Курсовая работа: Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока, как правило, занесенным в Красную книгу России

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Инженерная школа

Кафедра Инноватики, качества, стандартизации и сертификации

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление инновационными проектами

на тему: Проект «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока, как правило, занесенным в Красную книгу России»

Владивосток - 2020

Содержание

• Введение
• 1. Всемирный фонд дикой природы (WWF)
• 1.1 История и деятельность фонда
• 1.2 Поддержка природоохранных проектов
• 2. Проект «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока»
• 2.1 Особенности некоммерческих проектов
• 2.2 Концепция проекта
• 3. Разработка документации проекта
• 3.1 Устав проекта
• 3.2 Описание содержания проекта
• 3.3 Иерархическая структура работ
• 4. Расписание и оценка проекта
• 4.1 Диаграмма Ганта
• 4.2 Оценка успешности и эффективности проекта
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение
• Человек на протяжении всего своего существования непрерывно создает что-либо, поэтому можно утверждать, что история управления проектами началась одновременно с историей человека. В странах с развитой экономикой в современных реалиях очень ценится создание неординарных предметов или услуг, другими словами - уникальных плодов человеческой деятельности. Поэтому не только в мировой экономике, но и в России появилось осознание важности умения управлять проектами.
• Управление проектами завоевывает все большее признание, число компаний, которые внедряют проектную деятельность для решения различных задач, постоянно увеличивается. Ключом к успеху любого проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов, методов, знаний, процессов и навыков. Для реализации замысла проекта, несомненно, нужна команда, а для ее более эффективной работы, необходимо правильно выстроить организационную структуру.
• Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы, и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому организационная структура - значимый элемент управления проектом, в частности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных целей. Можно сказать, что организационная структура - фундамент для осуществления проектной деятельности.
• Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
• Организационную структуру необходимо анализировать для того, чтобы определить принципы ее работы и на основании этого исследования выработать рекомендации по оптимизации.
• В настоящее время особую популярность набирают некоммерческие проекты, усиливая свое воздействие как на отдельного человека, так и на общество целиком. Такие проекты нацелены не на получение прибыли, а на привлечение внимания общественности и государственных органов власти на решение или предупреждение проблем в различных областях, улучшение качества жизни населения, снижение социальной напряженности, защиту природы и поддержку животных. Современное общество нуждается в социальных проектах, ведь они направлены на создание, модернизацию или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности. В рамках данной курсовой был рассмотрен именно такой некоммерческий проект, поэтому ее тема является актуальной.
• Цель курсовой работы: разработка документационной составляющей проекта «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока, как правило занесенным в Красную книгу России».
• Задачи:

· определить особенности некоммерческих проектов;

· рассмотреть деятельность Всемирного фонда дикой природы (WWF);

· описать концепцию выбранного проекта;

· изучить требования Стандарта «PMI (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)»;

· разработать документацию проекта;

Объект курсовой работы: Проект «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока, как правило занесенным в Красную книгу России».

1. Всемирный фонд дикой природы (WWF)

1.1 История и деятельность фонда

Всемирный фонд дикой природы был основан в 1961 году экологами-энтузиастами Питером Скоттом, Люком Хоффманом и Гаем Монфором. Первый офис был открыт в городе Морж в Швейцарии, и там же был подписан знаменитый «Моржский манифест», определяющий принципы и цели работы фонда: защиту природных богатств Земли, просветительскую работу, подготовку экспертов-экологов [1].

Однако долгое время финансирования не хватало. Ситуацию спас принц Нидерландов Бернард, ставший главой фонда в 1971 году. Он обратился к богатейшим людям Европы с воззванием пожертвовать средства фонду.

Сейчас это крупнейшая в мире организация, занимающаяся защитой дикой природы. Ее отделения находятся в сотне стран, количество сторонников давно превысило пять миллионов. Более половины средств фонда составляют частные пожертвования, и теперь в число людей, поддерживающих WWF, входят не только короли и представители крупного бизнеса, но и обычные люди, неравнодушные к судьбе нашей планеты.

