1) в бюджет перечислено только 1839 тыс. руб. прибыли, тогда как в 2011 г. - 2832 тыс. руб. и в 2012 г. - 2859 тыс. руб..

Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя - прибыль от реализации продукции - связана с факторами производства и реализации продукции. Поэтому основное внимание аналитика должно быть сконцентрировано на исследовании причин и факторов изменений данного показателя.

Финансовые результаты от прочей реализации возникают по операциям с имуществом организации. К ним относятся прибыль (убыток) от реализации основных средств, нематериальных активов, производственных запасов, финансовых активов и иного имущества; прибыль (убыток) от списания основных средств по причине морального износа, сдачи помещений в аренду, содержания законсервированных производственных мощностей и объектов, аннулирования производственных заказов (договоров), прекращения производства, не давшего продукции (в последних трех случаях с учетом полученных компенсаций). Доходы, причитающиеся по этим операциям, и затраты, связанные с получением этих доходов, показываются в отчете (форма № 2) развернуто по статьям «Прочие операционные доходы» и «Прочие операционные расходы». Кроме того, в составе операционных доходов и расходов отражаются результаты переоценки имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте (курсовые разницы), а также сумма причитающихся к уплате отдельных видов налогов и сборов за счет финансовых результатов (на содержание правоохранительных органов и др.) [52, с. 154].

Данные по операционным доходам показываются за минусом сумм налога на добавленную стоимость.

При получении убытков от прочей реализации, связанных с превышением операционных расходов над доходами, в каждом конкретном случае следует установить причины и виновников образования этих убытков. Так, причинами образования убытков от реализации имущества предприятия являются, как правило, снижение качества и потребительских свойств вследствие длительного и небрежного его хранения. Причинами образования операционных расходов, связанных с аннулированием производственных заказов (договоров), прекращением производства, не давшего продукции, могут быть отсутствие материальных ресурсов, падение спроса на продукцию. В случае компенсации затрат на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов по аннулированным заказам (договорам), прекращенному производству, не давшему продукцию, соответствующие суммы отражаются как операционные доходы.

На анализируемом предприятии операционные доходы за отчетный период снизились, тогда, как расходы значительно возросли.

2.3 Анализ показателей рентабельности организации

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для характеристики деятельности предприятия и как инструмент в учетной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность продаж (продукции) - отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки:

Rпр= Пвал / В

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) - отношение валовой (Пвал) или чистой прибыли (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп):

Rизд= Пвал / Зрп

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность (доходность) капитала - отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (KL) или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.:

Rсобст. кап.= Пч / СК

Произведем анализ рентабельности ООО «ОКС-Сити» и представим в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ рентабельности ООО «ОКС-Сити»

Из таблицы 2.4 видно что, в 2012 г уровень рентабельности продукции снизился по сравнению с 2011 г. на 5,2 %. Снизилась также рентабельность основной деятельности на 1,5 %. Это произошло вследствие того, что темпы роста себестоимости выше темпов роста прибыли.

Рентабельность основной деятельности увеличилась на 3 %. Факторами повышения данного показателя является то, что стоимость собственного капитала за анализируемый период не менялась.

3. Пути увеличения финансовых результатов

.1 Основные направления повышения выручки и прибыли

В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности предприятия, организации. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

-   Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

-        Ресурсосбережение и модернизация оборудования;

         Привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

         Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

         Эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат. Новые виды упаковок, позволяющих продлить срок годности товара, новые материалы для изготовления самих товаров и их упаковки, новые способы рекламы товаров, все это помогает как можно более полно удовлетворить спрос населения, что ведет к увеличению товарооборота.

В области рационализации использования ресурсов немаловажную роль играет планирование деятельности предприятия. Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год). Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Эту работу предприятия делают также и для того, чтобы сориентироваться в своих отношениях с налоговыми службами.

Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.

Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью.

В качестве предложений по повышению прибыли и рентабельности для ООО «ОКС-Сити» можно выделить: