Контрольная работа: Оценка конкурентоспособности продукции

Среднее значение определяется следующим образом: 1:6=0,167

Верхняя и нижняя граница значений по темпам прироста рассчитывается как средневзвешенное валовых объёмов величины положительных и отрицательных темпов: (Табл 16 и 12)

Табл. 18. Конкурентная карта производителей товара У в 2013 году

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что первое место по темпу прироста рыночной доли занимает Конкурент 4 и он же аутсайдер рынка. Конкурент 5 является фирмой с сильной конкурентоспособностью. Лидер рынка - Фирма, но его конкурентоспособность ухудшается. Конкурент 2 имеет сильную, но быстро ухудшающуюся конкурентоспособность. Конкурент 1 и Конкурент 3 так же является аутсайдером рынка, и являются фирмами с улучшающейся конкурентоспособностью.

Если говорить о самой методике оценки конкурентного статуса фирмы, то следует отметить, что он определяется в зависимости от доли, занимаемой этой фирмой на рынке. Главными признаками успешной конкуренции являются рыночная доля и прибыльность. В мировой практике рыночная доля характеризуется следующими показателями:

¾      доля выручки фирмы в рыночном объёме реализации;

¾      доля работников фирмы, проводящей данный продукт в общей численности аналогичных работников отрасли;

¾      доля стоимости активов фирмы в активах всех фирм, действующих на данном рынке;

¾      доля добавленной стоимости, созданной на фирме, в сумме добавленной стоимости, созданной на данном рынке.

Именно эти показатели следует сводить рассматриваемым фирмам и конкретно Фирме к максимуму. В таком случае будет достигнут наилучший эффект.

2.      Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции

Исходные данные для расчёта конкурентной позиции фирмы представлены в таблице 21.

Табл. 21. Показатели конкурентоспособности анализируемой фирмы

Конкурентная позиция фирмы рассчитывается по следующей формуле:

Кп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт , где:

Эп=0,31*И+0,19*Ф+0,40*Рт+0,10*П

Фп=0,29*Ка+0,20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко

Эс=0,36*Рп+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр

Кт=К/Ц

Исходя из вышеуказанных формул, рассчитаем конкурентные позиции фирмы в 2011, 2012 и 2013 году.

В 2011 году конкурентная позиция фирмы будет:

Кп=0,15*6,17+0,29*2,8+0,23*3,3+0,33*1=2,83

Эп=0,31*(18/24)+0,19*(24/13,5)+0,40*14+0,10*(24/2000)=6,17

Фп=0,29*0,91+0,20*6,8+0,36*2,1+0,15*2,5=2,8

Эс=0,36*8+0,29*0,06+0,21*0,7+0,14*1,55=3,3

Кт=100/100=1

В 2012 году конкурентная позиция фирмы будет:

Кп=0,15*3,73+0,29*2,54+0,23*2,5+0,33*1,06=2,22

Эп=0,31*(22,5/30,5)+0,19*(30,5/19,2)+0,40*8+0,10*(30,5/1920)=3,73

Фп=0,29*0,83+0,20*5,2+0,36*2,2+0,15*3,1=2,54

Эс=0,36*6+0,29*0,12+0,21*0,7+0,14*1,11=2,5

Кт=86/115=1,06

В 2013 году конкурентная позиция фирмы будет:

Кп=0,15*4,88+0,29*2,56+0,23*3,13+0,33*1,27=3,8

Эп=0,31*(19,227/26)+0,19*(26/19,58)+0,40*11+0,10*(26/1626,9)=4,88

Фп=0,29*0, 75+0,20*6,1+0,36*1,9+0,15*2,96=2,56

Эс=0,36*7,83+0,29*0,12+0,21*0,7+0,14*0,96=3,13

Кт=100/97,44 = 1,27

Исходя из данных значений конкурентных позиций, можно сказать, что лучших результатов фирма достигла в 2013 году, так как в этом году значение Кп равняется 3,8 и является максимальным. В 2012 году конкурентная позиция самая слабая за три наблюдаемых года.

Таким образом, чтобы быть более конкурентоспособной, фирме необходимо придерживаться следующих принципов:

.        Эффективность производственной деятельности свести к максимуму, а для этого нужно:

а) Снизить издержки производства;

б) Повысить рентабельность продукции;

в) Увеличить производительность труда

.        Улучшить финансовое положение фирмы, для этого:

а) По возможности, быть независимой от заёмных источников;

б) Стать более платёжеспособной

.        Повысить эффективность реализации и продвижения продукции, для этого:

а) Повысить рентабельность продаж;

б) Увеличить реализацию товара;

в) Провести маркетинговые исследования;

г) Стимулировать сбыт посредством рекламы.

3.      Построение модели пяти сил конкуренции (по Портеру)

swot конкурентный товар

Анализ пяти сил Портера - методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.

В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли:

) риск входа потенциальных конкурентов : создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Заключение

В результате изучения литературы и методических материалов по оценке конкурентоспособности продукции можно сделать следующие выводы:

. Одним из важнейших условий успеха предприятия на рынке является высокая конкурентоспособность продукции. Национальная экономика от повышения конкурентоспособности продукции получает ряд преимуществ: увеличение экспортного потенциала и доходной части платежного баланса страны, повышение жизненного уровня населения и укрепление экономических позиций государства в мировом сообществе.

. Конкурентоспособность - это относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара-конкурента по степени удовлетворения потребности и по затратам на её удовлетворение. Конкурентоспособной является та продукция, которая на единицу своей стоимости (цены) удовлетворяет больше потребностей, чем продукция конкурентов.

. На конкурентоспособность влияет множество факторов, при реализации которых предприятие будет конкурентоспособным. Важнейшей задачей менеджеров является определение ключевых факторов успеха и успешное выполнение действий по реализации стратегии.

. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех фазах жизненного цикла продукции. Это обеспечивает непрерывное управление конкурентоспособностью во времени.

. Методика оценки уровня конкурентоспособности продукции должна включать последовательное применение дифференциального и комплексного методов, основанных на единичных и групповых показателях, которые позволяют выяснить, насколько свойства оцениваемой продукции удовлетворяют потребностям потребителей.

Список использованной литературы

1.      «Менеджмент»: учебно-методическое пособие/ В.А. Беляев, Е.Н. Костюкевич. ¾ Минск, 2010. ¾ 56 с.

2.      Брасс А.А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание -Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 224 с.

.        http://www.fiskarsgroup.com/

.        http://by.fiskars.com/

.        http://ru.wikipedia.org/wiki/Fiskars