В России первое отделение фонда открылось в 1994 году, а спустя 10 лет он стал национальной организацией. Деятельность WWF в России обширна и разнообразна. Уже более 20 лет сотрудники фонда ведут борьбу за сохранение природных богатств нашей страны и редких видов животных, находящихся на грани исчезновения [1-2].

Одна из самых заметных сторон работы фонда -- поддержка заповедников и природных парков. При участии WWF за годы работы было создано множество охраняемых природных территорий, к примеру заповедник «Ергаки» в Красноярском крае, национальный парк «Зов тигра» на Дальнем Востоке и «Русская Арктика» -- первый арктический природный парк. Всего при поддержке фонда было создано около 120 заповедников.

Еще одна часть деятельности WWF в России -- охрана редких видов животных. Программа по охране амурского тигра стала одним из первых проектов фонда в нашей стране, она была запущена на Дальнем Востоке в 1994 году. Сегодня под защитой WWF находятся такие виды, как дальневосточный леопард, атлантический морж, снежный барс, зубр, переднеазиатский леопард, белый медведь и многие другие. Благодаря работе WWF был изменен маршрут прокладки подводного нефтепровода на Сахалине: первоначальный проект угрожал популяции китов, но после пересмотра проекта трубопровод проложили в другом месте [2].

WWF также принимает участие в развитии природоохранного законодательства. В частности, фонд борется с нелегальной вырубкой лесов -- серьезной проблемой многих регионов страны. Для этого по инициативе WWF в 2003 году была запущена кампания по внесению изменений в Лесной кодекс.

Создание экономических механизмов для сохранения биологического разнообразия -- еще одна сторона деятельности Всемирного фонда дикой природы. В рамках развития рационального использования лесов в 1999 году был создан проект «Псковский модельный лес» -- система управления лесными хозяйствами, позволяющая максимально бережно использовать этот ресурс, при этом не теряя прибыли.

1.2 Поддержка природоохранных проектов

WWF активно поддерживает различные природоохранные проекты, которые соответствуют взглядам и целям фонда. Приоритетными считаются следующие направления [2-3]:

1. Сохранение биологического разнообразия - создание условий, которые обеспечат стабильную численность редких видов животных;

2. Устойчивое лесопользование - сохранение биологического разнообразия российских лесов и остановка их деградации;

3. Устойчивое морское рыболовство - сохранение продуктивности морских экосистем и обеспечение устойчивого использования запасов рыб;

4. Климат и энергетика - снижение глобальных выбросов углекислого газа и других парниковых газов, оказание своевременной помощи экосистемам в адаптации к меняющемуся климату;

5. Зеленая экономика подразумевает переход российской экономики на принципы «зеленого» развития, повышение ответственности компаний и снижение их негативного воздействия на окружающую среду и продвижение принципов ответственного поведения среди конечных потребителей;

6. Экологические регулирование - совершенствование правового регулирования в данной области.

За время существования фонда было осуществлено более 1000 проектов в 47 регионах России. Сделать это удалось в основном благодаря поддержке со стороны бизнеса. Многие крупные компании оказывают финансовую помощь фонду на постоянной основе. Именно помощь бизнеса позволяет фонду успешно реализовывать свою миссию и дает компаниям уникальный шанс внести персональный вклад в сохранение природы. Несмотря на то, что даже простой человек имеет возможность внести свой вклад в развитие природоохранных проектов, ключевая роль все-таки остается на стороне крупных компании, т.к. они имеют большие ресурсы [3,4].

2. Проект «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока»

2.1 Особенности некоммерческих проектов

Социальный проект является одним из видов и способов развития современного общества, который представляет собой определенную цепочку мероприятий и акций, после осуществления которой достигается решение задач, значимых для общества. При реализации таких проектов происходит объединение ресурсов власти, бизнес сообщества и населения, подразумевается решение проблем разных категорий населения. При этом вовлекается огромное количество участников [5].

