Автореферат: Организация управления машиностроительным предприятием (на примере ОАО ЭЛСИБ)

Таблица 1. Доля затрат на энергоресурсы в себестоимости ОАО «ЭЛСИБ»,%

* Мероприятий по энергосбережению.

** Условная экономия в тыс. долл. США в сопоставимых ценах.

В числе реализованных мероприятий: ликвидация централизованной системы горячего водоснабжения; ликвидация или максимальное ограничение централизованной системы подачи технологического пара; максимальное использование оборотных систем водоснабжения, комбинированных источников электроэнергии и тепла и др.

В § 3.2 описаны предпосылки разработки совокупности программ, ориентированных на воспитание работника, способного к самоорганизации, постоянному обучению и самоактуализации. Приведен пример программы «Человек». С этой программой связана адаптивная система (механизм) мотивации качественного и высококвалифицированного труда, которая содержит свой внутренний механизм самонастройки и развития.

В основе предложенной системы мотивации лежат следующие принципы: 1) привязка заработной платы к выполняемым заказам и качественным показателям; 2) повышение роли тарифов, использование «пирамиды» тарифов; 3) использование демократических принципов при проведении аттестации работников и распределении общего заработка в соответствии с КТУ (по существу -- применение артельного принципа или японского «коллективизма»); 4) постоянное развитие системы с учетом изменений внутренних и внешних условий.

В качестве составного элемента системы разработана оригинальная тарифная сетка, у которой две важных особенности: 1) специалист не может получать меньше самого высококвалифицированного рабочего; 2)_специалист может существенно увеличить свой заработок, продолжая выполнять свои основные обязанности и не становясь руководителем (этого не было в условиях административной системы). Показано, что используемые в НПО «ЭЛСИБ» тарифные коэффициенты хорошо согласуются с теоретическими значениями коэффициентов редукции труда, которые рассчитаны чл.-корр. РАН К.К. Вальтухом.

Разработанная система мотивации является важной составной частью организации управления предприятием. Она помогает согласовать разные аспекты управления, стимулирует качественный труд, повышает действенность организационного процесса.

В § 3.3 представлена система экономических методов управления результатами деятельности подразделений предприятия с использованием «Лицевых счетов служб директоров», которая органически вписывается в общую созданную систему методов организации управления и содержит элементы самоорганизации. Лицевые счета открываются в целом по предприятию, а также непосредственно на каждую службу функционального директора. Они имеют самостоятельные статьи, объединенные в 6 разделов: 1) производство; 2) финансы; 3) экономика; 4) труд и зарплата; 5) экономический эффект от деятельности службы; 6) непроизводительные расходы по вине службы. Показатели разделов характеризуют степень и значимость влияния служб директоров на обеспечение выполнения таких важнейших показателей деятельности предприятия, как: номенклатурный план, доходная часть финансового плана, исполнение утвержденного бюджета затрат на производство. Разработана и используется специальная методика планирования, учета и выплат поощрения.

В § 3.4 рассмотрены вопросы организации эффективной финансовой работы на предприятии на основе бюджетирования и компьтеризации и во взаимосвязи с другими элементами созданной системы организации управления. Дана характеристика поставленных и решенных задач в сфере финансов и необходимые числовыми иллюстрациями (одна из них представлена в табл. 2).

Таблица 2. Показатели финансовой деятельности НПО «ЭЛСИБ» в 1991--2002 гг.

*Рентабельность,%: RenSt -- к себестоимости товарной продукции; RenF -- к основным фондам, %; RenA -- ко всем активам;

**ООС оборачиваемость оборотных средств (отношение товарной продукции на среднегодовой стоимости всех текущих активов)

В заключении диссертации обобщены результаты исследования. В первую очередь это создание и апробация комплекса по организации управления машиностроительным предприятием, в котором учтены: преобразование организационных структур предприятия с учетом требований внутренних и внешних условий; создание системы стандартов предприятия, положений, приказов, должностных инструкций по управлению качеством в соответствии с ИСО 9000; маркетинг сложной машиностроительной продукции; организация НИОКР и технической подготовки производства, производства и послепроизводственных стадий на основе позаказной системы; организация финансирования, планирования и учета товарно-материальных ценностей и экономии энергоресурсов; комплексная автоматизация управления; мотивация качественного и высококвалифицированного труда с элементами самоорганизации и с использованием теоретических коэффициентов редукции труда.

