МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
"Дагестанский государственный университет"
Экономический факультет
Дипломная работа
по специальности 080507 (65)"Менеджмент организации"
"Оценка производственного
потенциала предприятия в условиях рыночных изменений"
студентки 5 курса дневного отделения
Гюлахмедовой Магомедхабиба Магомедовича
Научный руководитель: к. э. н, доц. Казанбиева А.Х.
Рецензент: к. э. н. Бабаева Д.Г.
Махачкала - 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления производственным потенциалом промышленного предприятия
1.1 Потенциал предприятия, его сущность и виды
1.2 Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы
1.3 Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия
Глава 2. Анализ и оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Шатим-Трейд"
2.2 Оценка производственного потенциала предприятия
Глава 3. Совершенствование управления производственным потенциалом ООО "Шатим Трейд"
3.1 Рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов ООО "Шатим Трейд"
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления производственным потенциалом ООО "Шатим Трейд"
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Стратегической задачей, стоящей перед экономикой страны и ее отраслями, является радикальное повышение ее эффективности, производительности труда - важнейшего условия повышения жизненного уровня населения страны.
Успешное решение этой стратегической задачи во многом зависит от мобилизации производственного потенциала всех звеньев народного хозяйства, который в материально-вещественном аспекте является обобщенной характеристикой системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, кадры, ресурсы управления и организации производства, научно-техническая информация.
Производственный потенциал предприятий является основой их развития, а улучшение его использования и дальнейшее наращивание - важнейший инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их функционирования и конкурентоспособности. Построение эффективных, адаптированных для быстро меняющейся рыночной среды систем управления предприятиями невозможно без комплексного и системного исследования их производственного потенциала. Оценка потенциальных возможностей предприятия должна быть исходным моментом разработки стратегии предприятия. Для этого, в свою очередь, требуется разработка теории и методологии оценки производственного потенциала.
Уровень использования производственного потенциала в процессе реализации соответствующей стратегии предприятия служит критерием выбора стратегической альтернативы и оценка данного уровня должна лежать в основе стратегического планирования.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических, методических и практических положений по оценке и регулированию производственного потенциала промышленных предприятий.
Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких, как Абалкин Л.И., Авдеенко В.Н., Адам Е., Анчишкин А.И., Архипов В.М., Вильд Р., Гладышевский А.И., Дежкина И.П., Донец Ю.Ю., Котлов В.А., Иванов Н.И., Лукинов И.И., Маниловский Р.Г., Менар К., Репина И.Н., Федонин А.С. и другие.
Объектом исследования является ООО "Шатим Трейд".
Предмет исследования - способы и инструменты эффективного управления производственным потенциалом промышленного предприятия.
Цель дипломной работы заключается в изучении теоретических и методических положений по оценке производственного потенциала предприятия, по его развитию и эффективному управлению.
Целевая направленность дипломной работы определила необходимость сформулировать и решить следующие задачи:
выявить сущностную характеристику и структуру производственного потенциала промышленного предприятия;
установить функции, задачи и организацию системы управления производственным потенциалом предприятия;
рассмотреть методические подходы к оценке производственного потенциала промышленного предприятия;
провести анализ и дать оценку производственного потенциала промышленного предприятия на примере ООО "Шатим Трейд";
предложить пути совершенствования управления производственным потенциалом промышленного предприятия.
Практическая значимость результатов дипломного исследования. Теоретические выводы и практические результаты выполненного исследования могут быть использованы при формировании эффективной системы управления производственным потенциалом промышленных предприятий, в частности при оценке состояния и перспектив развития производственного потенциала предприятия, уровня использования производственного потенциала, при оценке имеющихся резервов улучшения его использования. Применение предлагаемого в работе методического инструментария может значительно повысить обоснованность и качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного потенциала промышленного предприятия и эффективности его использования. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на промышленных предприятиях, повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.
Объем и структура работы. Дипломная работа
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из
26 наименований. Работа изложена на _____ страницах основного текста, включает
14 таблиц, 3 рисунка.
Слово "потенциал" происходит от латинского "potentia" - прямой перевод которого - возможность, мощность. Само слово имеет двойное смысловое содержание: первое - это физическая характеристика - величина, характеризующая запас энергии тела, находящегося в данной точке поля; второе - в переносном смысле - степень мощности (скрытых возможностей) в каком-либо отношении [24, с. 10].
Совокупность исходных накопленных ресурсов в сочетании с условиями их использования принято называть научно-техническим потенциалом.
Таким образом, научно-технический потенциал рассматривается как совокупность накопленных знаний, людей, владеющих этими знаниями, возможности получения необходимых для деятельности людей информации, материально-технической базы, организационных факторов, выступающих в качестве условий преобразования знаний в производительную силу.
Научный потенциал рассматривается как часть научно-технического потенциала, который ограничивается стадиями исследований и разработок.