Некоммерческие проекты бывают следующих видов:

· Научно-технические проекты, включающие в себя разработку технологий в сфере действия социального проекта;

· Образовательные проекты, как правило, представляют собой проведение лекционных мероприятий, разработку методов, различных пособий, развивающих игр и дидактических материалов;

· Защитно-правовые проекты включают в себя организацию мероприятий для людей, попавших в сложные жизненные ситуации, а также помощь и защита животных;

· Воспитательные проекты способствуют всестороннему и гармоничному развитию личности;

· Культурные проекты направлены на сохранение существующих культурных традиций и разнообразных сфер искусства.

Идея создания некоммерческого проекта обычно возникает при обнаружении недостатков и проблем в самых разных отраслях общественной жизни. Сторонние наблюдатели или работники различных организаций исследуют их и выдвигают инициативу об их решении путем создания социально значимых проектов. Существуют несколько особенностей, которые отличают социальные проекты от коммерческих [6,7]:

· Сотрудничество с активистами, это повысит уровень общественной поддержки;

· Тесное сотрудничество с государством, т.к. обычно цели проекта совпадают с его целями;

· Использование средств социального маркетинга.

2.2 Концепция проекта

В рамках данной курсовой работы был рассмотрен проект «Мобильный комплект для оказания высокотехнологичной помощи крупным животным Дальнего Востока, как правило, занесенным в Красную книгу России». Данный проект должен помочь заповедникам и другим природоохранным организациям осуществлять мониторинг диких животных, преимущественно занесенных в Красную книгу, для сохранения их популяции и защиты природы в целом. Мониторинг диких животных - это важная процедура, которая направлена на отслеживание популяций и их сохранение. Сейчас данному процессу уделяется особенное внимание, только путем использования комплекса специальных мер можно сохранить животное разнообразие и исключить вымирание видов.

Такой комплект будет включать в себя некоторое количество фотоловушек, установленных в лесах Приморского края. Лесные фотоловушки появились несколько десятилетий назад, но в то время это были очень простые устройства, требующие постоянной проверки. Сегодня же лесные камеры стали водонепроницаемыми и практически автономными. От владельца требуется только раз в несколько месяцев менять элементы питания. Энергосберегающие режимы и точные датчики движения позволяют вести съемку только тогда, когда это необходимо, что в дальнейшем значительно упрощает работу с отснятым материалом. Современные фотоловушки можно также оснащать солнечными элементами зарядки и питания, которые делают их еще более автономными и позволяют использовать на максимально больших территориях.

Благодаря своему небольшому размеру и специальному камуфляжу лесная камера становится незаметной и для зверей, и для людей. Поскольку устройство находится в водонепроницаемом корпусе, не потребуется искать какое-то специальное место для установки. Дополнительные накладки и чехлы позволяют установить оборудование в самых сложных местах, на любой местности. А большой температурный диапазон работы от минус 30 до плюс 70 градусов дает возможность практически в любом регионе страны вести круглогодичное наблюдение. Современную фотоловушку не нужно проверять. Отснятый материал она моментально отправляет владельцу, а также сохраняет в памяти.

Одна из главных задач фотоловушек в проекте - мониторинг популяции краснокнижных зверей. Благодаря автоматическим камерам специалисты смогут посчитать наиболее точное количество особей разных животных (ранее такой расчет проводился по следам на снегу). Также возможно осуществление быстрой помощи животным, попавшим в браконьерские капканы. Камеры помогут отслеживать детёнышей, оставшихся без родителей, находить и изолировать зверей, угрожающих людям, и даже ловить браконьеров.

3. Разработка документации проекта

3.1 Устав проекта

Устав проекта безусловно является самым важным документом проекта. Как правило, проект считается открытым именно после утверждения устава проекта. Поэтому процесс его разработки крайне важен для успешной реализации проекта. К подготовке устава проекта необходимо привлекать команду управления проектом во главе с менеджером проекта. Большинство методологий, включая PMI PMBoK, сходятся на том, что работы, связанные с подготовкой устава проекта, не должны включаться в проект и выполняются за рамками проекта [8,9].