Результативность реализованных решений, выражается:

1) в увеличении производства продукции, имеющей важное народнохозяйственное значение, базирующейся на достижениях научно-технического прогресса, способной конкурировать с продукцией ведущих мировых производителей;

2) в существенном улучшении качества продукции и всех сторон управления;

3) в росте производительности труда;

4) в повышении эффективности использования энергетических и материальных ресурсов;

5) в улучшении финансового положения.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Джурабаев К.Т., Канискин Н.А., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях: Монография. -- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. -- 172 с. 10 п.л. (в соавторстве, авторские -- 5,7 п.л.).

2. Джурабаев К.Т., Канискин Н.А., Лычагин М.В. Теория и практика управления предприятиями и объединениями / Экономика. Организация производства. Менеджмент (опыт, проблемы, перспективы). Отв. ред. д.э.н., проф. К.Т. Джурабаев. -- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. -- 1,5 п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,8 п.л.).

3. Канискин Н.А. Западный менеджер и советский директор // ЭКО, 1990, № 5. -- 0,5 п.л.

4. Канискин Н.А. По дороге, параллельной успеху // ЭКО, 1991, №_9. -- 0,56 п.л.

5. Канискин Н.А. Распределение и использование накопленной собственности // ЭКО, 1992, № 10. -- 1,05 п.л.

6. Канискин Н.А. Мобилизация коллектива на достижение большой цели как способ вывода предприятия из кризиса/ Промышленность: от выживания к развитию. Материалы 7-й международной научно-практической конференции (МНПК-7). Тула, сентябрь 1995 г. / Под ред. В.Д. Речина, Л.А. Сергеевой. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1995. -- 0,56 п.л.

7. Канискин Н.А. Акционерные общества теперь в «законе» -- и это хорошо // ЭКО, 1996, № 5. -- 0,64 п.л.

8. Канискин Н.А. Наш основной резерв // ЭКО, 1996, № 12. -- 0,68_п.л.

9. Добрынин П. Я., Дугельный А. П., Канискин Н. А., Комаров В. Ф., Мироносецкий С. Н. Реструктуризация предприятия. Препринт. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. -- 3,75 п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,7 п.л.).

10. Канискин Н.А. Программный подход к задачам выживания // ЭКО, 1999, № 1. -- 0, 45 п.л.

11. Канискин Н.А. Непрерывно совершенствовать систему управления -- во всех ее направлениях (Опыт АО «ЭЛСИБ») / Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Материалы 9-й международной научно-практической конференции (МНПК-9). Новосибирск, март 1999 г./ Под ред. В.Д. Речина, Л.А. Сергеевой. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. -- 0,67 п.л.

12. Канискин Н.А., Кузнецов В. М. Лицевые счета служб директоров и их роль в системе управления (на примере НПО “ЭЛСИБ”) / Сборник материалов межкафедрального научно-методического семинара «Современные проблемы экономики и менеджмента». Вып. 3. -- Новосибирск: Изд-во СГГА, 2001. 0,32_п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,16 п.л.).

13. Канискин Н.А., Лычагин М. В. Управление крупным машиностроительным объединением в условиях трансформационной экономики (на примере НПО «ЭЛСИБ»)/ Научный вестник НГТУ, 2001, № 1(10). 0,7 п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,35 п.л.).

14. Канискин Н.А., Лычагин М. В. Планы и бюджеты в системе управления акционерным обществом (на примере НПО «ЭЛСИБ») / Сборник материалов межкафедрального научно-методического семинара «Современные проблемы экономики и менеджмента». Вып. 3. -- Новосибирск: Изд-во СГГА, 2001. 0,3_п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,15 п.л.).

15. Канискин Н.А. Экономия энергоресурсов как важное направление предотвращения кризисных ситуаций на предприятии / Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. -- 0,25 п.л.

16. Владимирова Т. А., Канискин Н. А., Клюев Ю. В., Соколов В. Г. Оценка инвестиционного потенциала электромашиностроительного предприятия // Сибирская финансовая школа, 2001, № 4. 0,9 п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,2 п.л.).

17. Канискин Н.А., Канискин В. Н., Лычагин М. В. Система мотивации качественного и высококвалифицированного труда в машиностроении. Препринт. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. -- 2,0 п.л. (в соавторстве, авторские -- 1 п.л.).

18. Канискин Н. А., Кузнецов В. М., Лычагин М. В. Планирование и управление научно-производственным машиностроительным объединением / Производственный менеджмент: проблемы и решения / Под ред. д.э.н. В.В. Титова и д.э.н. В.Д. Марковой. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. -- 0, 44 п.л. (в соавторстве, авторские -- 0,2 п.л.).

19. Канискин Н.А. Система мотивации качественного и высококвалифицированного труда // Научные записки НГАЭиУ, 2002, вып. 1. -- 0,65 п.л.