Поскольку формирование научно-технического потенциала требует затрат ресурсов: трудовых, материальных и финансовых-то это потенциал связан с экономическим потенциалом общества.
Образовательный потенциал характеризуется уровнем общего образования и профессиональной подготовки экономически активного населения, а также состоянием и динамичностью всех звеньев системы образования, включая подготовку всех категорий специалистов и научных кадров, участвующих в создании новшеств, освоении производства и применении.
Экономический потенциал определяется количеством трудовых ресурсов, качеством их подготовки, объемом производственных мощностей отраслей хозяйства, возможностями транспортных магистралей и транспортных средства, достижениями науки и техники, ресурсами науки и техники, ресурсами разведанных полезных ископаемых, т.е. элементами, составляющими производительные силы общества.
Частью экономического потенциала является производственный потенциал.
В экономике имеет место понятие "производственного потенциала", который можно охарактеризовать следующим образом:
Производственный потенциал (ПП) - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро - и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.
Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития [23, с.17].
К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести:
основные фонды предприятия;
оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);
трудовые ресурсы предприятия.
Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров [16, с.26].
Основные производственные фонды предприятия - это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт - постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную.
Материальные ресурсы предприятия - это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта и т.д.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли [25, с. 52].
потенциал производственный промышленный эффективность
Управление использованием и развитием производственного потенциала может осуществляться как в рамках общих задач системы управления предприятия в целом, так и специальной системой управления, имеющей все необходимые атрибуты: элементный состав, принципы функционирования, структуру, информационное, экономическое, кадровое, правовое и организационное обеспечение.
Преодолеть недостатки управления производственным потенциалом в рамках общих задач управления предприятием можно на основе создания специального механизма управления использованием и развитием производственного потенциала. Под таким механизмом понимается комплекс элементов, определенным образом взаимосвязанных и обеспечивающих максимально эффективное использование производственного потенциала предприятия.
Механизм управления использованием и развитием производственного потенциала (МУИРПП) является сложной категорией управления. Теории вопроса разработки механизма управления посвящено достаточно много работ. Наиболее комплексно общие теории формирования механизма управления разработаны профессором Кругловой Н.Ю., разработавшей наиболее общие методические подходы к механизмам управления.
Механизм управления должен создаваться с учетом определенных принципов. Основные из них приведены ниже.
. Системный подход, этот принцип заключается в рассмотрении всех элементов системы во взаимосвязи, определении целей и критериев функционирования механизма управления и каждого его элемента в отдельности, согласовании локальных критериев и подчинение их глобальному критерию, общей цели.
. Ситуационный подход, предполагается, что любая организация - это открытая система, поэтому изменения, происходящие во внешней среде, незамедлительно ведут к ответным изменениям внутри системы, т.е. внутри системы закладываются рычаги адаптации. При принятии управленческих решений рассматриваются только факторы, изменение которых оказывает влияние в конкретной ситуации.
. Управляемость, в соответствии с этим принципом механизм управления развитием и использованием производственного потенциала должен быть управляемым, т.е. способным вносить изменения в ход выполняемых работ. Это значит, что в системе должны присутствовать управляющие и управляемые подсистемы.
. Адекватность, этот принцип заключается в том, что механизм управления должен меняться в соответствии с изменением целей системы, структуры его элементов и других факторов, но в то же время он должен быть устойчивым и независимым от изменений методов и средств реализации задач управления.
. Непрерывность развития, заключается в том, что механизм управления, содержание выполняемых работ, техническая база должны постоянно совершенствоваться в соответствии с повышением сложности производства, управления, появлением новых технологических процессов, оборудования. Принцип непрерывности развития не следует путать с принципом адекватности. Механизм управления должен развиваться с развитием системы, иначе он перестанет ей соответствовать, но построение механизма не зависит от частных изменений в системе, а зависит, как уже отмечалось, только от изменения целей элементов системы.
. Межсистемная и внутрисистемная совместимость, этот принцип показывает, что управление развитием системы должно идти не в отрыве, а в тесной взаимосвязи со всеми сложными подсистемами управления как целевыми, так и функциональными, а также развиваться на единой организационной и методической основе управления.
. Соответствие механизма управления системе, для которой он создан. Это значит, что механизм управления должен охватывать все элементы системы, объективно учитывать особенности их функционирования в условиях конкретного предприятия, реально подходить к возможности их изменения.
. Экономичность, иными словами, одной из ведущих целей функционирования механизма управления должна быть рационализация затрат на управление, обеспечение получения максимальной экономической эффективности при совершенствовании управления производственным потенциалом.
. Обратная связь, этот принцип является универсальным при построении систем управления. Его сущность состоит в постоянном контроле результатов управления производственным потенциалом. Наличие обратной связи имеет важное значение, потому что в процессе осуществления управляющих воздействий обязательно возникают различного характера отклонения, которые требуют постоянного отслеживания и коррекции.