каждому выделенному элементу технологической структуры основного производства (подраздел 1.4 «Потребность в оборудовании»).
Разработать схему организации производственных процессов – маршрутную схему движения предметов труда в основном производстве подразделения, показывающую направление перемещения деталей и закрепление деталей за отдельными единицами технологического оборудования или группами станков (подраздел 1.5 «Маршрутная схема производства»).
Определить площадь, занимаемую основным производством в подразделении, с учётом площади проходов
ипроездов между рядами станков (подраздел 1.6 «Площадь основного производства»).
Разработать и рассчитать основные календарноплановые нормативы в подразделении обработки деталей с учётом возможностей синхронизации производственных процессов: такт выпуска деталей, число, размеры и периодичность запуска партий деталей по отношению к месячной или иной производственной программе подразделения (подраздел 1.7 «Календарно-плановые нормативы»).
Определить потребность в основных производственных рабочих в основном производстве проектируемого подразделения в разрезе требуемых рабочих профессий с выделением совместителей при необходимости (подраздел 1.8 «Основные производственные рабочие»).
Определить потребность в мастерах основного производства подразделения, исходя из численности рабочих, нормы управляемости для мастеров механосборочных работ, режима работы подразделения. Определить состав основных рабочих, подчинённых каждому мастеру (подраздел 1.9 «Кадровая структура основного производства»).
Раздел 2 «Проектирование элементов производственной инфраструктуры подразделения обработки деталей» предполагает разработку следующих проектных решений по проектируемому подразделению:
11
Определить состав основных элементов производственной инфраструктуры подразделения обработки деталей, исходя из перечня функций обслуживания и обеспечения в механосборочных цехах и закрепления этих функций за элементами производственной инфраструктуры – вспомогательными участками или отдельными исполнителями. Составить таблицу закрепления функций за элементами инфраструктуры, где также указать рекомендуемые формы и методы обслуживания и обеспечения по каждому элементу (подраздел 2.1 «Организация обслуживания и обеспечения основного производства»). Необходимо учитывать, что часть функций обслуживания и обеспечения может выполняться основными производственными рабочими по принципу самообслуживания, либо выполняться общезаводскими службами или сторонними организациями. В этом случае отдельные элементы (участки) производственной инфраструктуры не выделяются и не проектируются. Как правило, при разработке проектов механосборочных подразделений машиностроительных предприятий выделяются и подлежат отдельному проектированию такие функции как: внутрицеховое складирование предметов труда, транспортировка предметов труда (межоперационная и общецеховая), хранение цехового запаса режущих и мерительных инструментов, ремонт инструментов и приспособлений, ремонт и обслуживание технологического и энергетического оборудования и цеховых распределительных сетей.
Определить технологическое строение каждого проектируемого элемента производственной инфраструктуры
инеобходимые размерные характеристики: применяемое оборудование и оснастка, занимаемые площади (подраздел 2.2 «Технологические расчёты инфраструктуры»).
Определить потребность во вспомогательных рабочих по каждому элементу производственной инфраструктуры подразделения (подраздел 2.3 «Вспомогательные рабочие»).
12
Раздел 3 «Проектирование организационной структуры управления подразделением» включает в себя следующие решения и соответствующие подразделы:
Выделить функции и процессы организации и управления производством в подразделении обработки дета-
лей на машиностроительном предприятии (подраздел 3.1 «Функции управления»).
Определить перечень должностей и/или профессий работников подразделения по основным категориям персонала (основные рабочие, вспомогательные рабочие, адми- нистративно-управленческий персонал, специалисты) (подраздел 3.2 «Категории работников»).
Определить основные требования к специализации и квалификации работников, выделенных в предыдущем подразделе (подраздел 3.3 «Требуемая квалификация»).
Разработать таблицу закрепления функций и процессов производства и управления за исполнителями (подраздел 3.4 «Распределение задач»).
Определить количественную потребность подразделения в административно-управленческом персонале (подраздел 3.5 «Административно-управленческий перонал»).
Определить количественную потребность подразделения в специалистах (подраздел 3.6 «Специалисты»).
Составить сводную ведомость персонала проектируемого подразделения обработки деталей (подраздел 3.7 «Сводная ведомость работников подразделения»).
Разработать подробную схему организационной структуры управления подразделением, отражающую производственное деление, иерархию управления, подчинённость и численность персонала (подраздел 3.8 «Организационная структура»).
Рассчитать ключевые показатели эффективности производственного подразделения: коэффициент использования материалов (КИМ), общая численность работников, численность основных производственных рабочих, соотношение численности основных производственных рабочих и общего
13
числа работников, средний коэффициент закрепления операций в подразделении, показатели производительности подразделения – съём продукции с одного рабочего, одного работника, одного станка, одного квадратного метра площади подразделения – в штуках, тоннах и нормо-часах (подраздел 3.9 «Технико-экономические показатели»). Показатели необходимо свести в таблицу.
Разработать компоновку элементов структуры основного производства и производственной инфраструктуры. Компоновку представить в виде таблицы, в которой по каждому элементу технологической структуры подразделения необходимо указать применяемое оборудование и/или оснастку (модели и количество), особые требования к расположению оборудования, оснастки и рабочих, требования к обеспечению энергией (по видам энергоносителей), смазывающеохлаждающими жидкостями (СОЖ), размер занимаемой площади (обязательное приложение А).
Разработать эскизный чертёж технологической планировки проектируемого подразделения обработки деталей (обязательное приложение Б). Технологическая планировка должна отражать размещение элементов технологической структуры основного производства (основных отделений), элементов производственной инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих отделений), элементов структуры управления – конторских помещений и рабочих мест админи- стративно-управленческого персонала и специалистов в производственных отделениях проектируемого подразделения.
14
4.ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЩИТЕ
ИПОРЯДОК ЗАЩИТЫ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Порядок защиты проекта следующий:
1)Разработанный проект в виде полностью оформленной и сшитой расчётно-пояснительной записки сдаётся студентом на проверку руководителю курсового проекта.
2)Руководитель проекта в течение недели обязан проверить проект, отразить замечания на листе для замечаний и, при необходимости, разъяснить студенту выявленные ошибки
инедоработки проекта.
3)В случае, если замечания руководителя носят принципиальный характер, проект возвращается студенту на доработку, о чём руководителем делается соответствующая запись на листе замечаний. После внесения изменений в проект, он представляется руководителю на повторную проверку с пояснениями на листе замечаний о выполненных студентом изменениях. При повторной проверке руководитель проверяет изменённые разделы и обязан определить возможность защиты нового варианта работы, либо сформулировать причины невозможности защиты без устранения принципиальных ошибок и недоработок проекта.
4)В случае, если замечания руководителя не носят принципиальный характер, работа может быть представлена к защите, о чём руководителем делается соответствующая запись на листе для замечаний. В этом случае выявленные руководителем замечания устраняются студентом до защиты проекта и на повторную проверку проект не представляется.
5)Руководитель обязан проинформировать студента о дате защиты не позднее, чем за один день до защиты.
6)Проекты, оформленные ненадлежащим образом, к защите не допускаются.
7)Защита проекта осуществляется студентом перед комиссией, которая формируется лектором по дисциплине или заведующим кафедрой.
15